我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程收益：

理解項(xiàng)目群管理如何指向戰(zhàn)略一致性

掌握收益依賴地圖的制作

理解企業(yè)3+1增量的主框架和變革要點(diǎn)

掌握PMO組織建設(shè)的要點(diǎn)和步驟

理解PMIS成功推行的條件和步驟

掌握定量、定性項(xiàng)目激勵(lì)的方式方法

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、總裁

項(xiàng)目管理辦公室PMO負(fù)責(zé)人和成員

公司高層

總經(jīng)辦、戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部等統(tǒng)籌項(xiàng)目管理的部門

課程大綱：

第一章 項(xiàng)目群：戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的橋梁

1、VUCA時(shí)代帶來(lái)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

2、戰(zhàn)略：收入結(jié)構(gòu)的變化

3、戰(zhàn)略和在經(jīng)營(yíng)概念中的位置

4、廣義和狹義的項(xiàng)目管理

5、收益依賴地圖

【工具】收益依賴地圖

【演練】收益依賴地圖

6、企業(yè)變革地圖

7、項(xiàng)目群管理銜接戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)

（1）戰(zhàn)略一致性

（2）變更=機(jī)會(huì)

（3）相關(guān)方爭(zhēng)取

8、項(xiàng)目群管理的八大原則

9、項(xiàng)目群管理的六大績(jī)效域

10、變革成功方程式

第二章 公司的3+1增量與項(xiàng)目選擇

1、項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)：指向增量

2、企業(yè)的3+1核心增值流程

3、項(xiàng)目的抽出要點(diǎn)

（1）主題≠目標(biāo)

（2）聚焦企業(yè)變革地圖：聚焦主戰(zhàn)場(chǎng)

（3）快贏機(jī)會(huì)：拓展型項(xiàng)目

4、高成功率項(xiàng)目的特征

5、高效開展項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審

【演練】項(xiàng)目主題的抽出

【工具】項(xiàng)目意向書

第三章 從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目群管理

1、項(xiàng)目管理：專注正確的做事

2、項(xiàng)目群管理：專注做正確的事

3、項(xiàng)目群管理的治理結(jié)構(gòu)：三層組織

4、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目群管理的互動(dòng)

（1）變更管理流程

（2）糾正預(yù)防流程

（3）特批流程

5、PMO關(guān)注

（1）項(xiàng)目是否被正常管理

（2）項(xiàng)目經(jīng)理是否有判斷力

（3）戰(zhàn)略一致性

【工具】變更一覽表

【工具】問(wèn)題一覽表、再發(fā)防止對(duì)策書

【工具】風(fēng)險(xiǎn)一覽表

6、項(xiàng)目周報(bào)

7、項(xiàng)目群看板和項(xiàng)目看板

【演練】項(xiàng)目看板與判斷力

第四章 項(xiàng)目群和項(xiàng)目的收益分配機(jī)制

1、項(xiàng)目的收益核算表

2、項(xiàng)目的四算：概算、預(yù)算、核算、決算

3、項(xiàng)目的三層績(jī)效及其對(duì)應(yīng)的責(zé)任者

（1）一層績(jī)效：收益

（2）二層績(jī)效：進(jìn)度、成本、質(zhì)量

（3）三層績(jī)效：任務(wù)執(zhí)行度

4、項(xiàng)目集的績(jī)效：項(xiàng)目群收益

5、不同類型項(xiàng)目的收益核算公式

6、常見(jiàn)固定費(fèi)的分?jǐn)偡绞秸f(shuō)明

7、項(xiàng)目激勵(lì)：收益分配系數(shù)的制定

【工具】收益核算表

【演練】項(xiàng)目收益核算

【演練】收益分配角色系數(shù)

8、激勵(lì)的核心：收尾閉環(huán)

（1）項(xiàng)目成果驗(yàn)收：成果標(biāo)準(zhǔn)化

（2）成果報(bào)告發(fā)表

（3）培訓(xùn)與宣傳

9、PMO歸檔

第五章 PMO組織建設(shè)與核心職能

1、PMO關(guān)注項(xiàng)目的四大階段的標(biāo)志

2、PMO關(guān)注項(xiàng)目的方式

（1）檢查/（2）審查/（3）評(píng)審

3、PMO關(guān)注的核心文件

（1）收益評(píng)審

（2）項(xiàng)目推行計(jì)劃（非里程碑計(jì)劃）

（3）項(xiàng)目周報(bào)/雙周報(bào)

（4）項(xiàng)目四算

（5）任務(wù)一覽表

4、PMO的核心素質(zhì)

戰(zhàn)略一致/相關(guān)方爭(zhēng)取/區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)/分類分級(jí)分步驟

5、項(xiàng)目阻力突破

6、規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍

7、推動(dòng)變革型的PMO組織和成員

【演練】區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)

【演練】項(xiàng)目作戰(zhàn)室的運(yùn)行

【工具】PMO組織表

第六章 PMIS項(xiàng)目群管理信息系統(tǒng)建設(shè)

1、項(xiàng)目群管理需要數(shù)字化

2、一個(gè)常見(jiàn)的業(yè)務(wù)架構(gòu)

3、項(xiàng)目群管理的核心頁(yè)面

4、項(xiàng)目管理的核心頁(yè)面

5、項(xiàng)目群管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

區(qū)分業(yè)務(wù)流和流程

7、大多數(shù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目失敗的原因

8、企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前期準(zhǔn)備

9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)過(guò)程中各涉及方如何配合

【工具】PMIS的頁(yè)面列表

【演練】改寫業(yè)務(wù)流為流程

張老師

項(xiàng)目績(jī)效提升顧問(wèn)

廣東省工信廳中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家?guī)斐蓡T

廣東省市場(chǎng)監(jiān)督局專家?guī)斐蓡T

中山大學(xué)EDP特聘講師

華南理工大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課程特聘講師

項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)師

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證（ICMCI -CMC）

項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMI-PMP）

敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMI-ACP）

商業(yè)分析專業(yè)人士（PMI-PBA）

受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PRINCE2）

國(guó)內(nèi)頭部數(shù)字化廠商項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)＜?/p>

廣州恒芯智聯(lián)技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人/首席咨詢師

浩云科技（A股）業(yè)務(wù)架構(gòu)顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目四算和成本管理、項(xiàng)目管理數(shù)字轉(zhuǎn)型

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)松下電器集團(tuán)在華企業(yè)工作多年，從事管理企劃、運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)變革項(xiàng)目統(tǒng)籌等方面的工作，并主導(dǎo)多個(gè)流程再造、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，涉及研發(fā)、供應(yīng)鏈、系統(tǒng)重構(gòu)等各跨界領(lǐng)域。張老師從基層成長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系、項(xiàng)目（課題）推進(jìn)模式及企業(yè)變革有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻獨(dú)到的見(jiàn)解，并在工作中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾任松下集團(tuán)品質(zhì)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)企劃經(jīng)理

——負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)課題推進(jìn)，其中08-12年構(gòu)造改革，公司經(jīng)營(yíng)損失削減50%。

——全球QCC白金獎(jiǎng)策劃人。

——總經(jīng)理集體金獎(jiǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

——總經(jīng)理個(gè)人金獎(jiǎng)獲得者

企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人、總經(jīng)理

——“快贏機(jī)會(huì)”/“戰(zhàn)略課題落地”/“課題研修”累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造收益：約 12,000萬(wàn) RMB

——師從前松下中國(guó)區(qū)總裁（600億→1000億掌門人）

——累計(jì)咨詢項(xiàng)目數(shù)58個(gè)，平均80萬(wàn)/個(gè)，續(xù)簽率82%

——累計(jì)授課學(xué)員10000人+，課程復(fù)購(gòu)率100%

專業(yè)領(lǐng)域：

張老師在咨詢培訓(xùn)行業(yè)深耕12年，系統(tǒng)掌握企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)變革推進(jìn)的理論體系，擅長(zhǎng)組織級(jí)項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理體系建設(shè)，幫助企業(yè)將項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略落地的具體現(xiàn)實(shí)結(jié)合到一起，提出符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的變革路徑和操作方法。張老師是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和研發(fā)項(xiàng)目管理的復(fù)合型顧問(wèn)，在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升、項(xiàng)目管理架構(gòu)、項(xiàng)目交付周期縮短、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析與成本管控等方面，有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，倍受客戶好評(píng)。張老師每年主導(dǎo)或參與咨詢項(xiàng)目約15家；累計(jì)授課學(xué)員超過(guò)2萬(wàn)人次。

主要咨詢與授課領(lǐng)域

《非標(biāo)制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理》

《非標(biāo)制造業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效提升》

《項(xiàng)目績(jī)效提升與經(jīng)驗(yàn)集成》

《項(xiàng)目四算：從概算到核算》

《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提升》

《項(xiàng)目化公司的數(shù)字化架構(gòu)》

授課風(fēng)格：

■ 風(fēng)格生動(dòng)、感染力強(qiáng)，課堂能將復(fù)雜的理論通俗化，學(xué)員接受與參與度高

■ 理論與實(shí)務(wù)并重，可對(duì)學(xué)員進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)與課題研修，課程內(nèi)容可操作性強(qiáng)

■ 理論聯(lián)系實(shí)際，授課內(nèi)容來(lái)自企業(yè)實(shí)際案例

■ 可現(xiàn)場(chǎng)診斷，幫助企業(yè)迅速找出問(wèn)題點(diǎn)，并給予徹底解決問(wèn)題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)

部分服務(wù)客戶：

中車集團(tuán)、中廣核、南方電網(wǎng)、中國(guó)煙草、廣州電力、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、德賽西威、本田汽車零部件、本田制鎖、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、電裝（中國(guó)）、益海嘉里（金龍魚）、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、億緯鋰能、德賽西威、邦普循環(huán)、騰盛精密、寶萊特醫(yī)療、好萊客家居、柔宇科技、燕山鋼鐵、高明基業(yè)、泰基工程、廣亞鋁業(yè)、廣東聯(lián)鋼、志高暖通、中南創(chuàng)發(fā)、國(guó)際香精香料、LG伊諾特、廣州提愛(ài)思、中精汽車、泰極愛(ài)思、畢瑪時(shí)、鞍兆電器、東江環(huán)保、萬(wàn)力輪胎、同德化工、勞卡家具、伽藍(lán)潔具、綠寶石股份、載歌服飾、實(shí)力連桿、聚賽龍股份、迪森鍋爐設(shè)備、BOBO陶瓷、廣正模具等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：對(duì)齊戰(zhàn)略的項(xiàng)目群規(guī)劃與PMO建設(shè)(上海)