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現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制
【課程編號】：MKT021439
現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓
【時間安排】：2026年07月31日 到 2026年08月01日4380元/人
2025年07月11日 到 2025年07月12日4380元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日4380元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】：北京成本管理培訓,北京成本控制培訓
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適合對象 ：
企業(yè)中高層管理人員
課程大綱
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義
四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容：
第二部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究
一、戰(zhàn)略定位分析
二、價值鏈分析
三、戰(zhàn)略成本動因分析
四、作業(yè)成本法
五、作業(yè)成本管理：產(chǎn)品分析、作業(yè)分析
六、目標成本法
第三部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的案例解析
第四部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的操作建議
一、利用零基預(yù)算砍掉日常開支
二、注意戰(zhàn)略成本動因
三、管好你的采購和銷售部門
四、重視產(chǎn)品重新設(shè)計
五、精確的銷售預(yù)測和良好的定價策略
六、砍掉三類客戶
七、改進生產(chǎn)流程降低庫存
八、成本和質(zhì)量的平衡
九、成本委員會
十、推行價值工程
吳老師
對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院會計系教授，中國金融會計學會第四屆理事會常務(wù)理事，中國會計學會財務(wù)成本分會第六屆理事會理事。數(shù)學理學學士、會計學碩士、金融學博士。多年從事對MBA、EMBA、全日制碩士研究生、本科生、英國ＡＣＣＡ高級培訓班、美國IFＭ培訓班和在職工商管理碩士班的《成本與管理會計》、《贏在商業(yè)模式》和《財務(wù)報告分析》等課程的研究和教學，形成了財務(wù)與管理和戰(zhàn)略貫通的教學風格。對企業(yè)實務(wù)財務(wù)管理具有豐富的實踐經(jīng)驗，先后擔任過多家公司的高級顧問。在成本管理會計、財務(wù)報表分析、商業(yè)模式設(shè)計、行業(yè)分析研究和非財務(wù)人員的財務(wù)管理方面，有比較豐富的經(jīng)驗和獨到的研究見解。
吳老師授課通俗易懂，理論聯(lián)系實際，案例生動，聽過課程的學員均反饋吳老師授課風趣幽默，收益良多，獲得了最實用的成本管理中的技巧與方法。