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防錯(cuò)防呆推行及最佳實(shí)踐

【課程編號(hào)】:MKT040920

【課程名稱】:

防錯(cuò)防呆推行及最佳實(shí)踐

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年11月05日 到 2026年11月06日4000元/人

2026年03月11日 到 2026年03月12日4000元/人

2025年10月16日 到 2025年10月17日4000元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供防錯(cuò)防呆推行及最佳實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:蘇州防錯(cuò)防呆培訓(xùn)

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課程介紹

缺陷逃逸原理表明:無(wú)論你的檢驗(yàn)和測(cè)試多么認(rèn)真,只要你創(chuàng)造了缺陷,就一定會(huì)流到顧客手中。因此,靠人工檢測(cè)和控制缺陷是不可能實(shí)現(xiàn)的。但是,防錯(cuò)法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)上做到“零缺點(diǎn)”,且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和失誤。

各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō):“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失,在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。

本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐,掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟,最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的,進(jìn)而通過(guò)講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。

課程收益

了解為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處?

了解什么是防錯(cuò)法?系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理?

將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合并活用,追求防錯(cuò)的效率化和效益化。

課程對(duì)象

生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員。

課程大綱

第一章:防錯(cuò)法和零缺陷的概念

1、防錯(cuò)法和零缺陷概述

2、為什么我們要采用防錯(cuò)措施?

3、防錯(cuò)的理念

4、防錯(cuò)法的作用

5、錯(cuò)誤(原因)與缺陷(結(jié)果)

6、人為錯(cuò)誤(失誤)的原因

7、對(duì)待人為錯(cuò)誤(失誤)的兩種態(tài)度

8、建立“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)

9、日常生活中的防錯(cuò)

第二章:防錯(cuò)和零缺陷原理

1、產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因

2、對(duì)待失誤的兩種方式

3、防錯(cuò)管理流程

4、防錯(cuò)的基本原則

5、防錯(cuò)的五大基本思路

6、防錯(cuò)的四種模式

7、防錯(cuò)十大原理

第三章:防錯(cuò)技術(shù)和工具

1、對(duì)制造過(guò)程而言的防錯(cuò)工具

2、對(duì)交易過(guò)程而言的防錯(cuò)工具

3、消除類防錯(cuò)技術(shù)

4、控制類防錯(cuò)技術(shù)

5、停機(jī)類防錯(cuò)技術(shù)

6、警告類防錯(cuò)技術(shù)

7、防錯(cuò)七步法

第四章:防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例

案例分析 —— 9大經(jīng)典案例

第五章:有效解決問(wèn)題的工具和方法

1、5Why方法

2、魚(yú)骨圖方法

3、統(tǒng)計(jì)過(guò)程分析SPC

1)Xbar-R圖

2)P圖

3)Cpk和Ppk

4、8D報(bào)告

5、潛在失效模式分析FMEA

譚老師

教育背景:

工學(xué)博士(材料工程),上海大學(xué);

工程碩士(化學(xué)工程),上海交通大學(xué);

工商管理碩士,同濟(jì)大學(xué)/澳大利大南十字星大學(xué);

企業(yè)管理碩士(精益管理),首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);

工學(xué)學(xué)士(高分子材料),上海科技大學(xué)

職業(yè)資格:

高級(jí)工程師;

中國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師;

中國(guó)注冊(cè)安全工程師;

IATF16949主任審核員;

Lean - Six Sigma證書(shū)。

曾任職于多家跨國(guó)公司,擔(dān)任研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù),具有豐富的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多次前往美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

質(zhì)量管理包括:ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、IATF 16949、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/CP六大工具、VDA 6.3 & VDA 6.5、全面質(zhì)量管理TQM、QC新舊七大工具、8D方法培訓(xùn)、MiniTAB實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、質(zhì)量意識(shí)提升;

精益管理包括:5S現(xiàn)場(chǎng)管理、全面生產(chǎn)保全TPM、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問(wèn)題方法、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)、價(jià)值流分析VSM、快速換模SMED、精益物流與庫(kù)存管理等相關(guān)課程

主要咨詢:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全等管理體系搭建、改進(jìn);業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及一體化整合;企業(yè)精益生產(chǎn)改善等

技術(shù)能力:

23年跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、物流、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的工作經(jīng)驗(yàn),服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè),6年企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),咨詢輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)300家

工作覆蓋不同行業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)(汽車、化工、半導(dǎo)體、設(shè)備、材料、醫(yī)療、機(jī)加工、鋼鐵等)

兼?zhèn)淇偛考瘓F(tuán)管理職能經(jīng)驗(yàn)和工廠、事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

參與多個(gè)大型企業(yè)質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、課程開(kāi)發(fā)的任務(wù)

較強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn),參與多家大型企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)工作

主導(dǎo)多家集團(tuán)公司質(zhì)量體系建設(shè)和供應(yīng)鏈精益改善項(xiàng)目

服務(wù)過(guò)的企業(yè):

現(xiàn)代汽車、寶馬汽車、大眾汽車、豐田汽車、零跑汽車、巴斯夫化工集團(tuán)、中化集團(tuán)、寶武集團(tuán)、萬(wàn)華化學(xué)、聯(lián)泓化學(xué)、西卡中國(guó)、中信泰富集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、雙錢輪胎集團(tuán)、天納克汽車零部件集團(tuán)、華域汽車集團(tuán)、濰柴動(dòng)力集團(tuán)、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)、東華轉(zhuǎn)向器、南京汽車鍛造、韓拿萬(wàn)都汽車零部件、博格華納公司、華翔汽車零部件公司、美的集團(tuán)、鄭煤機(jī)集團(tuán)、庫(kù)卡機(jī)器人公司、上海新時(shí)達(dá)電氣集團(tuán)、杭州老板電器有限公司、東方日升新能源集團(tuán)、晶澳太陽(yáng)能集團(tuán)、國(guó)晟新能源集團(tuán)、億緯鋰能集團(tuán)、蜂巢能源、國(guó)軒高科、榮芯半導(dǎo)體、新硅聚合半導(dǎo)體、新美亞集成電路、華友鈷業(yè)、雅保鋰業(yè)、新美亞集成電路公司、濟(jì)南泉意光罩機(jī)電公司、東方美谷化妝品公司、上海正廣和梅林股份公司、光明乳業(yè)集團(tuán)、諾貝爾瓷磚公司、灝訊電纜連接器、萊尼線束、雷允上制藥公司、萬(wàn)孚生物技術(shù)、伯杰醫(yī)療、卡博森斯科技、寶開(kāi)生物科技、中國(guó)科學(xué)院等

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