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課程背景：

你的戰略為什么總是“落不了地”？

根因不是執行不力，是解碼不精準。戰略沒被精準解碼，組織必然走向四大斷裂：

1.上下斷層：老板高談闊論，中層將信將疑，員工覺得“與我無關”。

2.左右扯皮：各部門搶資源、爭功勞，計劃各行其是。

3.資源錯配：計劃很厚，預算卻沒對準必贏之戰。

4.考核脫節：個人KPI滿分，公司業績卻沒達標。

2026，必須回答的戰略命題

2026是“十五五”開局之年，如何把國家戰略信號，精準解碼為你企業的年度必贏之戰？六大標桿啟示：哲弗智能“向新攀高”、張雪機車“向上突破”、康巴赫“向深扎根”、里工實業“極限聚焦”、杭州加速科技“順勢卡位”、芯明天“動態破障”——路徑不同，底層邏輯一致：貫通聯動，精準解碼。

課程對象：

企業決策層與核心管理團隊（CEO/總經理、戰略/運營/人力資源負責人、核心業務總監），建議團隊集體參訓，效果倍增。

課程大綱：

課程導入：你的企業，打贏了去年的必贏之戰嗎？

十五五速覽：梯度培育升級、產業鏈自主可控、創新驅動三大信號。如何把政策紅利解碼為必贏之戰？

六種范式速覽：哲弗智能、張雪機車、康巴赫、里工實業、杭州加速科技、芯明天——不同路徑，同一底層邏輯。

戰略傳達游戲：親歷“上下斷層”如何讓信息層層衰減。

數據沖擊：戰略落地周期可縮短67%，達成率可從58%躍升至91%。68%的專精特新企業存在“關鍵崗位一人獨撐”。

揭示本質：戰略落不了地，根因是解碼不精準。

引出核心：上下貫通，左右聯動——八字道破本質。

產出：每組列出本企業戰略執行3大痛點。

模塊一：【上下貫通】從戰略意圖到戰斗指令

第一章：一句話——統一方向

運用BLM澄清戰略意圖，分析業績與機會差距，用“五看三定”洞察政策與市場機會。

案例：杭州加速科技——從“設備商”到“芯片制造守門員”；康巴赫——從“鍋具制造商”到“健康廚具引領者”。

練習：「新聞發言人」——各組用一句話宣布明年戰略方向。

產出：《戰略澄清簡報》。

第二章：一張圖——繪制作戰地圖

繪制財務、客戶、內部運營、學習成長四層面因果地圖，設定領先與滯后指標。

案例：哲弗智能——四級聯防構建不可替代壁壘；康巴赫——技術專利如何變成市場定價權。

練習：學員繪制本公司戰略地圖草稿。

產出：《公司級戰略地圖與平衡計分卡（草案）》。

第三章：一清單——鎖定必贏之戰

ABC分級：A級（生死之戰，3-5場）、B級（必保）、C級（緩做）。

案例：里工實業——砍掉所有雜音，沖刺年產千臺機器人；張雪機車——擱置民用，死磕自研發動機。

練習：用《必贏之戰ABC分級卡》做減法。

產出：《年度必贏之戰清單》。

第四章：一紙承諾——鎖定個人績效

將部門OGSM分解為崗位PBC，用GROW模型對齊。

案例：張雪機車——全員軍令狀，承諾到人。

練習：為關鍵崗位撰寫一份PBC。

產出：《關鍵崗位PBC模板》。

第五章：一本賬——穿透資源配置

戰略預算邏輯：A級戰役資源保障率必須拉到80%以上。

案例：哲弗智能——研發投入占比近30%，彈藥精準穿透；靈鴿科技——高增長與利潤平衡的賬本難題。

練習：評估資源匹配度，調整預算分配。

產出：《戰略預算分配表》。

模塊二：【左右聯動】從部門孤島到協同作戰

第六章：一戰役——明確協同靶心

從必贏之戰清單中選出聯合作戰戰役，指定主攻方。

案例：西迪公司——以技術為餌，與鏈主聯合并購，補齊量產短板。

練習：選1場聯合作戰，明確主攻與協同方。

第七章：一卡點——識別協同依賴

主攻方回答三問：必須搞定哪三個部門？他們要交付什么？我拿什么交換？

案例：康巴赫品類創新——若不識別研發、采購、市場協同卡點，不可能準時引爆。

練習：面對面確認需求，消除“以為對方知道”的偏差。

產出：《協同需求清單》。

第八章：一協議——簽訂作戰契約

將部門請求變成有承諾、有對價、可考核的協議，上墻公示。

案例：西迪與濟鋼——技術+土地，一份戰略級聯合作戰協議。

練習：草擬并簽署一份《聯合作戰協議》。

產出：《“必贏之戰”聯合作戰協議》。

第九章：一指標——植入橫向考核

將“橫向協作滿意度”寫入A級戰役負責人PBC，權重≥10%，由協同方打分。

練習：修訂PBC，加入橫向指標。

產出：含橫向指標的PBC定稿。

第十章：一復盤——審視契約與戰果

三會機制：周例會盯進度、月復盤看協同、季度戰略會刷新戰役。

案例：芯明天——營收增長53%，通過復盤精準識別并破除產能瓶頸；張雪機車——賽季復盤，賽道數據即時轉化為下一站調校方案。

練習：模擬月度復盤，演練“左右聯動”板塊質詢。

產出：《復盤會議程模板》+《課后90天行動計劃》。

【課程結尾：貫通聯動，十個一】

核心回顧：貫通五訣+聯動五訣=十字作戰圖。

六種范式：向上突破、向深扎根、向新攀高、極限聚焦、順勢卡位、動態破障——底層邏輯皆貫通聯動。

結業挑戰：各組展示“十字作戰圖”，接受質詢。

三件事行動號召：開一次戰略共識會、簽一份聯合作戰協議、改一次有他人在內的考核方案。

結尾金句：2026讀懂十五五，更要解碼十五五。上下貫通，左右聯動——做到了，戰略就不再是老板一個人的焦慮，而是全員的必贏之戰。

宋老師

獨創“降維執行·十字引擎”戰略落地體系，版權保護

《打贏勝仗©》課程體系創始人、版權擁有者

清華大學繼續教育學院高管項目 戰略痛點洞察者

曾任：世界500強企業 運營管理崗

曾任：中關村高新技術企業 咨詢顧問

自主創業：專精特新戰略陪跑顧問

深度參與云南白藥、中國中車、國家電網等標桿企業戰略解碼項目（脫敏）

已助力30+專精特新企業實現戰略落地，某“小巨人”企業6個月營收增長40%

【個人簡介】

宋老師在18年的戰略咨詢與管理實踐中，橫跨世界500強、高新技術企業、頂尖學府與自主創業等多重視角，深刻洞悉企業“戰略懸空”這一致命痛點。他聚焦專精特新企業，開創性地構建了“降維執行·十字引擎”戰略落地體系，以“上下貫通”為縱軸，“左右聯動”為橫軸，將宏大的戰略雄心，精準翻譯成每個人都能聽懂、執行的行動指令，真正打通戰略到執行的“最后一公里”。

宋老師的工作就是高維洞察看機會，降維執行拿結果，幫企業把戰略變成整個隊伍能打勝仗的作戰地圖，讓“協同”從靠人情變成靠契約，助力專精特新企業長出既有大企業系統、又有小企業靈活的核心能力。

【工作實踐】

戰略陪跑實戰：作為專精特新戰略陪跑顧問，宋老師通過其獨創的“降維執行·十字引擎”體系，已成功助力30+專精特新企業突破戰略落地瓶頸。深度輔導某“小巨人”企業期間，通過解碼戰略、重塑作戰地圖，實現6個月內營收逆勢增長40%。

標桿企業淬煉：曾深度參與云南白藥、中國中車、國家電網等行業標桿企業的戰略解碼與執行陪跑項目，為其核心團隊提供戰略痛點洞察與落地輔導，積累了大量在不同組織生態下可復制的實戰經驗。

高維方法論研發：基于18年實戰積淀，獨立研發出《一頁紙年度計劃》《必贏戰役卡》《復盤日歷》等16個實戰工具模板，并凝練出“照鏡子→定靶心→找路徑→畫地圖→下戰書”的必贏五步法及九句口訣，讓戰略管理變得易記、易傳、易用。

【培訓經驗】

1、《打贏勝仗》系列課程——專為專精特新企業定制的戰略解碼淬煉場，現場產出可上墻作戰地圖。

宋老師主講的《打贏勝仗》系列課程，是專治“技術強、市場弱”，解決專精特新企業戰略落地難題的實戰工作坊。課程采用“不是聽課是打仗”的獨特模式，以企業真實戰略問題為驅動，帶領核心團隊在2天1晚內，邊學邊練，現場解碼，現場產出。

2、全程工作坊式交付，帶成果離開，確保訓后銜接落地，客戶滿意度高。

宋老師的課堂始終堅持講授30%、演練50%、質詢20%的分配，每章有產出，兩天即可攢成完整的“十字作戰圖”。核心團隊現場共識、現場對齊，可立即帶走《一頁紙年度計劃》《必贏戰役卡》等8大核心成果。課后更配有90天跟蹤服務，通過答疑社群、工具包更新等方式確保落地生根。

【愿景使命】

為賦能廣大專精特新企業打贏必贏之戰而持續奮斗，致力于戰略落地體系的研究，研發出易用、高效、落地的版權工具與課程，專治戰略懸空，成人達己，點燃團隊，影響更多的企業和管理者持續增長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

案例式教學：緊扣真實的戰略決策場景，用親身參與和深度解構的標桿案例，促進理論體系與實踐場景的強關聯，令人印象深刻；

實戰化推演：課堂設計高強度的對抗與演練環節，讓學員在真實壓力和動態情境下現場轉化、深度參與，確保當堂學習、當堂消化；

生動有穿透力：授課風趣而不失嚴謹，層層遞進，在輕松愉快的氛圍中傳遞高密度的戰略智慧，讓學員既能獲得啟發，又能拿到可立即落地的成果。

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