我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

致制造業(yè)高層的領(lǐng)航者：

今天，制造業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，外部--

國(guó)際地緣政治沖突頻發(fā)、數(shù)字化與AI技術(shù)高速迭代，使外部環(huán)境充滿了不確定性；市場(chǎng)疲軟增長(zhǎng)乏力，成本高企競(jìng)爭(zhēng)日趨內(nèi)卷，傳統(tǒng)粗放式的供應(yīng)鏈管理模式已難以為繼。

而內(nèi)部，您的企業(yè)是否正經(jīng)歷：

供應(yīng)鏈協(xié)同不暢，部門壁壘嚴(yán)重，響應(yīng)速度滯后于市場(chǎng)變化

庫(kù)存高企卻斷貨頻發(fā)，資金占用與缺貨風(fēng)險(xiǎn)并存

供應(yīng)商管理粗放，質(zhì)量、成本、交付難以平衡

全球化布局缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，海外拓展風(fēng)險(xiǎn)可控性弱

數(shù)智化轉(zhuǎn)型方向模糊，投入產(chǎn)出難以量化

……

課程收益：

幫助您的企業(yè)：

1. 從"后勤支撐"升級(jí)為"核心戰(zhàn)略資產(chǎn)"，打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2. 建立全鏈條協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、控險(xiǎn)的量化目標(biāo)

3. 掌握供應(yīng)鏈建模與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力，推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型

幫助您個(gè)人：

1. 系統(tǒng)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系，突破"重執(zhí)行、輕戰(zhàn)略"的認(rèn)知瓶頸

2. 提升跨部門、跨組織協(xié)同決策與風(fēng)險(xiǎn)管控的高層領(lǐng)導(dǎo)力

3. 獲得可直接應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具與標(biāo)桿案例庫(kù)

課程特色：

1. 體系完整，前沿實(shí)戰(zhàn)

課程覆蓋供應(yīng)鏈管理12大核心模塊，從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)執(zhí)行，從本土化到全球化，從傳統(tǒng)管控到AI賦能，系統(tǒng)解決"協(xié)同不暢、響應(yīng)滯后、成本高企、風(fēng)險(xiǎn)可控性弱"四大痛點(diǎn)。

2. 建模驅(qū)動(dòng)，量化決策

區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式培訓(xùn)，本課程特別增設(shè)6大數(shù)據(jù)建模練習(xí)，幫助學(xué)員掌握需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存優(yōu)化、成本計(jì)算的量化工具，真正實(shí)現(xiàn)"用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用模型決策"。

3. 實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)——Victor沙老師

20年500強(qiáng)歐美亞太供應(yīng)鏈高管經(jīng)驗(yàn)，歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、VP等職

服務(wù)大眾、奧迪、索尼、蘋果、Intel、微軟、富士康等全球化標(biāo)桿企業(yè)，主導(dǎo)多個(gè)業(yè)界聞名項(xiàng)目

2019-2025年持續(xù)輔導(dǎo)央企與行業(yè)龍頭：中車集團(tuán)、中國(guó)商飛、一汽集團(tuán)、蔚來(lái)汽車、現(xiàn)代汽車、微軟中國(guó)、拜耳亞太等

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、案例豐富、嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)，從"道法術(shù)器"四層穿透，即學(xué)即用

授課對(duì)象：

首席學(xué)員（必須參加）

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管供應(yīng)鏈/運(yùn)營(yíng)/采購(gòu)的副總裁

需具備高層決策視角，能推動(dòng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)掌舵者

核心團(tuán)隊(duì)：

供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)

IT總監(jiān)/數(shù)字化負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)（成本管控視角）

特別價(jià)值：建議總經(jīng)理帶領(lǐng)核心總監(jiān)組團(tuán)參加，確保共識(shí)共創(chuàng)、同頻同欲，現(xiàn)場(chǎng)形成可執(zhí)行的改進(jìn)共識(shí)。

課程大綱

第一天上午：戰(zhàn)略認(rèn)知與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

模塊1：理解供應(yīng)鏈管理——從中國(guó)汽車供應(yīng)鏈逆襲看戰(zhàn)略價(jià)值

模塊2：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——精益與6西格瑪利器、五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先級(jí)（成本/時(shí)效/創(chuàng)新/質(zhì)量/服務(wù)）

模塊3：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與信息架構(gòu)——TOC約束理論、ISC流程整合、SCM軟件選型

★ 輸出：企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位評(píng)估表

第一天下午：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與運(yùn)營(yíng)效率

模塊4：市場(chǎng)營(yíng)銷與需求驅(qū)動(dòng)——VOC客戶之聲、QFD質(zhì)量功能展開、全域營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)

模塊5：運(yùn)營(yíng)管理——模塊化設(shè)計(jì)、產(chǎn)線平衡、剛?cè)岵?jì)的設(shè)施布局策略

★ 輸出：基于需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈流程優(yōu)化方案

第一天晚上：采購(gòu)與物流實(shí)戰(zhàn)

模塊6：戰(zhàn)略采購(gòu)管理——供應(yīng)商分層、自制外包決策、組合分析法制定采購(gòu)戰(zhàn)略

模塊7：物流與倉(cāng)儲(chǔ)——3PL/4PL服務(wù)設(shè)計(jì)、VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存、高效倉(cāng)儲(chǔ)布局

★ 輸出：采購(gòu)戰(zhàn)略-策略-戰(zhàn)術(shù)三級(jí)規(guī)劃草案

第二天上午：預(yù)測(cè)、庫(kù)存與關(guān)系管理

模塊8：預(yù)測(cè)與需求管理——S&OP產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制、建模練習(xí)：移動(dòng)平均/指數(shù)平滑/多模態(tài)時(shí)序回歸

模塊9：庫(kù)存管理——ABC/XYZ組合分析、建模練習(xí)：EOQ/定量訂貨/定期訂貨/安全庫(kù)存計(jì)算

模塊10：供應(yīng)鏈關(guān)系管理——信任型關(guān)系構(gòu)建、沖突解決機(jī)制

★ 輸出：庫(kù)存優(yōu)化與補(bǔ)貨策略實(shí)施方案

第二天下午：全球化布局與數(shù)智化轉(zhuǎn)型

模塊11：供應(yīng)鏈全球化——出海挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)、基礎(chǔ)設(shè)施分布設(shè)計(jì)、成本與政治經(jīng)濟(jì)因素平衡

模塊12：可持續(xù)性與數(shù)智化轉(zhuǎn)型——ESG評(píng)估體系、AI在供應(yīng)商篩選與合同評(píng)審中的應(yīng)用

結(jié)營(yíng)：學(xué)員企業(yè)問(wèn)題交流——導(dǎo)師一對(duì)一診斷建議

結(jié)營(yíng)儀式：

學(xué)員企業(yè)問(wèn)題交流——導(dǎo)師一對(duì)一診斷建議XXX

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)/

供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師

國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師

國(guó)際EMBA與多所大學(xué)供應(yīng)鏈管理課程講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師

多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

2019-2023年度中車集團(tuán) 采購(gòu)輔導(dǎo)

2019微軟 高管輔導(dǎo)滿分教練

2021 中國(guó)商飛 采購(gòu)管理與客機(jī)交付管理輔導(dǎo)

2022-2023 蔚來(lái)汽車 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理輔導(dǎo)

2022-2024 某全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所 中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)管理規(guī)劃與輔導(dǎo)

2023-2025 一汽集團(tuán)總部與子公司 采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)

2024-2025 現(xiàn)代汽車中國(guó)區(qū) 供應(yīng)商管理/供應(yīng)鏈計(jì)劃管理輔導(dǎo)

20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel，AMD，Microsoft等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

曾任職于

空調(diào)與重工行業(yè)：1.美資 全球技術(shù)第一，市場(chǎng)第二/中資;2.中國(guó)市場(chǎng)第四

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資 德國(guó)市場(chǎng)第三

半導(dǎo)體與光電：美資 全球技術(shù)第一，市場(chǎng)第一

IT與3C行業(yè)：英國(guó)/加拿大（全球技術(shù)第一，市場(chǎng)第一）

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).

擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：掌控全局構(gòu)建韌性—企業(yè)供應(yīng)鏈端到端設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控(北京)