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課程介紹：

怎么做到比競爭對手具有 20%以上的成本競爭優勢？在極度內卷的當下，如何以極致效率破局，以極致成本突圍？《極致成本訓戰班》透過“極致成本規劃、極致成本控制、極致成本改善、極致成本評價”挑戰行業極限，鑄就行業標桿。

極致成本不僅是預算端和生產端控制出來的，更是戰略端和設計端規劃出來的。《極致成本訓戰班》推動降本邏輯從“后端被動節流”，升級為“前端主動開源”。

實戰沙盤，體驗教學：由咨詢導師引導及帶領學員現場操作（參訓學員自備筆記本電腦）。從戰略的高度制定極致成本解決方案，形成極致成本“戰略屋、策略屋、戰略地圖、目標分解、指標提取、降本量表、硬仗行動、日清預警、核算評估、獎懲激勵”的閉環執行體系。

培訓收益

認知升維 建立戰略級成本觀，能拆解跨行業標桿降本范式，制定企業低成本戰略路徑。

掌握“規劃-控制-改善-評價”全流程方法，成本管理無斷點，懂理論、能落地。 全鏈落地

學會搭建并優化業財融合的成本評價與激勵體系，構建組織極致成本競爭力。

課程大綱

模塊一、極致成本認知：建立戰略級、系統級成本觀

【訓戰收益】

1. 理解極致成本的底層邏輯，掌握通過 E2E (End To End) 拉通和 CFT( Cross Functional Team )協同構建成本護城河、實現極限削減的路徑，能夠拆解極致成本戰略落地路徑。

2. 了解跨行業標桿企業以極致成本為核心的低成本戰略實踐，掌握極致成本戰略地圖與 CSF 關鍵成功要素提取工具，能夠用于企業低成本戰略落地的指標拆解。

【核心內容】

1. 降本≠砍預算：極致成本的底層邏輯

2. 價格戰突圍：極致成本構建的三道長效護城河

3. E2E 拉通+CFT 協同，雙軌推動極致成本落地

案例 1：某頭部車企極致成本戰略全景圖實戰

工具 1：極致成本戰略屋（頂層戰略框架圖）

工具 2：極致成本戰略地圖（落地路徑拆解圖）

4. 標桿企業極致成本實踐：跨行業可遷移降本范式

案例 2：寶武集團：通過 E2E 拉通實現噸鋼成本行業最低

案例 3：特斯拉：通過技術創新從源頭重構成本

5. 從戰略到執行：極致成本導向的低成本戰略

案例 4：極致成本五步卓越路徑抓住降本的七寸

工具 3：CSF 關鍵成功要素提取工具表

模塊二、極致成本規劃：戰略、業務、年度三級穿透

【訓戰收益】

1. 掌握極致成本戰略規劃方法，能通過行業成本對標定位差距、產業鏈解構識別冗余成本節點，運用 RACE 戰略成本閉環模型拉通“戰略-業務-核算”落地鏈路，推導低成本戰略的可執行路徑。

2. 掌握新產品/工廠/項目的專項極致成本規劃能力，預埋利潤錨點，通過目標成本法推進流程管控，并運用 DFCC 面向客戶和成本設計藍圖、新產品設計成本規劃 433 法則，平衡客戶需求與成本收益。

3. 掌握極致成本年度降本規劃閉環管理，能將年度降本目標分層拆解為執行指標，聯動年度經營預算校準資源分配，運用年度預算管理實施五步驟，實現經營預算與降本計劃的貨幣化協同。

【核心內容】

1. 戰略成本規劃：行業對標、產業鏈解構，挖潛成本錨點

① 行業成本對標，聚焦成本差距

② 產業鏈解構，指向冗余成本關鍵節點

③ 低成本戰略落地，推導可執行的路徑

④ 三大引擎拉通，保障戰略成本鏈路閉環

工具 4：極致成本策略屋（戰略-策略轉化矩陣表）

案例 5：某集團戰略降本垂直整合

工具 5：RACE 戰略成本閉環模型

2. 新產品/工廠/項目成本規劃：收益前置，設計革命，贏在起點

① 新產品/工廠/項目收益規劃系統構建，預埋利潤錨點

工具 6：商品收益管理系統藍圖（含測算模版）

案例 6：華為：技術驅動設計，定義成本上限

案例 7：豐田：體系驅動企劃，前置鎖死利潤

② 目標成本實施五步推進，依托流程控執行、保結果

工具 7：成本規劃目標成本管理流程（附執行節點）

③ 設計端極致成本規劃，從源頭鎖定利潤空間

④ DFCC 設計落地，平衡客戶需求與成本效率

工具 8：DFCC 面向客戶和成本設計藍圖應用模版

工具 9：新產品設計成本規劃 433 法則量化分配表

3. 年度降本規劃：預算聯動，事前謀定勝局

① 年度降本規劃：分層拆解，明確執行顆粒目標

工具 10：極致成本降本量表（年度降本目標量化分解與責任分配表）

② 年度經營預算：聯動降本規劃，校準資源分配

案例 8：預算會上紅藍對抗：某企業年度經營規劃 8 大步驟全紀實

工具 11：年度預算管理實施五步驟（操作手冊+檢查表）

模塊三、極致成本控制：算的對、看得清、控得住

【訓戰收益】

1. 掌握成本核算數據治理方案，能夠運用利本量分析等模型，厘清數據亂象，解決成本費用核算算不準、算不快的問題，確保成本數據精準，為經營決策提供可靠依據。

2. 掌握成本改善對標方法，能夠運用內部基線+行業對標的雙維對標思路，依托降本增效標桿基準創建表定位成本改善差距，清晰識別經營改善方向。

3. 掌握極致成本雙軌協同控制方法，能落地財務主導的標準成本管控、預算控制、日經營核算，以及業務主導的成本費用流程控制、日清控制，并通過月度復盤四步攻堅，實現月度紅線預警。

4. 掌握極致成本過程快贏改善能力，能運用日清五大策略與流程管控工具，精準識別并削減流程損失成本，實現成本損耗的實時管控與快速優化。

【核心內容】

1. 數據治理撥云：厘清亂碼、錯數、糊涂賬

案例 9：某制造集團數據失真，年度成本虛增

工具 12：利本量分析模型

2. 數據分析見日：每日經營晴雨表，異常波動無所遁形

案例 10：某企業成本數據“卡脖子”，日經營核算一招破局

工具 13：日經營核算報表（標準模板+填寫示例）

3. 雙維對標定經緯：內部基線丈量潛力，行業為鏡照見差距

案例 11：某公司建立成本對標管理基準庫，鎖定改善點

工具 14：降本增效標桿基準創建表（含部分行業基準數據參考）

4. 雙軌協同過程控制：財務筑防線，業務控損耗

工具 15：極致成本目標達成五大策略清單（附執行要點）

① 財務主導：成本費用預算控制措施

② 財務主導：成本費用紅線預警機制

③ 業務主導：成本費用流程控制要求

工具 16：極致成本流程管控三件套模版包

④ 業務主導：日清控制五大策略

工具 17：降本增效日清控制表

案例 12：某企業業務損失“憑感覺”，數據化破解管控盲區

5. 月度復盤四步攻堅：周期核驗，長效控本

工具 18：管理會計月報表（標準模板+數據填報指南）

工具 19：降本增效月度復盤模版

案例 13：某工廠月度復盤“走過場”、結論無效

模塊四、極致成本改善：技術+商務+管理三維破局

【訓戰收益】

1. 掌握極致成本改善三維實操方法，包括技術降本（Tear Down、PCO 套表）、商務降本（科爾尼博弈、供應商分析）、管理降本（VSM、BPK、三減三合法）等工具，精準定位降本靶點，實現成本費用的極限壓縮。

2. 掌握三級效率改善落地路徑，如經營效率（瓶頸改善）、管理效率（KPI閉環）、資源效率（投入產出比），能夠制定靶向方案，并通過 OGSM-T 硬仗行動計劃表將效率改善目標轉化為落地任務。

3. 掌握業財融合駕駛艙系統應用，可視化監控技術降本、商務降本、管理降本及效率改善的動態成果，為決策層提供直觀、可追溯的改善數據，實現“降本成效看得見、效率變化可量化”。

【核心內容】

1. 經營效率煥周轉：盤活資產，釋放資金

2. 資源效率控 ROI：資源錯配糾偏，成本效益最優

3. 管理效率抓機會：深挖降本機會點，定位“看不見的浪費“

案例 14：某制造企業用“剝洋蔥和解麻雀”從 BOM 拆出降本靶點

案例 15：某企業分步拆分流程后，鎖定典型突破瓶頸

4. 技術降本：新品賺增量，老品省存量，設計擠水分

① 新產品研發的效益提升

② 老產品迭代的成本降低

工具 20：技術降本 Tear Down 產品競拆分解表

③ 設計降本 12 大方向 32 個維度

案例 16：中國商飛：研發端鎖死成本，圖紙上省出真金白銀

工具 21：PCO 產品成本優化套表（全維度測算模版包）

5. 商務降本：銷售端拉收拓利，采購端控本守利

① 商品綜合銷價分析與改善

工具 22：產品綜合銷價分析表（含定價測算模型）

② 產品 V 值提升銷價改善增收

工具 23：產品 V 值分析改善表

③ 采購 TCO 總成本構成與分析

案例 17：采購全流程避坑指南：從采購價到實際成本，差在哪兒

工具 24：供應商采購成本分析表

④ 商務談判降低采購綜合成本

工具 25：科爾尼博弈采購降本策略指南（含談判話術模版）

演練：分階段蠶食的談判策略

6. 管理降本：組織減臃腫，流程砍冗余

① 組織優化降低人力損失成本

案例 18：某集團：組織“大企業病”，職能重疊、人浮于事

工具 26：組織優化三減三合法操作手冊

② 流程梳理降低運營損失成本

案例 19：返工、退貨，一張 PONC 表揪出質量失敗成本

工具 27：VSM 價值流程改善套表

工具 28：BPK 業務流程改善套表

案例 20：壓倉、滯銷，一套流程梳理釋放占用資金

工具 29：OGSM-T 硬仗行動計劃表（目標拆解+進度跟蹤模板）

工具 30：業財融合駕駛艙系統（配置指南+數據對接模板）

模塊五、極致成本評價：降本可見、可獎、可持續

【訓戰收益】

1. 掌握極致成本改善評價體系，能建立財務指標標準，編制利本量經營分析報告，并應用利潤瀑布圖分析模型拆解降本對利潤的貢獻，實現降本成果可視化歸因。

2. 掌握業務降本利潤核算破局方案，能夠排除市場波動、業財口徑偏差等客觀干擾，精準核算降本對利潤的貢獻。

3. 掌握極致成本 “評價 - 激勵” 閉環構建能力：能設定過程與結果雙維度評價指標，落地八大激勵手段，形成 “評價校準方向、激勵推動執行” 的長效機制，保障降本持續落地。

【核心內容】

1. 解開評價困局：剝離市場/業財干擾，看穿降本虛實

① 核算不公正未考慮市場影響

② 業務核算口徑與財務不一致

③ 降本效果顯著公司利潤卻下降

④ 考核未排除行業和規模的影響

案例 21：業財兩張皮：降本成效難追溯，利潤歸因踩陷阱

2. 過程評價：指標為綱、流程為界，筑牢降本過程防線

① 極致成本改善過程評價指標

工具 31：極致成本改善考核標準表

② 極致成本改善積分激勵標準

工具 32：極致成本改善激勵標準表

③ 全流程價值最大化管控要素

3. 結果評價：多維度核算，除內外干擾，支撐利潤歸因

① 會計科目核算月度降本成果

工具 33：分步法標準成本核算套表（操作模板+核算校驗表）

工具 34：標準成本管控執行流程（節點責任表+檢查清單）

② 預算差異核算月度降費成果

③ KPI 趨勢評價降本增效成果

工具 35：利本量經營分析報告（標準模板+數據填報指引）

④ 客觀因素排除法核算降本成果

工具 36：作業成本法核算套表

工具 37：損失成本法核算套表

案例 22：利潤瀑布圖分析模型實戰

工具 38：利潤瀑布圖分析模型

4. 激勵升維：八大手段驅動組織進化，培育極致成本組織慣性

案例 23：降本增效獎金提取標準：從“要我降本”到“我要降本”

(課綱內容供您參考，以實際課堂呈現為準)

專家老師

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