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課程介紹：

在企業(yè)日常成本管理中，財務(wù)人員常陷 “三重實操困境”：核算上，生產(chǎn)端算不清浪費根源、采購端理不順全鏈成本、設(shè)計端漏算全周期支出，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致后續(xù)決策無據(jù)；分析上，面對生產(chǎn)線差異、采購壓價隱患、市場利潤空轉(zhuǎn)等問題，找不到核心痛點，難以為業(yè)務(wù)端提供明確優(yōu)化方向；管控上，方案落地缺風(fēng)險兜底、跨部門協(xié)同缺機制，成本標(biāo)準(zhǔn)守不住、偏差難跟蹤，最終陷入 “算不準(zhǔn)、析不清、管不住” 的執(zhí)行僵局。

《成本管理通關(guān)地圖》直擊財務(wù)骨干核心需求，以 “核算 - 分析 - 管控” 為脈絡(luò)，以“跨行業(yè)場景映射+工具分級設(shè)計”，通過生產(chǎn)、采購、市場、設(shè)計四端真實場景，教學(xué)員用專屬工具算準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)、靠精準(zhǔn)分析找準(zhǔn)痛點、憑落地機制守住標(biāo)準(zhǔn)，助力資深成本會計、財務(wù) BP 把成本管理的每一步落到實處，避免 “紙上談兵”，真正實現(xiàn)從 “數(shù)據(jù)記錄” 到 “執(zhí)行支撐” 的價值落地。

課程對象：

資深成本會計、財務(wù)經(jīng)理 、資深財務(wù) BP

課程收益：

精準(zhǔn)核算 優(yōu)化生產(chǎn)、采購、市場、設(shè)計端成本數(shù)據(jù)的采集與核算體系，算準(zhǔn)數(shù)據(jù)；

掌握生產(chǎn)效率、采購策略、市場利潤、研發(fā)設(shè)計等成本分析能力，找對方向； 分析解碼

通過跨部門協(xié)同、偏差跟蹤等機制，守住成本標(biāo)準(zhǔn)，偏差可監(jiān)控、方案可落地。

課程大綱：

關(guān)卡一：生產(chǎn)火山——降本增效

【案例導(dǎo)入】

華宇電子（電子元器件工廠）為 A 產(chǎn)品建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系后，上月發(fā)現(xiàn)實際

成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在顯著差異，直接影響產(chǎn)品盈利……

【核心內(nèi)容】

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法：建立基準(zhǔn)，管理有標(biāo)尺

a) 從無標(biāo)到有標(biāo)：拆解構(gòu)成、方法與實操要點

- 【支線】缺數(shù)據(jù)/人力？快速定標(biāo)準(zhǔn)的實用技巧

b) 從模糊到精準(zhǔn)：運營決策有支撐，提效可感知

c) 從僵化到變化：后續(xù)維護(hù)與更新

d) 差異分析的管理內(nèi)涵：差異=問題信號

2. 作業(yè)成本法（ABC）：破解扭曲，成本有準(zhǔn)度

a) 診斷器：ABC 的底層邏輯

b) 治療儀：手把手搭建 ABC 模型

- 【案例】京東物流作業(yè)成本法

- 【裝備】作業(yè)成本法核算模板（通用版）

- 【支線】ABC 的簡化：時間驅(qū)動作業(yè)成本法

- 作業(yè)成本管理（ABCM）理論三支柱與落地四步法

3. 精益生產(chǎn)：消除浪費，生產(chǎn)有效率

a) 識別生產(chǎn)車間的非增值活動、流程冗余

- 【案例】車間實景 8 大浪費深度解析

b) 系統(tǒng)思維：生產(chǎn)系統(tǒng)核心要素 4M1E

- 【案例】3 個月效率提升 18%：某車間 4M1E 優(yōu)化實踐復(fù)盤

c) 核心工具及應(yīng)用：現(xiàn)狀診斷 – 目標(biāo)設(shè)定 – 工具落地

- 【裝備】價值流圖 VSM

- 【裝備】現(xiàn)場管理工具 5S

- 【裝備】看板系統(tǒng) Kanban

關(guān)卡二：供應(yīng)平原——輸入控制

【案例導(dǎo)入】

星途新能源（新能源汽車三電核心零部件企業(yè)）年采購額 8 億元，通過卡拉杰克矩陣

將動力電池電芯、IGBT 芯片等核心物料劃分為戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、常規(guī)型四類，

匹配差異化采購策略……

【核心內(nèi)容】

1. 物料采購策略的指南針：卡拉杰克矩陣

- 【裝備】采購品類分析矩陣模板

2. 杠桿型物料的采購策略：成本最優(yōu)化

a) 價格分析：洞察市場行情與報價玄機

- 【裝備】價格趨勢測試工具及基于市場數(shù)據(jù)的談判策略

b) 超越單價：跳出“單價”誤區(qū)，選對供應(yīng)商

- 【裝備】總擁有成本 TCO 模型

c) 議價突破：拆解報價黑箱，降本突破口

- 【裝備】成本拆解 BOS 模型

3. 戰(zhàn)略型物料的采購策略：合作增值化

a) 供應(yīng)商財務(wù)健康深度診斷驅(qū)動風(fēng)險控制與收益實現(xiàn)

- 【裝備】財務(wù)健康度核心評估指標(biāo)及模型

b) 學(xué)習(xí)曲線：用數(shù)據(jù)量化經(jīng)驗價值

- 【裝備】學(xué)習(xí)曲線數(shù)學(xué)模型及參數(shù)解讀

c) 戰(zhàn)略供應(yīng)商：長期協(xié)同，價值共創(chuàng)

4. 瓶頸型物料的采購策略：風(fēng)險可控化

a) 供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險量化，主動防控

-【裝備】風(fēng)險定價方法與風(fēng)險等級劃分

b) 緩沖合理性+批量經(jīng)濟(jì)性，雙維度優(yōu)化庫存管理

-【裝備】最優(yōu)安全庫存水平測算模版

-【裝備】經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ 模型

c) 消除結(jié)構(gòu)性依賴：多物料可選、多源保障

5. 常規(guī)型物料的采購策略：流程高效化

a) 簡化+標(biāo)準(zhǔn)化：去除冗余環(huán)節(jié)，統(tǒng)一操作規(guī)范

b) 數(shù)字化工具：流程線上化、操作自動化、數(shù)據(jù)可視化

c) 常規(guī)物料供應(yīng)商：分類管控，動態(tài)迭代，持續(xù)優(yōu)化

關(guān)卡三：市場海域——輸出價值

【案例導(dǎo)入】

貝樂母嬰（母嬰快消行業(yè)）陷入 “營收可觀但盈利低迷” 困境，核心問題集中在

四方面：產(chǎn)品盈利能力缺乏量化評估、存在大量利潤毒藥型客戶、營銷投入分散且

轉(zhuǎn)化低效、定價策略不合理且產(chǎn)品組合無協(xié)同……

【核心內(nèi)容】

1. 好產(chǎn)品撬動持續(xù)盈利：價值判斷的四大核心維度

a) 痛點解決度：量化對用戶的價值

b) 核心競爭力：抽象優(yōu)勢可變現(xiàn)

c) 可復(fù)制性：規(guī)模化賺錢

d) 可持續(xù)性：長期盈利

2. 客戶多但不賺錢：分析客戶盈利能力，定位利潤損耗根源

a) 識別利潤毒藥型客戶，撥開營收假象

b) 客戶鯨魚曲線與盈利圖譜構(gòu)建，指導(dǎo)資源傾斜

- 【裝備】鯨魚曲線繪制模版

c) 客戶分層與產(chǎn)品價值匹配，企業(yè)盈利、客戶滿意

-【裝備】客戶價值分層模型

3. 營銷費高但轉(zhuǎn)化低：分析營銷成本效益，砍掉低效投入

a) 活動 ROI 精準(zhǔn)測算，給營銷決策裝導(dǎo)航

-【裝備】ROI 核心計算公式與口徑界定

b) 渠道價值的投入門檻與回報上限

-【裝備】渠道盈利能力的核心指標(biāo)

-【裝備】獲客成本 CAC 的精準(zhǔn)計算與優(yōu)化

c) 經(jīng)銷商：選對合作伙伴，用對激勵規(guī)則

-【裝備】經(jīng)銷商篩選的核心評估指標(biāo)

4. 賣得多但利潤薄：產(chǎn)品定價策略與產(chǎn)品組合決策

a) 系統(tǒng)性方法，為產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)定價格

b) 產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng)：產(chǎn)品組合的邊際貢獻(xiàn)分析

-【裝備】產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策模型

關(guān)卡四：設(shè)計峽谷——源頭鎖定

【案例導(dǎo)入】

華星電器研發(fā) CF-5018 智能電飯煲時，遇初期成本偏高、利潤率未達(dá)戰(zhàn)

略要求的問題……

【核心內(nèi)容】

1. 目標(biāo)成本：設(shè)計的成本錨點

a) 市場驅(qū)動型目標(biāo)成本：讓成本適配市場

b) 核心基礎(chǔ)輸入，反向推導(dǎo)，量化計算成本目標(biāo)

-【裝備】目標(biāo)成本測算 excel 動態(tài)模型

c) 多層級分解，解決目標(biāo)“懸空”問題

-【裝備】分解原則

d) 剛?cè)岵?jì)，平衡目標(biāo)成本與設(shè)計約束

2. 價值工程 VE/價值分析 VA：讓成本物有所值

a) 價值工程：成本優(yōu)勢與功能價值并重

b) 三大核心策略，閉環(huán)優(yōu)化價值

c) 定位關(guān)鍵價值優(yōu)化對象，精準(zhǔn)發(fā)力，事半功倍

-【裝備】ABC 分析法用于價值優(yōu)化對象選擇

d) 價值系數(shù)：量化功能與成本匹配度，定向決策

-【裝備】價值系數(shù)計算模型

3. 功能系統(tǒng)分析技術(shù) FAST：拆解成本的功能地圖

a) FAST 圖：功能網(wǎng)絡(luò)可視化工具

-【裝備】FAST 圖的繪制步驟

b) FAST 圖應(yīng)用場景速覽：降本不損功能、提效不增負(fù)擔(dān)

4. 全生命周期成本 LLC：設(shè)計階段的長期成本觀

a) LLC 測算：3 大方法，即學(xué)即用

-【裝備】LLC 動態(tài)測算模型

b) 迭代項目與全新項目的 LLC 企劃差異

c) 舊資源復(fù)用的成本核算與風(fēng)險控制

綜合戰(zhàn)役：系統(tǒng)成本優(yōu)化

【案例導(dǎo)入】

盒馬鮮生作為阿里系生鮮新零售標(biāo)桿，曾因自建供應(yīng)鏈、獨立獲客陷入成本

高企、增長乏力的困境，亟需破解難題……

【核心內(nèi)容】

1. 全局成本診斷：用價值鏈地圖定位核心成本瓶頸

a) 全鏈路價值鏈診斷框架構(gòu)建

-【裝備】價值鏈成本分析模板

b) 端到端 E2E 成本瓶頸熱力圖

-【裝備】價值鏈成本瓶頸熱力圖

-【支線】快速統(tǒng)一各環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)口徑與周期

-【支線】資源有限時如何在多個瓶頸中確定優(yōu)先級

c) 【實戰(zhàn)】輸出企業(yè) E2E 全價值鏈成本瓶頸報告

2. 戰(zhàn)役攻堅：分環(huán)節(jié)破局+跨環(huán)節(jié)協(xié)同——工具組合應(yīng)用

a) 跨功能團(tuán)隊 CFT 的組建

-【裝備】成本管理作戰(zhàn)地圖

b) 四大戰(zhàn)場：跨環(huán)節(jié)協(xié)同攻堅

-【案例】某手機品牌：新機型研發(fā)，事前協(xié)同源頭降本

-【案例】某家具廠：原材料浪費、庫存擠壓雙減落地

-【案例】某飲料企業(yè)：降低訂單流失，提高設(shè)備利用，雙線告捷

-【案例】某廚具企業(yè)：高端產(chǎn)品降本、調(diào)價雙管齊下

(課綱內(nèi)容供您參考，以實際課堂呈現(xiàn)為準(zhǔn))

專家老師

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