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課程背景

標(biāo)桿房企交房組織策劃、過(guò)程管控、部門(mén)協(xié)同成功經(jīng)驗(yàn)、管理要點(diǎn)關(guān)鍵

“這兩年買(mǎi)到的，可能是歷史上最差的一批房子”，這話(huà)雖有些絕對(duì)，但所詮釋的趨勢(shì)并無(wú)大錯(cuò)。“建房容易，交房難”，正上升成為一個(gè)越來(lái)越廣泛、越來(lái)越普遍的社會(huì)問(wèn)題。房企與客戶(hù)之間的沖突糾紛,尤其在交房階段的沖突呈明顯上升趨勢(shì)。

最近，各地大型知名開(kāi)發(fā)商的樓盤(pán)輪番上演維權(quán)事件，除了當(dāng)初為了賣(mài)房虛假宣傳，如今貨不對(duì)板，更深層次的問(wèn)題還是這兩年房企追求規(guī)模和高周轉(zhuǎn)策略導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題；利潤(rùn)空間被壓縮導(dǎo)致的偷工減料現(xiàn)象；當(dāng)然還有房企規(guī)模化過(guò)程中全國(guó)化的品控出現(xiàn)問(wèn)題。因此我們看到的是一場(chǎng)全行業(yè)的質(zhì)量淪陷。龍頭萬(wàn)科如此，以品質(zhì)著稱(chēng)的某房企如此，央企也是如此……還有很多很多無(wú)法一一提及的開(kāi)發(fā)商。！

面對(duì)即將到來(lái)的集中交房季，房地產(chǎn)企業(yè)必須做到未雨綢繆和有效預(yù)控，出現(xiàn)問(wèn)題再補(bǔ)救則為時(shí)晚矣！

從目前經(jīng)營(yíng)模式分析，很多地產(chǎn)公司在追求規(guī)模和利潤(rùn)的快速開(kāi)發(fā)模式下，產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)加大（研發(fā)、建造、成本），園林公區(qū)配置低，基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)缺陷發(fā)生。另外從銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售回款，對(duì)客承諾風(fēng)險(xiǎn)增加、客戶(hù)購(gòu)房體驗(yàn)不斷受到傷害。

從交付前頻頻產(chǎn)生“交付品質(zhì)提升費(fèi)用”，反映出前端審圖及施工管控不足、合同附圖出錯(cuò)、交付標(biāo)準(zhǔn)變更，合同及交付風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，企業(yè)的無(wú)效成本也隨之增加。如何規(guī)避前期產(chǎn)品研發(fā)階段、施工階段及銷(xiāo)售階段的客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理是規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)、深層次挖掘客戶(hù)需求的有效工具。其次，抓住客戶(hù)需求的敏感點(diǎn)，做好客戶(hù)需求的好產(chǎn)品和全周期的服務(wù)體驗(yàn)，持續(xù)提升客戶(hù)忠誠(chéng)度和企業(yè)的品牌美譽(yù)度，才能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值二次變現(xiàn)的唯一途徑。

【課程收益】

1、及時(shí)了解：客戶(hù)服務(wù)發(fā)展方向

2、快速學(xué)習(xí)：購(gòu)房業(yè)主核心觸點(diǎn)

3、真正掌握：客戶(hù)粘性關(guān)鍵密碼

【課程亮點(diǎn)】

1、廣度：從質(zhì)量觸點(diǎn)到服務(wù)觸點(diǎn)；

2、高度：分享標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀做法；

3、實(shí)操：圖文并茂流程表單齊全；

【適合對(duì)象】

房地產(chǎn)項(xiàng)目總、項(xiàng)目工程經(jīng)理、土建、機(jī)電、精裝工程師、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)建筑、景觀(guān)、精裝專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師、城市客服經(jīng)理、項(xiàng)目客服主管、物業(yè)經(jīng)理。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：“完美交付”的總體指導(dǎo)原則及思路解析

一、房地產(chǎn)行業(yè)變革及困惑

二、客戶(hù)時(shí)代的新特點(diǎn)及新挑戰(zhàn)

三、客戶(hù)體驗(yàn)管理的定義及重要性解析、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)模型解析

1、房地產(chǎn)發(fā)展階段及客群特征分析

2、房地產(chǎn)客戶(hù)全生命周期體驗(yàn)地圖

四、交付核心工作拆解

六大步驟業(yè)務(wù)實(shí)施時(shí)間線(xiàn)軸

第二部分：“完美交付”各階段管理要點(diǎn)及實(shí)操方法解析

一、交付啟動(dòng)管理要點(diǎn)及方法

1、交付啟動(dòng)的重要性

2、交付考核指標(biāo)設(shè)定

3、交付前啟動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)

4、誤區(qū)與準(zhǔn)確認(rèn)知

二、交付前風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)及方法

1、項(xiàng)目產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理

2、工程品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：客戶(hù)敏感點(diǎn)前介管理（風(fēng)控前介檢查表單）

3、銷(xiāo)售約定與合同履約風(fēng)險(xiǎn)管理

4、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)管理

5、其他重大風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：萬(wàn)科產(chǎn)品美化-交付評(píng)估滿(mǎn)分項(xiàng)目亮點(diǎn)分享

案例：融創(chuàng)地產(chǎn)《缺陷反饋案例庫(kù)》分享

三、模擬驗(yàn)收管理要點(diǎn)及方法

1、模擬驗(yàn)收與交付成績(jī)的關(guān)系

2、模擬驗(yàn)收的定義及作用

3、如何做好模擬驗(yàn)收？

案例：中海-“整改推動(dòng)“案例分享

四、工地開(kāi)放日要點(diǎn)及方法

1、工地開(kāi)放成果展示

2、工地開(kāi)放定義及作用

3、工地開(kāi)放模式演變

4、工地開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)四步法

案例：碧桂園業(yè)主開(kāi)放日案例分享

案例：融創(chuàng)開(kāi)放日優(yōu)秀案例分享

五、完美交付實(shí)施階段要點(diǎn)及方法

1、交付方案制定

案例：融創(chuàng)精裝修集中交付案例分享

2、拒收房案例分析

案例：萬(wàn)科、招商-群訴案例分享

3、建立交付預(yù)警機(jī)制

案例：豪宅項(xiàng)目交付服務(wù)案例分享

4、交付期的法律問(wèn)題處理-“交付六問(wèn)

5、法律責(zé)任界定、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及注意事項(xiàng)

六、交付總結(jié)管理要點(diǎn)及方法

1、交付總結(jié)重要性

2、交付總結(jié)的關(guān)鍵維度分享

（1）產(chǎn)品品質(zhì)

（2）交付流程及服務(wù)回顧

（3）客戶(hù)滿(mǎn)意度分析

七、“體驗(yàn)式交付”持續(xù)關(guān)懷要點(diǎn)及方法

1、交付后集中維修管理措施

2、流程表單解析

第三部分：“完美體驗(yàn)式交付”的管理執(zhí)行要點(diǎn)解析

一、“落地”比“高大上”重要

二、“人“比”房子“更重要

案例：標(biāo)桿房企“客戶(hù)粘度檔案“建立五步法分享

三、服務(wù)比專(zhuān)業(yè)更重要

案例：萬(wàn)科精細(xì)化服務(wù)實(shí)踐案例分享-優(yōu)居行動(dòng)

四、講故事比做事情更重要

案例：標(biāo)桿地產(chǎn)“抖音“實(shí)踐案例分享

五、“好玩”比“嚴(yán)肅”更重要

第四部分：標(biāo)桿房企交付管理總結(jié)案例分享

1、《交付1階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)報(bào)告》

2、《交付2階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)報(bào)告》

3、《交付標(biāo)桿項(xiàng)目交付總結(jié)復(fù)盤(pán)會(huì)報(bào)告》

專(zhuān)家老師

房地產(chǎn)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與交付管理專(zhuān)家；

現(xiàn)任TOP5某標(biāo)桿房企地區(qū)公司客戶(hù)關(guān)系管理負(fù)責(zé)人,集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理專(zhuān)家組成員。

15年房地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擅長(zhǎng)體系搭建，標(biāo)準(zhǔn)化建立及團(tuán)隊(duì)管理、諳熟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全業(yè)務(wù)流程及客戶(hù)關(guān)系體系發(fā)展歷史；

5年萬(wàn)科客戶(hù)關(guān)系管理，深刻理解標(biāo)桿房企理念與文化和客戶(hù)關(guān)系管理路數(shù)；

5年央企城市級(jí)的客戶(hù)關(guān)系管理，熟悉地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理、成本管理業(yè)務(wù)與客戶(hù)關(guān)系管理業(yè)務(wù)核心點(diǎn)；

個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)涉及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理、地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全周期客戶(hù)關(guān)系服務(wù)觸點(diǎn)管理、客戶(hù)敏感點(diǎn)研究及產(chǎn)品定位、研發(fā)、建設(shè)全過(guò)程品質(zhì)管控。熟悉銷(xiāo)售前期及售后服務(wù)管理、維修服務(wù)管理、客戶(hù)危機(jī)及群訴風(fēng)險(xiǎn)管理及各類(lèi)疑難投訴處理、呼叫中心運(yùn)維、產(chǎn)品缺陷反饋與產(chǎn)品創(chuàng)新、全員客戶(hù)意識(shí)培養(yǎng)、客戶(hù)關(guān)懷及客戶(hù)關(guān)系維系技巧、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理、物業(yè)服務(wù)監(jiān)督管理、客戶(hù)關(guān)系體系中長(zhǎng)期發(fā)展核心價(jià)值梳理及體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等。

在職期間，所在地區(qū)公司客戶(hù)滿(mǎn)意度連續(xù)三年在集團(tuán)名列前茅，2018年度磨合期滿(mǎn)意度集團(tuán)第一，連續(xù)獲集團(tuán)頒發(fā)的體系考核及專(zhuān)業(yè)管理成就獎(jiǎng)、區(qū)域本部頒發(fā)的客戶(hù)關(guān)系管理專(zhuān)業(yè)大獎(jiǎng)及管理大獎(jiǎng)。

本人于2017年度獲評(píng)地區(qū)公司十佳講師，2018年個(gè)人指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所開(kāi)發(fā)的多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)課程通過(guò)集團(tuán)評(píng)定的講師資歷認(rèn)證。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：房地產(chǎn)項(xiàng)目完美交付全流程關(guān)鍵觸點(diǎn)管理方法及交房過(guò)程沖突處理應(yīng)對(duì)策略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)(武漢)