太原招商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃與招商管理 西安：2026年08月22日

一、商業(yè)地產(chǎn)前期定位怎樣提出及確立準(zhǔn)確的項(xiàng)目概念？如何確定商業(yè)目標(biāo)？---選擇什么樣的商業(yè)模型？---商業(yè)模型是怎樣決定的？初步市場(chǎng)調(diào)查做什么？深度市場(chǎng)調(diào)研研什么？如何通過(guò)市場(chǎng)摸查為引商及選商墊定基礎(chǔ)？采用什么方法做項(xiàng)目定位與評(píng)估？二、商業(yè)規(guī)劃布局與設(shè)計(jì)商業(yè)布局布什么？各種不同形態(tài)的規(guī)劃特點(diǎn)多種業(yè)態(tài)混合的規(guī)劃特點(diǎn)不同建......

商業(yè)地產(chǎn)招商管理、品牌調(diào)整、運(yùn)營(yíng)策略與電商競(jìng)合 杭州：2026年09月12日

第一天（周六）一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))1、 國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心2015年前市場(chǎng)現(xiàn)狀2、 因應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)思維調(diào)整二、商業(yè)地產(chǎn)的招商（5小時(shí)）** 透過(guò)國(guó)內(nèi)前20強(qiáng)品牌、臺(tái)灣、香港、日本項(xiàng)目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**1、籌備期的品牌招商A）招商三大核心：調(diào)研、定位、測(cè)算B）招商三大原則：主力店先行、業(yè)態(tài)平衡、關(guān)鍵品牌C......

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略與招商管理 成都：2026年08月01日

一、從萬(wàn)達(dá)四代產(chǎn)品的演變過(guò)程看商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律1、了解萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模型是如何定位的？2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)不同產(chǎn)品“租售”引發(fā)問(wèn)題的借鑒3、萬(wàn)達(dá)四代產(chǎn)品是如何根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整的？4、萬(wàn)達(dá)HOPSCA（城市綜合體）的布局與構(gòu)成5、萬(wàn)達(dá)各種業(yè)態(tài)規(guī)劃的初衷與特點(diǎn)二、二三線市場(chǎng)地域特點(diǎn)與商業(yè)需求分析1、如何了解......

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與招商管理 貴陽(yáng)：2026年09月12日

從進(jìn)入一個(gè)城市便占據(jù)“龍眼”位置到為一座城市再造一個(gè)新都市中心，萬(wàn)達(dá)創(chuàng)立商業(yè)地產(chǎn)的10年來(lái)，開(kāi)發(fā)模式從第一代走到第三代，萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新、一直領(lǐng)先，令無(wú)數(shù)合作者都先后選擇了萬(wàn)達(dá)，并在合作過(guò)程中堅(jiān)定了這種合作關(guān)系，獲取了巨大的成功。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？萬(wàn)達(dá)為何商業(yè)模式領(lǐng)跑中......

瘋狂高爾夫中高層精英管理技能提升 深圳：2026年08月22日

企業(yè)中高層管理人員。課程大綱：一、管理者應(yīng)具備的意識(shí)面對(duì)變化的市場(chǎng)我們的選擇改變和提高員工意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)理想的管理者：桃太郎管理者必備的條件管理者的理想類(lèi)型：團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)的修煉管理者應(yīng)具備的意識(shí)①顧客優(yōu)先②創(chuàng)造忠誠(chéng)顧客的二元特性分析③顧客導(dǎo)演的流動(dòng)④企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)：利潤(rùn)主義、成本主義、售價(jià)主義⑤效率的認(rèn)識(shí)：真假效率、全......

六西格瑪應(yīng)用 深圳：2026年07月27日

一、體驗(yàn)活動(dòng)：有趣的管理二、故事會(huì)：我是誰(shuí)/組織為什么讓我（們）成為管理者三、A+B=C：了解崗位核心職責(zé)/重新定位自己的角色四、轉(zhuǎn)型三角：工作理念-時(shí)間應(yīng)用-領(lǐng)導(dǎo)技能工作理念在這個(gè)層級(jí)，什么事情對(duì)我來(lái)說(shuō)是最重要的？時(shí)間應(yīng)用我應(yīng)當(dāng)把時(shí)間重點(diǎn)花在哪些方面？領(lǐng)導(dǎo)技能我應(yīng)當(dāng)具備哪些全新的管理技能？五、角色·權(quán)力......