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課程介紹：

在企業(yè)日常成本管理中，財(cái)務(wù)人員常陷 “三重實(shí)操困境”：核算上，生產(chǎn)端算不清浪費(fèi)根源、采購端理不順全鏈成本、設(shè)計(jì)端漏算全周期支出，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)導(dǎo)致后續(xù)決策無據(jù)；分析上，面對生產(chǎn)線差異、采購壓價(jià)隱患、市場利潤空轉(zhuǎn)等問題，找不到核心痛點(diǎn)，難以為業(yè)務(wù)端提供明確優(yōu)化方向；管控上，方案落地缺風(fēng)險(xiǎn)兜底、跨部門協(xié)同缺機(jī)制，成本標(biāo)準(zhǔn)守不住、偏差難跟蹤，最終陷入 “算不準(zhǔn)、析不清、管不住” 的執(zhí)行僵局。

《成本管理通關(guān)地圖》直擊財(cái)務(wù)骨干核心需求，以 “核算 - 分析 - 管控” 為脈絡(luò)，以“跨行業(yè)場景映射+工具分級(jí)設(shè)計(jì)”，通過生產(chǎn)、采購、市場、設(shè)計(jì)四端真實(shí)場景，教學(xué)員用專屬工具算準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)、靠精準(zhǔn)分析找準(zhǔn)痛點(diǎn)、憑落地機(jī)制守住標(biāo)準(zhǔn)，助力資深成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù) BP 把成本管理的每一步落到實(shí)處，避免 “紙上談兵”，真正實(shí)現(xiàn)從 “數(shù)據(jù)記錄” 到 “執(zhí)行支撐” 的價(jià)值落地。

課程對象：

資深成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、資深財(cái)務(wù) BP

課程收益：

精準(zhǔn)核算 優(yōu)化生產(chǎn)、采購、市場、設(shè)計(jì)端成本數(shù)據(jù)的采集與核算體系，算準(zhǔn)數(shù)據(jù)；

掌握生產(chǎn)效率、采購策略、市場利潤、研發(fā)設(shè)計(jì)等成本分析能力，找對方向； 分析解碼

通過跨部門協(xié)同、偏差跟蹤等機(jī)制，守住成本標(biāo)準(zhǔn)，偏差可監(jiān)控、方案可落地。

課程大綱：

關(guān)卡一：生產(chǎn)火山——降本增效

【案例導(dǎo)入】

華宇電子（電子元器件工廠）為 A 產(chǎn)品建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系后，上月發(fā)現(xiàn)實(shí)際

成本與標(biāo)準(zhǔn)成本存在顯著差異，直接影響產(chǎn)品盈利……

【核心內(nèi)容】

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法：建立基準(zhǔn)，管理有標(biāo)尺

a) 從無標(biāo)到有標(biāo)：拆解構(gòu)成、方法與實(shí)操要點(diǎn)

- 【支線】缺數(shù)據(jù)/人力？快速定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用技巧

b) 從模糊到精準(zhǔn)：運(yùn)營決策有支撐，提效可感知

c) 從僵化到變化：后續(xù)維護(hù)與更新

d) 差異分析的管理內(nèi)涵：差異=問題信號(hào)

2. 作業(yè)成本法（ABC）：破解扭曲，成本有準(zhǔn)度

a) 診斷器：ABC 的底層邏輯

b) 治療儀：手把手搭建 ABC 模型

- 【案例】京東物流作業(yè)成本法

- 【裝備】作業(yè)成本法核算模板（通用版）

- 【支線】ABC 的簡化：時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法

- 作業(yè)成本管理（ABCM）理論三支柱與落地四步法

3. 精益生產(chǎn)：消除浪費(fèi)，生產(chǎn)有效率

a) 識(shí)別生產(chǎn)車間的非增值活動(dòng)、流程冗余

- 【案例】車間實(shí)景 8 大浪費(fèi)深度解析

b) 系統(tǒng)思維：生產(chǎn)系統(tǒng)核心要素 4M1E

- 【案例】3 個(gè)月效率提升 18%：某車間 4M1E 優(yōu)化實(shí)踐復(fù)盤

c) 核心工具及應(yīng)用：現(xiàn)狀診斷 – 目標(biāo)設(shè)定 – 工具落地

- 【裝備】價(jià)值流圖 VSM

- 【裝備】現(xiàn)場管理工具 5S

- 【裝備】看板系統(tǒng) Kanban

關(guān)卡二：供應(yīng)平原——輸入控制

【案例導(dǎo)入】

星途新能源（新能源汽車三電核心零部件企業(yè)）年采購額 8 億元，通過卡拉杰克矩陣

將動(dòng)力電池電芯、IGBT 芯片等核心物料劃分為戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、常規(guī)型四類，

匹配差異化采購策略……

【核心內(nèi)容】

1. 物料采購策略的指南針：卡拉杰克矩陣

- 【裝備】采購品類分析矩陣模板

2. 杠桿型物料的采購策略：成本最優(yōu)化

a) 價(jià)格分析：洞察市場行情與報(bào)價(jià)玄機(jī)

- 【裝備】價(jià)格趨勢測試工具及基于市場數(shù)據(jù)的談判策略

b) 超越單價(jià)：跳出“單價(jià)”誤區(qū)，選對供應(yīng)商

- 【裝備】總擁有成本 TCO 模型

c) 議價(jià)突破：拆解報(bào)價(jià)黑箱，降本突破口

- 【裝備】成本拆解 BOS 模型

3. 戰(zhàn)略型物料的采購策略：合作增值化

a) 供應(yīng)商財(cái)務(wù)健康深度診斷驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制與收益實(shí)現(xiàn)

- 【裝備】財(cái)務(wù)健康度核心評(píng)估指標(biāo)及模型

b) 學(xué)習(xí)曲線：用數(shù)據(jù)量化經(jīng)驗(yàn)價(jià)值

- 【裝備】學(xué)習(xí)曲線數(shù)學(xué)模型及參數(shù)解讀

c) 戰(zhàn)略供應(yīng)商：長期協(xié)同，價(jià)值共創(chuàng)

4. 瓶頸型物料的采購策略：風(fēng)險(xiǎn)可控化

a) 供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)量化，主動(dòng)防控

-【裝備】風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)方法與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

b) 緩沖合理性+批量經(jīng)濟(jì)性，雙維度優(yōu)化庫存管理

-【裝備】最優(yōu)安全庫存水平測算模版

-【裝備】經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ 模型

c) 消除結(jié)構(gòu)性依賴：多物料可選、多源保障

5. 常規(guī)型物料的采購策略：流程高效化

a) 簡化+標(biāo)準(zhǔn)化：去除冗余環(huán)節(jié)，統(tǒng)一操作規(guī)范

b) 數(shù)字化工具：流程線上化、操作自動(dòng)化、數(shù)據(jù)可視化

c) 常規(guī)物料供應(yīng)商：分類管控，動(dòng)態(tài)迭代，持續(xù)優(yōu)化

關(guān)卡三：市場海域——輸出價(jià)值

【案例導(dǎo)入】

貝樂母嬰（母嬰快消行業(yè)）陷入 “營收可觀但盈利低迷” 困境，核心問題集中在

四方面：產(chǎn)品盈利能力缺乏量化評(píng)估、存在大量利潤毒藥型客戶、營銷投入分散且

轉(zhuǎn)化低效、定價(jià)策略不合理且產(chǎn)品組合無協(xié)同……

【核心內(nèi)容】

1. 好產(chǎn)品撬動(dòng)持續(xù)盈利：價(jià)值判斷的四大核心維度

a) 痛點(diǎn)解決度：量化對用戶的價(jià)值

b) 核心競爭力：抽象優(yōu)勢可變現(xiàn)

c) 可復(fù)制性：規(guī)模化賺錢

d) 可持續(xù)性：長期盈利

2. 客戶多但不賺錢：分析客戶盈利能力，定位利潤損耗根源

a) 識(shí)別利潤毒藥型客戶，撥開營收假象

b) 客戶鯨魚曲線與盈利圖譜構(gòu)建，指導(dǎo)資源傾斜

- 【裝備】鯨魚曲線繪制模版

c) 客戶分層與產(chǎn)品價(jià)值匹配，企業(yè)盈利、客戶滿意

-【裝備】客戶價(jià)值分層模型

3. 營銷費(fèi)高但轉(zhuǎn)化低：分析營銷成本效益，砍掉低效投入

a) 活動(dòng) ROI 精準(zhǔn)測算，給營銷決策裝導(dǎo)航

-【裝備】ROI 核心計(jì)算公式與口徑界定

b) 渠道價(jià)值的投入門檻與回報(bào)上限

-【裝備】渠道盈利能力的核心指標(biāo)

-【裝備】獲客成本 CAC 的精準(zhǔn)計(jì)算與優(yōu)化

c) 經(jīng)銷商：選對合作伙伴，用對激勵(lì)規(guī)則

-【裝備】經(jīng)銷商篩選的核心評(píng)估指標(biāo)

4. 賣得多但利潤薄：產(chǎn)品定價(jià)策略與產(chǎn)品組合決策

a) 系統(tǒng)性方法，為產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)定價(jià)格

b) 產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng)：產(chǎn)品組合的邊際貢獻(xiàn)分析

-【裝備】產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策模型

關(guān)卡四：設(shè)計(jì)峽谷——源頭鎖定

【案例導(dǎo)入】

華星電器研發(fā) CF-5018 智能電飯煲時(shí)，遇初期成本偏高、利潤率未達(dá)戰(zhàn)

略要求的問題……

【核心內(nèi)容】

1. 目標(biāo)成本：設(shè)計(jì)的成本錨點(diǎn)

a) 市場驅(qū)動(dòng)型目標(biāo)成本：讓成本適配市場

b) 核心基礎(chǔ)輸入，反向推導(dǎo)，量化計(jì)算成本目標(biāo)

-【裝備】目標(biāo)成本測算 excel 動(dòng)態(tài)模型

c) 多層級(jí)分解，解決目標(biāo)“懸空”問題

-【裝備】分解原則

d) 剛?cè)岵?jì)，平衡目標(biāo)成本與設(shè)計(jì)約束

2. 價(jià)值工程 VE/價(jià)值分析 VA：讓成本物有所值

a) 價(jià)值工程：成本優(yōu)勢與功能價(jià)值并重

b) 三大核心策略，閉環(huán)優(yōu)化價(jià)值

c) 定位關(guān)鍵價(jià)值優(yōu)化對象，精準(zhǔn)發(fā)力，事半功倍

-【裝備】ABC 分析法用于價(jià)值優(yōu)化對象選擇

d) 價(jià)值系數(shù)：量化功能與成本匹配度，定向決策

-【裝備】價(jià)值系數(shù)計(jì)算模型

3. 功能系統(tǒng)分析技術(shù) FAST：拆解成本的功能地圖

a) FAST 圖：功能網(wǎng)絡(luò)可視化工具

-【裝備】FAST 圖的繪制步驟

b) FAST 圖應(yīng)用場景速覽：降本不損功能、提效不增負(fù)擔(dān)

4. 全生命周期成本 LLC：設(shè)計(jì)階段的長期成本觀

a) LLC 測算：3 大方法，即學(xué)即用

-【裝備】LLC 動(dòng)態(tài)測算模型

b) 迭代項(xiàng)目與全新項(xiàng)目的 LLC 企劃差異

c) 舊資源復(fù)用的成本核算與風(fēng)險(xiǎn)控制

綜合戰(zhàn)役：系統(tǒng)成本優(yōu)化

【案例導(dǎo)入】

盒馬鮮生作為阿里系生鮮新零售標(biāo)桿，曾因自建供應(yīng)鏈、獨(dú)立獲客陷入成本

高企、增長乏力的困境，亟需破解難題……

【核心內(nèi)容】

1. 全局成本診斷：用價(jià)值鏈地圖定位核心成本瓶頸

a) 全鏈路價(jià)值鏈診斷框架構(gòu)建

-【裝備】價(jià)值鏈成本分析模板

b) 端到端 E2E 成本瓶頸熱力圖

-【裝備】價(jià)值鏈成本瓶頸熱力圖

-【支線】快速統(tǒng)一各環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)口徑與周期

-【支線】資源有限時(shí)如何在多個(gè)瓶頸中確定優(yōu)先級(jí)

c) 【實(shí)戰(zhàn)】輸出企業(yè) E2E 全價(jià)值鏈成本瓶頸報(bào)告

2. 戰(zhàn)役攻堅(jiān)：分環(huán)節(jié)破局+跨環(huán)節(jié)協(xié)同——工具組合應(yīng)用

a) 跨功能團(tuán)隊(duì) CFT 的組建

-【裝備】成本管理作戰(zhàn)地圖

b) 四大戰(zhàn)場：跨環(huán)節(jié)協(xié)同攻堅(jiān)

-【案例】某手機(jī)品牌：新機(jī)型研發(fā)，事前協(xié)同源頭降本

-【案例】某家具廠：原材料浪費(fèi)、庫存擠壓雙減落地

-【案例】某飲料企業(yè)：降低訂單流失，提高設(shè)備利用，雙線告捷

-【案例】某廚具企業(yè)：高端產(chǎn)品降本、調(diào)價(jià)雙管齊下

(課綱內(nèi)容供您參考，以實(shí)際課堂呈現(xiàn)為準(zhǔn))

專家老師

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在線報(bào)名：成本管理通關(guān)地圖：精準(zhǔn)核算·分析解碼·過程管控(中山)