我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹：

隨著全球化浪潮與國內市場競爭日趨激烈,越來越多的中國企業將"出海"視為第二增長曲線。然而,雄心勃勃的海外戰略,卻常常在第一步就遭遇嚴峻挑戰——

"將難找,帥難當"。企業正面臨海外領軍人才"選不出、用不好、留不住"的三重困局:

1. "選不出"的困局

•內部無大將可用,現有高管缺乏國際化視野與操盤經驗;外部空降風險高,文化融合難,信任建立慢,無法快速擔當大任。

2. "用不好"的陷阱

•倉促上陣的總經理,因不熟悉當地市場、法律、文化,決策頻頻失誤;或局限于"銷售總監"思維,缺乏戰略布局、團隊搭建與本土化運營的全局能力,導致業務進展緩慢,甚至蒙受損失。

3. "留不住"的惡性循環

•因缺乏系統的支持、清晰的權責與有效的激勵,海外總經理孤立無援,疲于奔命,最終選擇離開,造成業務中斷和巨大機會成本,讓企業出海步伐陷入停滯。

本課程基于大量中國企業出海實戰案例與全球領先的人才管理方法論,旨在為企業系統破解海外領軍人才培養難題,提供從 "精準識別"到"加速賦能" 的一站式解決方案,為企業全球化的成功打下堅實的人才根基。

課程收益：

1.系統掌握海外總經理核心素質模型

深入理解國際化領軍人才必備的"戰略視野、商業操盤、跨文化領導力"等關鍵能力維度。

2.獲得一套科學精準的"選將"方法論

學習"五步法"人才建模與測評技術,從內外部人才池中精準識別高潛人選,降低用人風險。

3.借鑒標桿企業成功實踐

深度剖析華為海外人才梯隊建設的核心機制與培養案例。

4.設計落地加速培養方案

掌握針對性的加速上崗計劃與在崗賦能體系設計要點,縮短總經理成熟周期,提升海外團隊存活率與成功率。

課程對象

企業董事長、CEO、總裁等最高決策者

主管海外業務的副總裁、事業部負責人

人力資源副總裁(HRVP)、人力資源總監(HRD)、人才發展總監

海外業務單元HRBP

課程大綱

一、企業出海:雄心與人才現實之間的巨大鴻溝

•戰略已出海,人才在岸上:盤點中國企業出海面臨的典型人才困境

•海外總經理的"陣亡率"為何如此之高?—— 從"銷售精英"到"封疆大吏"的轉型之痛

•常見誤區剖析:"簡單平移"國內干部、盲目信任"洋面孔"、僅以業績論英雄

二、標桿啟示:他們如何打造全球化的領軍梯隊?

• 案例深度剖析:某頭部科技企業的全球化干部運作機制

• 啟示:系統性工程 vs. 應急性補位

三、精準"選將":海外總經理人才建模與測評五步法

• 第一步:定義成功畫像

• 第二步:構建素質模型

• 第三步:設計測評體系

• 第四步:人崗匹配分析

• 第五步:風險與任用決策

研討輸出：海外總經理/國家代表模型

四、加速"成將":從任命到勝任的賦能體系設計

• "軟著陸"計劃設計

關鍵利益相關者對接、文化融入工作坊、百日轉身計劃。

• 在崗賦能核心抓手

全球化導師制、區域聯席會、戰略專題研討、實戰復盤工作坊。

• 支持與監控體系

建立總部與區域的定期復盤機制,設置健康度指標,及時干預。

劉老師

前TOP國內&國際咨詢公司合伙人

操盤100+企業組織變革，平均業績增長25%+

擅長戰略與運營、組織設計、薪酬激勵、干部管理、績效優化等領域

服務客戶涵蓋零售、醫藥、生物科技、服裝、家電、農牧等多個行業

擅長領域介紹

戰略與運營：戰略解碼、經營分析會、戰略洞察與規劃

組織設計：組織架構優化、組織效能提升、企業頂層治理

薪酬激勵：工資包管理、獎金機制設計、長期激勵（股權/虛擬股權）

績效管理：績效評價體系、人效提升、目標對齊

干部管理：干部管理體系、干部選拔標準、繼任計劃、人才梯隊建設

企業變革落地：從咨詢規劃到實施陪跑，確保管理效能提升

主講的課程/咨詢項目名稱

戰略類：

《戰略解碼與經營分析會落地》

《企業頂層治理與組織設計》

薪酬激勵類：

《薪酬體系優化及激勵方案設計》

《工資包與獎金機制設計》

《長期激勵（股權/虛擬股權）方案設計》

績效管理類：

《績效評價體系設計與落地》

《人效提升與人力資源預算管理》

干部管理類：

《干部標準與繼任計劃》

《干部管理與組織活力激發》

我要報名

在線報名：海外總經理識別與培養：打造企業全球擴張的“定海神針”(上海)