銀川物流管理培訓公開課

M1供應鏈管理運作—供應鏈協同優化與高效控制 西安：2026年07月04日

供應鏈總監,經理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業人士課程大綱第一篇、供應鏈管理概述一、供應鏈與供應鏈管理1.什么是供應鏈2.什么是供應鏈管理3.CFLP供應鏈管理框架4.供應鏈管理的演變5.供應鏈與價值鏈和產業鏈的關系二、供應鏈管理的重要性1.供應鏈管理對企業的總體影響2.供應鏈主要管理......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 西安：2026年07月12日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

贏在供應鏈之—精益物流與供應鏈運作與管理實務 西安：2026年07月30日

● 理解供應鏈重大價值● 定位供應鏈競爭戰略● 挖掘供應鏈改進機會● 提升供應鏈流程效率● 改善供應鏈服務水平● 優化供應鏈庫存水平● 借鑒供應鏈成功模式課程對象物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。課程提綱：第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈引入案例：某企業運用精益管理創造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精......

供應鏈數字化轉型及先進實踐 太原：2026年06月16日

采購供應鏈管理相關人士授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第1天：通用性知識培訓和主觀決策型數據模型1．數據時代采購的格局觀采購職能的四種發展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應采購人應具備的基本素質和核心競爭力數據時代采購人......

精益供應鏈創新管理 成都：2026年05月28日

總經理、采購總經理、采購總監、戰略采購、供應鏈管理人員課程背景供應鏈的核心是以最低的成本實現最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業的核心一直是在擴大市場規模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經濟下行，誰的成本低，誰就會占據競爭的優勢。企業下一步管理的重點將是利用先進的供......

智能物流倉儲管理 成都：2026年06月02日

第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發展趨勢1、企業贏利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關鍵控制點）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）6、倉儲物流管理面臨的十大問題案例與討論：案例：......

現代企業物流與倉儲管理 成都：2026年06月04日

物流總監、物流經理、物流服務人員；供應鏈經理/主管；第三方物流企業管理人員、銷售人員。課程收獲企業收益：1、制定采購供應戰略和供應商準入機制，尋找優質的供應商；2、有效管理供應商，保障供應鏈順暢的同時，提升效率，減低成本。崗位收獲：1、掌握倉庫運營的關鍵方法，正確布局供應鏈網絡選址；2、學會篩選和判斷合適的運輸供應商，......

供應鏈的供應計劃管理 成都：2026年06月04日

計劃，是供應鏈條上最亮的那顆星。讓這顆星持續明亮吧：整合每個單獨的供應鏈環節、協調不同時段和部門之間的信息傳遞、修復和提升各個環節的效率、實時管理干擾事件、精簡整個運營、保證所有決策相輔相成......，最終讓客戶的需求需要得到滿足，讓企業的效益被優化。培訓對象制造型企業中專注于需求計劃、主生產計劃、物料計劃、生產計劃......

物流管理培訓內訓課程

倉儲管理實務 主講：朱老師

企業倉儲管理存在的問題一、倉儲管理的概念1、倉儲的概念2、倉儲管理的主要內容3、倉儲的作用和目標4、保管員的素質要求5、保管員的工職責作職責二、倉儲與其他部門的關系1、倉儲與各部門間的關系2、倉儲在供應鏈中四大角色3、倉儲如何為生產提供服務4、倉儲如何為銷售提供服務三、倉儲的日常管理1、裝卸的要求2、入庫和保管的要求3......

供應鏈需求預測與計劃運營 主講：張老師

商貿流通型企業，流程化制造企業，模塊化生 企業，設備維修型企業供應鏈總監、供應鏈計劃、PMC總監，采購總監、計劃相關崗位人員【授課風格】幽默風趣+邏輯清晰【學習方式】數據模擬分析、成功項目解析、小組案例討論、供應鏈時代沙盤、啤酒游戲沙盤【課程大綱】第一部分：供應鏈需求預測與計劃之于企業價值(WHY)1.運營價值：提高庫......

披沙揀金：供應商的選擇與評估 主講：陳老師

供應商管理，是在新的物流與采購經濟形勢下，提出的管理機制。現代管理學如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現準時化采購中有很重要的作用。供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括制造商、經銷商和其他中介商。或稱為&ldq......

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