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課程背景：

你的戰(zhàn)略為什么總是“落不了地”？

根因不是執(zhí)行不力，是解碼不精準。戰(zhàn)略沒被精準解碼，組織必然走向四大斷裂：

1.上下斷層：老板高談闊論，中層將信將疑，員工覺得“與我無關”。

2.左右扯皮：各部門搶資源、爭功勞，計劃各行其是。

3.資源錯配：計劃很厚，預算卻沒對準必贏之戰(zhàn)。

4.考核脫節(jié)：個人KPI滿分，公司業(yè)績卻沒達標。

2026，必須回答的戰(zhàn)略命題

2026是“十五五”開局之年，如何把國家戰(zhàn)略信號，精準解碼為你企業(yè)的年度必贏之戰(zhàn)？六大標桿啟示：哲弗智能“向新攀高”、張雪機車“向上突破”、康巴赫“向深扎根”、里工實業(yè)“極限聚焦”、杭州加速科技“順勢卡位”、芯明天“動態(tài)破障”——路徑不同，底層邏輯一致：貫通聯(lián)動，精準解碼。

課程對象：

企業(yè)決策層與核心管理團隊（CEO/總經理、戰(zhàn)略/運營/人力資源負責人、核心業(yè)務總監(jiān)），建議團隊集體參訓，效果倍增。

課程大綱：

課程導入：你的企業(yè)，打贏了去年的必贏之戰(zhàn)嗎？

十五五速覽：梯度培育升級、產業(yè)鏈自主可控、創(chuàng)新驅動三大信號。如何把政策紅利解碼為必贏之戰(zhàn)？

六種范式速覽：哲弗智能、張雪機車、康巴赫、里工實業(yè)、杭州加速科技、芯明天——不同路徑，同一底層邏輯。

戰(zhàn)略傳達游戲：親歷“上下斷層”如何讓信息層層衰減。

數(shù)據(jù)沖擊：戰(zhàn)略落地周期可縮短67%，達成率可從58%躍升至91%。68%的專精特新企業(yè)存在“關鍵崗位一人獨撐”。

揭示本質：戰(zhàn)略落不了地，根因是解碼不精準。

引出核心：上下貫通，左右聯(lián)動——八字道破本質。

產出：每組列出本企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行3大痛點。

模塊一：【上下貫通】從戰(zhàn)略意圖到戰(zhàn)斗指令

第一章：一句話——統(tǒng)一方向

運用BLM澄清戰(zhàn)略意圖，分析業(yè)績與機會差距，用“五看三定”洞察政策與市場機會。

案例：杭州加速科技——從“設備商”到“芯片制造守門員”；康巴赫——從“鍋具制造商”到“健康廚具引領者”。

練習：「新聞發(fā)言人」——各組用一句話宣布明年戰(zhàn)略方向。

產出：《戰(zhàn)略澄清簡報》。

第二章：一張圖——繪制作戰(zhàn)地圖

繪制財務、客戶、內部運營、學習成長四層面因果地圖，設定領先與滯后指標。

案例：哲弗智能——四級聯(lián)防構建不可替代壁壘；康巴赫——技術專利如何變成市場定價權。

練習：學員繪制本公司戰(zhàn)略地圖草稿。

產出：《公司級戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡（草案）》。

第三章：一清單——鎖定必贏之戰(zhàn)

ABC分級：A級（生死之戰(zhàn)，3-5場）、B級（必保）、C級（緩做）。

案例：里工實業(yè)——砍掉所有雜音，沖刺年產千臺機器人；張雪機車——擱置民用，死磕自研發(fā)動機。

練習：用《必贏之戰(zhàn)ABC分級卡》做減法。

產出：《年度必贏之戰(zhàn)清單》。

第四章：一紙承諾——鎖定個人績效

將部門OGSM分解為崗位PBC，用GROW模型對齊。

案例：張雪機車——全員軍令狀，承諾到人。

練習：為關鍵崗位撰寫一份PBC。

產出：《關鍵崗位PBC模板》。

第五章：一本賬——穿透資源配置

戰(zhàn)略預算邏輯：A級戰(zhàn)役資源保障率必須拉到80%以上。

案例：哲弗智能——研發(fā)投入占比近30%，彈藥精準穿透；靈鴿科技——高增長與利潤平衡的賬本難題。

練習：評估資源匹配度，調整預算分配。

產出：《戰(zhàn)略預算分配表》。

模塊二：【左右聯(lián)動】從部門孤島到協(xié)同作戰(zhàn)

第六章：一戰(zhàn)役——明確協(xié)同靶心

從必贏之戰(zhàn)清單中選出聯(lián)合作戰(zhàn)戰(zhàn)役，指定主攻方。

案例：西迪公司——以技術為餌，與鏈主聯(lián)合并購，補齊量產短板。

練習：選1場聯(lián)合作戰(zhàn)，明確主攻與協(xié)同方。

第七章：一卡點——識別協(xié)同依賴

主攻方回答三問：必須搞定哪三個部門？他們要交付什么？我拿什么交換？

案例：康巴赫品類創(chuàng)新——若不識別研發(fā)、采購、市場協(xié)同卡點，不可能準時引爆。

練習：面對面確認需求，消除“以為對方知道”的偏差。

產出：《協(xié)同需求清單》。

第八章：一協(xié)議——簽訂作戰(zhàn)契約

將部門請求變成有承諾、有對價、可考核的協(xié)議，上墻公示。

案例：西迪與濟鋼——技術+土地，一份戰(zhàn)略級聯(lián)合作戰(zhàn)協(xié)議。

練習：草擬并簽署一份《聯(lián)合作戰(zhàn)協(xié)議》。

產出：《“必贏之戰(zhàn)”聯(lián)合作戰(zhàn)協(xié)議》。

第九章：一指標——植入橫向考核

將“橫向協(xié)作滿意度”寫入A級戰(zhàn)役負責人PBC，權重≥10%，由協(xié)同方打分。

練習：修訂PBC，加入橫向指標。

產出：含橫向指標的PBC定稿。

第十章：一復盤——審視契約與戰(zhàn)果

三會機制：周例會盯進度、月復盤看協(xié)同、季度戰(zhàn)略會刷新戰(zhàn)役。

案例：芯明天——營收增長53%，通過復盤精準識別并破除產能瓶頸；張雪機車——賽季復盤，賽道數(shù)據(jù)即時轉化為下一站調校方案。

練習：模擬月度復盤，演練“左右聯(lián)動”板塊質詢。

產出：《復盤會議程模板》+《課后90天行動計劃》。

【課程結尾：貫通聯(lián)動，十個一】

核心回顧：貫通五訣+聯(lián)動五訣=十字作戰(zhàn)圖。

六種范式：向上突破、向深扎根、向新攀高、極限聚焦、順勢卡位、動態(tài)破障——底層邏輯皆貫通聯(lián)動。

結業(yè)挑戰(zhàn)：各組展示“十字作戰(zhàn)圖”，接受質詢。

三件事行動號召：開一次戰(zhàn)略共識會、簽一份聯(lián)合作戰(zhàn)協(xié)議、改一次有他人在內的考核方案。

結尾金句：2026讀懂十五五，更要解碼十五五。上下貫通，左右聯(lián)動——做到了，戰(zhàn)略就不再是老板一個人的焦慮，而是全員的必贏之戰(zhàn)。

宋老師

獨創(chuàng)“降維執(zhí)行·十字引擎”戰(zhàn)略落地體系，版權保護

《打贏勝仗©》課程體系創(chuàng)始人、版權擁有者

清華大學繼續(xù)教育學院高管項目 戰(zhàn)略痛點洞察者

曾任：世界500強企業(yè) 運營管理崗

曾任：中關村高新技術企業(yè) 咨詢顧問

自主創(chuàng)業(yè)：專精特新戰(zhàn)略陪跑顧問

深度參與云南白藥、中國中車、國家電網等標桿企業(yè)戰(zhàn)略解碼項目（脫敏）

已助力30+專精特新企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，某“小巨人”企業(yè)6個月營收增長40%

【個人簡介】

宋老師在18年的戰(zhàn)略咨詢與管理實踐中，橫跨世界500強、高新技術企業(yè)、頂尖學府與自主創(chuàng)業(yè)等多重視角，深刻洞悉企業(yè)“戰(zhàn)略懸空”這一致命痛點。他聚焦專精特新企業(yè)，開創(chuàng)性地構建了“降維執(zhí)行·十字引擎”戰(zhàn)略落地體系，以“上下貫通”為縱軸，“左右聯(lián)動”為橫軸，將宏大的戰(zhàn)略雄心，精準翻譯成每個人都能聽懂、執(zhí)行的行動指令，真正打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的“最后一公里”。

宋老師的工作就是高維洞察看機會，降維執(zhí)行拿結果，幫企業(yè)把戰(zhàn)略變成整個隊伍能打勝仗的作戰(zhàn)地圖，讓“協(xié)同”從靠人情變成靠契約，助力專精特新企業(yè)長出既有大企業(yè)系統(tǒng)、又有小企業(yè)靈活的核心能力。

【工作實踐】

戰(zhàn)略陪跑實戰(zhàn)：作為專精特新戰(zhàn)略陪跑顧問，宋老師通過其獨創(chuàng)的“降維執(zhí)行·十字引擎”體系，已成功助力30+專精特新企業(yè)突破戰(zhàn)略落地瓶頸。深度輔導某“小巨人”企業(yè)期間，通過解碼戰(zhàn)略、重塑作戰(zhàn)地圖，實現(xiàn)6個月內營收逆勢增長40%。

標桿企業(yè)淬煉：曾深度參與云南白藥、中國中車、國家電網等行業(yè)標桿企業(yè)的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行陪跑項目，為其核心團隊提供戰(zhàn)略痛點洞察與落地輔導，積累了大量在不同組織生態(tài)下可復制的實戰(zhàn)經驗。

高維方法論研發(fā)：基于18年實戰(zhàn)積淀，獨立研發(fā)出《一頁紙年度計劃》《必贏戰(zhàn)役卡》《復盤日歷》等16個實戰(zhàn)工具模板，并凝練出“照鏡子→定靶心→找路徑→畫地圖→下戰(zhàn)書”的必贏五步法及九句口訣，讓戰(zhàn)略管理變得易記、易傳、易用。

【培訓經驗】

1、《打贏勝仗》系列課程——專為專精特新企業(yè)定制的戰(zhàn)略解碼淬煉場，現(xiàn)場產出可上墻作戰(zhàn)地圖。

宋老師主講的《打贏勝仗》系列課程，是專治“技術強、市場弱”，解決專精特新企業(yè)戰(zhàn)略落地難題的實戰(zhàn)工作坊。課程采用“不是聽課是打仗”的獨特模式，以企業(yè)真實戰(zhàn)略問題為驅動，帶領核心團隊在2天1晚內，邊學邊練，現(xiàn)場解碼，現(xiàn)場產出。

2、全程工作坊式交付，帶成果離開，確保訓后銜接落地，客戶滿意度高。

宋老師的課堂始終堅持講授30%、演練50%、質詢20%的分配，每章有產出，兩天即可攢成完整的“十字作戰(zhàn)圖”。核心團隊現(xiàn)場共識、現(xiàn)場對齊，可立即帶走《一頁紙年度計劃》《必贏戰(zhàn)役卡》等8大核心成果。課后更配有90天跟蹤服務，通過答疑社群、工具包更新等方式確保落地生根。

【愿景使命】

為賦能廣大專精特新企業(yè)打贏必贏之戰(zhàn)而持續(xù)奮斗，致力于戰(zhàn)略落地體系的研究，研發(fā)出易用、高效、落地的版權工具與課程，專治戰(zhàn)略懸空，成人達己，點燃團隊，影響更多的企業(yè)和管理者持續(xù)增長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

案例式教學：緊扣真實的戰(zhàn)略決策場景，用親身參與和深度解構的標桿案例，促進理論體系與實踐場景的強關聯(lián)，令人印象深刻；

實戰(zhàn)化推演：課堂設計高強度的對抗與演練環(huán)節(jié)，讓學員在真實壓力和動態(tài)情境下現(xiàn)場轉化、深度參與，確保當堂學習、當堂消化；

生動有穿透力：授課風趣而不失嚴謹，層層遞進，在輕松愉快的氛圍中傳遞高密度的戰(zhàn)略智慧，讓學員既能獲得啟發(fā)，又能拿到可立即落地的成果。

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