青島QCC培訓(xùn)公開課

8D質(zhì)量問題解決法與QCC質(zhì)量問題解決流程 青島：2026年05月16日

○ 理解品質(zhì)問題的分類，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程○ 掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”○ 掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會(huì)品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用○ 學(xué)會(huì)應(yīng)用8D特有的“可能原因-最有可能的原因-根本原因&r......

質(zhì)量改善工具：QC/8D/QCC 濟(jì)南：2026年07月10日

品質(zhì)部人員、工程部人員、研發(fā)部人員、生產(chǎn)部人員培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查檢表—記錄數(shù)據(jù)，提供分析基礎(chǔ)查檢表的定義數(shù)據(jù)收集要求數(shù)據(jù)收集條件查檢表的設(shè)計(jì)案例演練（制程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）QC 工具 2：層別法—分類數(shù)據(jù)，定位關(guān)鍵因素層別法的定義數(shù)據(jù)分類，分層特性分類，分層不明數(shù)據(jù)打標(biāo)......

品質(zhì)管理圈QCC 蘇州：2026年06月27日

講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并且以最佳的解決路徑，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具，例如質(zhì)量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復(fù)雜問題。同時(shí)，也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo)，如何在公司內(nèi)形成激勵(lì)的氣氛和條件，保證全員性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)長久開展。課程特色：全員性QCC活動(dòng)的組織方法......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年06月30日

QCC 基本知識(shí)介紹·什么是 QCC?QCC 的起源·質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義PDCA 循環(huán)·熟悉 PDCA 循環(huán)基本知識(shí)·掌握 PDCA 循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)·學(xué)會(huì)使用 PDCA 程序分析和解決問題·PDCA 程序如何應(yīng)用在QCC......

進(jìn)階管理：病假、三期疑難問題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2026年06月25日

一、準(zhǔn)確理解、適用有關(guān)病假、三期有關(guān)法律法規(guī)及仲裁口徑二、提升病假、三期管理的實(shí)務(wù)操作能力三、通過合法、合規(guī)的方式去管理病假、三期相關(guān)問題，控制用工法律風(fēng)險(xiǎn)參會(huì)對(duì)象：總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會(huì)干部等主要內(nèi)容：一、病假、三期管理的常見誤區(qū)1、醫(yī)療期內(nèi)絕對(duì)不能解......

財(cái)務(wù)人員必備的稅務(wù)知識(shí) 上海：2026年05月18日

【最前沿的政策解讀】解讀最新稅務(wù)法規(guī)變化動(dòng)態(tài)，提供最具價(jià)值的參考意見【提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)】構(gòu)建稅收基礎(chǔ)知識(shí)框架，全面掌握企業(yè)稅收地圖，做到了然于胸【直擊稅務(wù)工作實(shí)務(wù)】從合同、發(fā)票、會(huì)計(jì)處理及納稅申報(bào)，手把手教您掌握實(shí)務(wù)工作技術(shù)【逐一擊破稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)】發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，錦囊傳授讓稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡在掌握之中培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理、......