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以風險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù)
【課程編號】：MKT054472
以風險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時間安排】：2026年12月11日 到 2026年12月12日4200元/人
2025年11月21日 到 2025年11月22日4200元/人
2024年12月06日 到 2024年12月07日4200元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供以風險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州內(nèi)部審計培訓(xùn)
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課程收益
1.學習了解不同種類審計的特點
2.如何面對各類風險預(yù)警
3.學習預(yù)警指標的運用
課程大綱
一、內(nèi)部審計的目標和方法
1.風險導(dǎo)向內(nèi)部審計的發(fā)展
2.風險導(dǎo)向的內(nèi)部審計特點
3.風險導(dǎo)向內(nèi)審目標和程序
4.風險導(dǎo)向內(nèi)部審計的方法
5.風險導(dǎo)向內(nèi)審計劃和重點
6.案例分析
二、企業(yè)環(huán)境審計與風險預(yù)警
1.外部環(huán)境審計與風險預(yù)警
2.企業(yè)文化審計與風險預(yù)警
3.治理結(jié)構(gòu)審計與風險預(yù)警
4.發(fā)展戰(zhàn)略審計與風險預(yù)警
5.業(yè)財融合審計與風險預(yù)警
6.案例分析
三、經(jīng)營管理審計與風險預(yù)警
1.研究開發(fā)審計與風險預(yù)警
2.采購管理審計與風險預(yù)警
3.運營管理審計與風險預(yù)警
4.營銷管理審計與風險預(yù)警
5.物流管理審計與風險預(yù)警
6.案例分析
四、財務(wù)活動審計與風險預(yù)警
1.投資活動審計與風險預(yù)警
2.融資活動審計與風險預(yù)警
3.營運活動審計與風險預(yù)警
4.盈利能力審計與風險預(yù)警
5.發(fā)展風險審計與風險預(yù)警
6.案例分析
五、內(nèi)部控制審計與風險預(yù)警
1.內(nèi)部控制診斷目標和步驟
2.內(nèi)部控制診斷重點和方法
3.內(nèi)部控制缺陷分類和認定
4.內(nèi)部控制缺陷的危機警示
5.內(nèi)部控制的完善和再設(shè)計
6.案例分析
六、綜合風險審計與預(yù)警指標
1.全面風險管理的內(nèi)部審計
2.綜合風險預(yù)警指標的篩選
3.專項風險預(yù)警指標的運用
4.綜合風險預(yù)警指標的運用
5.指標體系預(yù)警方法的運用
6.案例分析
王老師
原國際永道會計公司高級顧問、中國注冊會計師、國家會計學院客座教授
資歷背景
1.著名財稅和管理咨詢專家
2.中國注冊會計師、職業(yè)培訓(xùn)師
3.國家會計學院客座教授
授課風格
1.以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍
2.講課幽默風趣，富有激情，有極強的感染力
3.授課方式深入淺出，易于接受和理解
授課經(jīng)驗
中國核工業(yè)集團、中國普天集團、中國航天工業(yè)集團、中國移動集團、中國航天科技集團、中國電信集團、中國兵器裝備集團、中國聯(lián)通集團、中國兵器工業(yè)集團、大唐電信集團、中國石油天然氣集團、中國煙草總公司、中國海洋石油總公司、中國鹽業(yè)總公司等