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新基建·新機(jī)遇·新模式：EPC總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險管理專題培訓(xùn)班 重慶：2026年05月28日
1.把握行業(yè)趨勢:深入了解2025年及未來建筑業(yè)發(fā)展趨勢，掌握政策導(dǎo)向和市場機(jī)會；2.轉(zhuǎn)型策略制定:學(xué)習(xí)建筑企業(yè)從傳統(tǒng)施工向EPC總承包轉(zhuǎn)型的路徑和方法；3.新業(yè)務(wù)拓展:掌握在城市更新、綠色建筑等領(lǐng)域拓展EPC業(yè)務(wù)的策略和技巧；4.風(fēng)險管理能力:系統(tǒng)學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險識別、評估和控制方法；5.實(shí)戰(zhàn)能力提升:通......
國有企業(yè)合規(guī)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)及風(fēng)險管理實(shí)務(wù) 成都：2026年05月12日
1.董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、董秘及其他高層管理者; 2.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長等內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人及高級主管; 3. 企業(yè)總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人; 4.風(fēng)險、法務(wù)、內(nèi)控合規(guī)部門，信息化建設(shè)部門; 5. 咨詢機(jī)構(gòu)及高校從事研究和教學(xué)的人員。課程大綱第一部分《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點(diǎn)解讀與......
項(xiàng)目風(fēng)險管理 成都：2026年05月18日
清楚地掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念；全面掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理工具，加強(qiáng)對項(xiàng)目風(fēng)險的管理。通過一天的項(xiàng)目沙盤模擬，真正將理論和實(shí)踐結(jié)合起來課程大綱:1. 確定什么是項(xiàng)目風(fēng)險管理* 什么是項(xiàng)目風(fēng)險？* 項(xiàng)目風(fēng)險的特征和不同類別* 什么是項(xiàng)目風(fēng)險管理？* 項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性何在* 項(xiàng)目風(fēng)險管理的內(nèi)容和流程2. 項(xiàng)目管理風(fēng)險的流程第一......
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理專題培訓(xùn) 成都：2026年06月25日
專題一: 企業(yè)內(nèi)部控制理論與法規(guī)綜述一、加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義和監(jiān)管要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要意義內(nèi)部控制監(jiān)管要求的發(fā)展歷程二、一些企業(yè)遭遇國際做空力量狙擊的啟示中國概念股信任危機(jī)源頭做空機(jī)構(gòu)阻擊中國海外上市公司的手法啟示與相關(guān)影響三、國際內(nèi)部控制理論與法規(guī)體系簡介內(nèi)部控制基本理論的演變國際內(nèi)控法規(guī)體系簡介—《......
OKR設(shè)計(jì)與績效管理 上海：2026年04月23日
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)......
實(shí)戰(zhàn)庫存管理工作坊 上海：2026年04月27日
?在當(dāng)前變幻莫測的經(jīng)濟(jì)形勢下，怎樣才能把原本就非常復(fù)雜的供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N以需求驅(qū)動庫存管理為主要驅(qū)動力的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)？?你的企業(yè)能利用庫存優(yōu)化來提升資本運(yùn)作水平嗎？還是僅僅用庫存優(yōu)化來減少存貨和浪費(fèi)？?事實(shí)上，庫存突降或急增，都將增加價值鏈的壓力，你們企業(yè)所有參與庫存管理的從業(yè)人員都理解庫存的邏輯，庫存與服務(wù)水平的關(guān)系......
