沈陽項目成本管理培訓(xùn)公開課

龍湖地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 西安：2026年07月29日

龍湖地產(chǎn)高管針對成本管理說過：“龍湖每個項目自拿地階段，就會確定項目的目標(biāo)成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設(shè)定，如果目標(biāo)總成本超1％，二級費項超300萬元時，成本管理系統(tǒng)就會報警；如果目標(biāo)總成本超2％，二級費項超600萬元時，成本管理系統(tǒng)就會跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

物業(yè)管理盈利模式與經(jīng)營策略創(chuàng)新實戰(zhàn) 沈陽：2026年08月29日

在這個變革創(chuàng)新的時代，我們物業(yè)行業(yè)風(fēng)起云涌：地產(chǎn)轉(zhuǎn)向、多方切入、跑馬圈地、合縱連橫、資本聯(lián)姻……變革引爆，風(fēng)生水起。社保新政出臺、安全監(jiān)管升級、新《標(biāo)準(zhǔn)化法》落地、信用評價利劍高懸…現(xiàn)實困境，亟待突圍。消費趨勢與價值鏈的變化，必將引爆行業(yè)三十年未有之大變局！靠物業(yè)費創(chuàng)造利潤的傳......

商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統(tǒng)管控要點詳解及機電招標(biāo)采購 長春：2026年07月10日

第一部分：商業(yè)、超高層、酒店機電系統(tǒng)全生命周期管控要點1.商業(yè)、超高層、酒店項目機電系統(tǒng)與住宅項目的區(qū)別、重點和難點2.商業(yè)綜合體機電系統(tǒng)組成及功能3.商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異a)機電系統(tǒng)設(shè)計、招采及施工管理工作流程差異b)摘牌前市政調(diào)研事項；c)摘牌后市政配套（供電、供水、燃?xì)狻⑴盼鄣龋┕芸刂攸c；......

《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024版深度解讀及實務(wù)指引專題培訓(xùn)班 長春：2026年07月16日

為完善工程造價市場化形成機制，進一步統(tǒng)一工程計價規(guī)則，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部即將于2024年底正式發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024（以下簡稱2024版工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)），《2024版工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》相比2013版清單計價規(guī)范變化大、亮點多、更加貼近行業(yè)實際、實務(wù)指引強。同時，該標(biāo)準(zhǔn)......

有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 上海：2026年07月24日

第一部分、認(rèn)識客戶的不瞞、抱怨、投訴1、認(rèn)識客戶的不滿、抱怨、投訴的差別不滿、抱怨、投訴處理策略上的思考2、研討練習(xí)：比較潛在價值的大小總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個人能力提升的重點3、構(gòu)建企業(yè)的客戶反饋管理系統(tǒng)客戶反饋的不同形式客戶反饋管理的重點客戶反饋處理與管理的分工第二部分、用卓越服務(wù)理念指導(dǎo)不滿抱怨投訴的處理1、......

高級秘書與助理實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月02日

第一模塊：秘書/助理職業(yè)角色的認(rèn)知與定位1．職業(yè)秘書/助理的不同定義2．高級、中級、初級秘書/助理的職能區(qū)分3．需具備的職業(yè)素質(zhì)4．職業(yè)心態(tài)需培育5．認(rèn)知秘書/助理的角色的可持續(xù)發(fā)展性第二模塊：事務(wù)性工作的組織與管理1．成為上司的得力助手配合、管理上司的日程工作安排2．建立良好的辦公室環(huán)境與氛圍辦公室的5 S管理3．獨......