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培訓(xùn)介紹

作為“企業(yè)內(nèi)部的法律”，員工手冊(cè)、規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性是毋庸置疑的。越來(lái)越多的企業(yè)在建立和完善自己的員工關(guān)系管理制度體系。

然而，在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的員工手冊(cè)、規(guī)章制度存在著不合法、不合理、沒(méi)有用等問(wèn)題，這就給企業(yè)的員工關(guān)系管理埋下了不少的隱患。實(shí)踐中，很多勞動(dòng)爭(zhēng)議案件單位一方敗訴的根源就是因?yàn)橐?guī)章制度出了問(wèn)題。

那么，單位到底該如何來(lái)修訂員工手冊(cè)、規(guī)章制度？什么樣的員工手冊(cè)、規(guī)章制度才是對(duì)單位有利的？各類(lèi)規(guī)章制度常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些？該如何調(diào)整？……

本次活動(dòng)，希望能夠盡最大可能幫助企業(yè)掃除死角，真正解決員工手冊(cè)、規(guī)章制度修訂的有關(guān)問(wèn)題。

培訓(xùn)大綱

一、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度現(xiàn)狀

1、欠缺民主流程

2、公示、告知流程無(wú)有效證據(jù)

3、內(nèi)容依然存在不合法之處

4、內(nèi)容存在不合理之處

5、技術(shù)性條款欠缺

6、頻繁修改帶來(lái)管理隱患

二、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度再升級(jí)的操作技巧

1、制度的穩(wěn)定性與適時(shí)性的平衡與解決

2、有關(guān)制度內(nèi)容合理性的判斷與設(shè)計(jì)

3、技術(shù)性條款的設(shè)計(jì)技巧

4、落實(shí)民主流程的四種情形及應(yīng)對(duì)方案

5、公示、告知流程有效證據(jù)保留的六種方法

三、企業(yè)各類(lèi)主要制度的誤區(qū)及再升級(jí)

1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級(jí)

①民主公示流程的適用范圍

②配套文本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

③背景調(diào)查的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)

2、新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)

①試用期延長(zhǎng)制度的存廢問(wèn)題

②試用期提前轉(zhuǎn)正制度的設(shè)計(jì)

③試用期解雇制度的困境

3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級(jí)

①罰款、扣工資的誤區(qū)解決

②病假制度的設(shè)計(jì)與完善

③調(diào)休與年休假的“作廢”問(wèn)題

④加班報(bào)批制度的完善

4、績(jī)效考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)

①“不勝任”確認(rèn)的三大要求

②“末位淘汰”的改良

③績(jī)效考核與勞動(dòng)關(guān)系的處理

5、獎(jiǎng)懲制度的誤區(qū)及再升級(jí)

①有關(guān)名詞解釋的設(shè)定問(wèn)題

②完善性與可操作性的平衡

③“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”的問(wèn)題解決

6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級(jí)

①此制度存在的必要性

②具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)及落實(shí)

③與獎(jiǎng)懲制度的銜接

四、經(jīng)典案例分享及互動(dòng)交流

歷老師

歷菲律師專(zhuān)注于勞動(dòng)法領(lǐng)域，接受日常員工關(guān)系管理咨詢(xún)、勞動(dòng)糾紛案件的咨詢(xún)，以及勞動(dòng)仲裁、訴訟案件的代理，為多加知名企業(yè)代理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，如奧托立夫、依芙科、博世、東芝電梯等，同時(shí)為多家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法律顧問(wèn)服務(wù)。

服務(wù)的主要顧問(wèn)單位有東芝電梯（中國(guó)），華碩電腦、再鼎醫(yī)藥、MHD、凱士比閥業(yè)、帝人化成、高儀、喜利得、北京高科技集團(tuán)、阿姆斯壯、科耐歐、MCM等，具有豐富的理論與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

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在線(xiàn)報(bào)名：?jiǎn)T工手冊(cè)制定中的6類(lèi)誤區(qū)與36類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控(上海)