石家莊項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

大客戶銷售策略與項(xiàng)目運(yùn)作 北京：2026年08月08日

第一講：ToB大客戶營(yíng)銷策略攻略方向：為什么大客戶銷售這么復(fù)雜，我行走江湖多年現(xiàn)在總失手？有沒(méi)有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶？典型ToB大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？我們是研究怎么賣還是研究客戶如何......

銷冠賦能：華為顧問(wèn)式銷售及大客戶項(xiàng)目運(yùn)作劇本殺 濟(jì)南：2026年08月14日

第一部分 顧問(wèn)式銷售的底層邏輯解決方案必須堅(jiān)持以客戶為中心問(wèn)題思考：如何準(zhǔn)確理解客戶的定義：組織還是個(gè)人？大客戶還是全部客戶？現(xiàn)有客戶還是潛在客戶？如果說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，那我們的敵人究竟是誰(shuí)？功能類似的產(chǎn)品，賣得更貴，就一定不是“以客戶為中心”么？本章內(nèi)容：華為銷售如何用一封郵件獲得千萬(wàn)訂單如何正確......

銷冠賦能：華為顧問(wèn)式銷售及大客戶項(xiàng)目運(yùn)作劇本殺 青島：2026年08月01日

在存量飽和、增量乏力的時(shí)代，企業(yè)持續(xù)取勝，就需要一場(chǎng)能打勝仗的銷售鐵軍。 企業(yè)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的要求正從“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“體系化能力”，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“方法論與工具賦能”。> 行業(yè)痛點(diǎn)：傳統(tǒng)大客戶銷售模式的“......

政府項(xiàng)目精準(zhǔn)謀劃與投融資模式設(shè)計(jì)、EOD項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)暨盤活存量資產(chǎn)、債務(wù)化解與平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型高級(jí)研討會(huì) 西安：2026年08月28日

2022年末系列穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，尤其是歲末中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的召開(kāi)，加快推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。2023開(kāi)年以來(lái)，一大批重大基建項(xiàng)目迎來(lái)密集開(kāi)工，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正成為擴(kuò)大有效投資的關(guān)鍵選項(xiàng)。各地正加緊謀劃一批千億級(jí)的新基建投資建設(shè)項(xiàng)目。與此同時(shí)，地方政府正加大政策支持，創(chuàng)造良好環(huán)境，推動(dòng)銀行、證券、......

采購(gòu)法務(wù)與合同管理 深圳：2026年08月01日

完成本課程，你應(yīng)該能夠:描述和應(yīng)用合同形成的過(guò)程所涉及的相關(guān)知識(shí),學(xué)會(huì)應(yīng)用這些知識(shí)分析相關(guān)的問(wèn)題;辨別合同中的明示條款和默示條款,在實(shí)際場(chǎng)合尤其在有關(guān)于商品的銷售及供應(yīng)活動(dòng)中的應(yīng)用和這兩種條款相關(guān)的法律原則;解釋和應(yīng)用導(dǎo)致合同無(wú)效的因素的法律規(guī)定;區(qū)分商品的銷售,商品的供應(yīng)和特殊情況下商品與勞務(wù)的不同法律規(guī)則,以及在給......

管理會(huì)計(jì)助推業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 北京：2026年09月09日

【經(jīng)營(yíng)決策】精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。【目標(biāo)規(guī)劃】有效整合過(guò)往數(shù)據(jù)與信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。【經(jīng)營(yíng)控制】全程參與并指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。【課程大綱】模塊一、開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：利潤(rùn)增長(zhǎng)模型A. 收入增長(zhǎng)B. 成本降低C. 收入增長(zhǎng)VS成本降低難易程度？......