天津班組管理培訓公開課

一線班組管理 天津：2026年05月07日

導言： 一線班組長常犯的錯誤一、一線管理者的職責和角色定位二、目標管理三、溝通技巧四、團隊建設與沖突處理五、現(xiàn)場員工的工作教導與激勵六、時間管理和任務分配七、現(xiàn)場5S管理八、自主維護和安全管理九、管理展開及自我發(fā)展......

一線班組管理（TWI） 北京：2026年05月28日

TWI培訓是一套針對生產(chǎn)基層主管設計的成熟、簡單、實用、有效的課程，可協(xié)助企業(yè)快速提升一線主管人員的管理和改善技能。TWI是一套經(jīng)典教程，至今仍被歐、美與日本等先進國家廣泛應用。日本豐田公司總裁曾說：“豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI”。本課程通過講解，案例討論，錄像觀摩等方法，幫助學員達成以下......

“華為式”班組管理 青島：2026年04月11日

◆班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務、服務工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益。◆然而，大多企業(yè)的一線班組長都是從......

數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升 蘇州：2026年04月14日

班組管理承載著產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率等核心要素的達成。普通的班組管理因人而異，卓越企業(yè)的班組通過系統(tǒng)實現(xiàn)了高效運行。本課程輸出一套基于數(shù)據(jù)看板的班組管理系統(tǒng)方法，借助系統(tǒng)性、標準化，來降低管理難度，提高管理效能。班組長能夠通過數(shù)據(jù)，有智慧的去管理好班組，達成目標。本課程內(nèi)容設計將學習內(nèi)容和培訓形式有機整合，采用情景模擬......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 深圳：2026年06月12日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

人力資源學習系列：任職資格管理與人才梯隊建設 廣州：2026年05月08日

人才梯隊建設—華為用好人才的關鍵華為經(jīng)過幾十年的發(fā)展，成為了擁有19.4萬員工優(yōu)秀企業(yè)。然而，華為是如何持續(xù)強化員工的戰(zhàn)斗力呢？華為的任職資格管理體系在其中發(fā)揮了巨大的作用。華為通過任職資格、人才梯隊建設及職業(yè)發(fā)展體系的構建，為企業(yè)給各類型人才的能力提升提供了清晰的指引，不斷牽引員工樹立自我學習與發(fā)展的意識......