南京薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

輕松搞定績(jī)效薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2026年05月29日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專(zhuān)員課程目標(biāo)解決HR工作三大難點(diǎn)：崗位設(shè)置、績(jī)效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設(shè)計(jì)概論一、員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情三、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按......

人力成本管控與薪酬設(shè)計(jì)全套解決方案班 蘇州：2026年06月05日

第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。?標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本?按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用?按管控要求分：固定成本VS變動(dòng)成本；有效成本VS無(wú)效成本?人力成本分析指......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 杭州：2026年05月08日

各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專(zhuān)員)、績(jī)效考核主管(專(zhuān)員)、各類(lèi)相關(guān)薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配......

薪酬設(shè)計(jì)與全周期人才激勵(lì) 杭州：2026年06月05日

1.系統(tǒng)認(rèn)知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關(guān)系。2.理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法論3.工具表單：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)薪酬管理的必備工具和表單4.實(shí)踐借鑒：了解眾多企業(yè)的實(shí)際薪酬管理手段5.激勵(lì)人才：了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握人才持續(xù)培養(yǎng)的完整體系，掌握人才激勵(lì)的核心工具方法......

全面解讀華為人才管理研修班 上海：2026年06月25日

隨著數(shù)字時(shí)代的信息透明化、高新技術(shù)變革加速、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)多元化，舊組織運(yùn)作模式、資源整合方式等難以快速、個(gè)性化地適應(yīng)新需求，持續(xù)學(xué)習(xí)能力、利用新技術(shù)創(chuàng)新的能力已經(jīng)成為個(gè)體與企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力的新關(guān)鍵，同時(shí)，”互聯(lián)網(wǎng)一代”員工渴求更寬松的創(chuàng)造環(huán)境、更自主的創(chuàng)造過(guò)程、更激勵(lì)人心的創(chuàng)造意義、更新鮮的創(chuàng)造技......

項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)課 北京：2026年05月18日

1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用1.1 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況1.2 什么是項(xiàng)目績(jī)效1.3 項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理1.4 項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段1.5 項(xiàng)目績(jī)效管理的目的1.6 如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理1.7 項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)1.8 項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)2.1 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)......