南昌采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課 上海：2026年05月20日

全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變中，疫情，原材料價(jià)格上漲，斷貨、人力成本上升等各種情況，將成為很多企業(yè)不得不面對(duì)的困境！建立完善采購(gòu)成本控制的科學(xué)方案和供應(yīng)商管理規(guī)則，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上......

向采購(gòu)要利潤(rùn)：AI時(shí)代采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)經(jīng)理全面賦能 上海：2026年06月27日

杰克韋爾奇曾言：“在一個(gè)公司里只有采購(gòu)跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 如今，采購(gòu)已從企業(yè)的成本中心全面轉(zhuǎn)型為利潤(rùn)中心，越來(lái)越多企業(yè)將“ 向采購(gòu)要利潤(rùn)”作為核心戰(zhàn)略方向。隨著數(shù)字化浪潮的深度滲透，可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源、自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行、前瞻性供應(yīng)商管理等......

成功采購(gòu)經(jīng)理的必由之路 上海：2026年07月10日

第一模塊：采購(gòu)經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述第一部分：組織與采購(gòu)環(huán)境一、組織，采購(gòu)及采購(gòu)環(huán)境１、組織與采購(gòu)的概念：大組織與小組織２、進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的要素：采購(gòu)實(shí)體（架構(gòu)）／采購(gòu)環(huán)境（供應(yīng)鏈）／采購(gòu)方法（最佳實(shí)踐）３、采購(gòu)環(huán)境的概念４、組織的融資方式與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)５、組織對(duì)采購(gòu)者的作用二、主要的市場(chǎng)領(lǐng)域１、市場(chǎng)領(lǐng)域的分類（按組織......

卓越采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)修班 上海：2026年08月03日

day 1 上午第一章 本色做人、角色做事——采購(gòu)供應(yīng)管理人員的角色定位1. 管理者的職責(zé)與角色定位a) 角色轉(zhuǎn)變b) 管理者角色與作用2. 管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別a) 定位誤區(qū)? 土皇帝? 民意代表? 自然人? 傳聲筒b) 定位分析? 管理者的職責(zé)? 杰出管理者的四種角色3. 現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)......

精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 廣州：2026年06月25日

一、精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全局思考成本和利潤(rùn)的斗爭(zhēng)：制造業(yè)的“寒冬”與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的選擇客戶的個(gè)性化需求與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的失效：多品種、小批量、短交期、低庫(kù)存、變化多修煉成精：手藝人量產(chǎn)化（Main Production）小批量 多品種個(gè)性化定制頻繁切換的巨大損失SMED快速換模技術(shù)模......

企業(yè)節(jié)能減排最佳實(shí)踐 上海：2026年06月01日

一、節(jié)能減排概述內(nèi)容1、認(rèn)識(shí)能源形勢(shì)與國(guó)家節(jié)能政策（國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼推廣項(xiàng)目）2、找出人們?nèi)粘９ぷ魃钪欣速M(fèi)能源的現(xiàn)象3、節(jié)能減排成效4、節(jié)能減排發(fā)展經(jīng)驗(yàn)5、節(jié)能減排新趨勢(shì)二、節(jié)能減排政策與法規(guī)1、節(jié)能減排潛力與相關(guān)稅收優(yōu)惠政策2、節(jié)能政策法規(guī)3、環(huán)保政策法規(guī)三、節(jié)能減排新機(jī)制1、合同能源管理2、清潔能源發(fā)展機(jī)制3、調(diào)查企......