我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

武漢樓市的起伏基本是全國樓市縮影！立足武漢才能問鼎華中區域市場份額！在產品極度內卷迭代角逐下，必須響應政府高品質住宅策略，才能立足當下！當多數項目還在研究政策、調整方案時特精挑了一批武漢各品牌房企涌現出來可圈可點的新型產品樓盤，通過實地品質考察、會議交流、傾囊解構等方式，探究其房企轉型升級高質量發展之道。

Ø 空間設計上人性化考量、通過精細化生活場景營造，提升未來社區居民生活品質新典范！

Ø 高效運營協同模式、互鑒新成果與前沿思考落地轉化必然成為趨勢！

Ø 項目負責人聚焦開發核心痛點，多元視角分享實踐心得，現場進行專業解答與深度交流研討！

Ø 提升競爭力的逐鹿時代正在開啟，有效推動城市結構優化發展工程，助力建設創新、宜居、智慧的現代化城市，完善民生品質提升，提供借鑒實踐重要參考方向，擁抱行業新時代的到來！

2026年，第五代抬板社區在武漢閃亮登場！已經從零星試水，進入更大范圍的普及。

產品力時代，居住體驗直接影響客戶購買的決策。如何向產品要利潤是當下房企都不能回避的問題！大多數企業的開發利潤逐漸攤薄，核心的問題還是產品力不足以打動目標客戶，而產品力不足的根本原因是對產品和場景落地經驗不足？！

兩天學習一定不虛此行！好的產品自帶流量，流量會帶來流速，進而是現金流，最后轉化成企業追求的利潤！

【學習對象】

1.房地產企業董事長、總裁、副總裁、總經理、區域總經理、副總經理、總裁辦、分管工程副總。

2.房地產項目總、工程總/工程經理、設計總/設計經理、前期部、開發部、項目等技術骨干；

3.城市公司或項目公司管理者、設計人員、營銷人員等，以及對此課程感興趣的相關人員及業務骨干；

4.建筑設計院、建筑設計公司相關部門負責人等（限50人內）。

【學習收益】

1.深入對標項目產品運營之道，探討品質升級創新打法！

2.全程參觀各項目規劃、建筑設計、園林景觀設計及建筑細部處理等要素與現代設計潮流！

3.全程項目負責人講解，體驗逆勢增長的底層邏輯和創新思維方法與實踐！

4.掌握各專業之間在提升產品力方面的內部協同與配合實現進而客戶體驗上的提升！

5.掌握客戶的需求的演變，回應客戶需求進而拓展房企的產品力提升維度助力產品力提升并落地！

6.通過了解基于客戶的設計打法，以客戶為第一生產力的設計邏輯，推動房企與客戶的情感鏈接！

7.幫助學員從綠城、華潤、招商等品質體系中尋找產品力破圈的解題方式！

8.通過行業標桿案例分享及研討，學習打造好產品，實現產品力質的飛躍！

【課程大綱】

主題分享一《產品精細化管理及品質風險控制案例解析》(上午3H)

一. 常見住宅設計缺陷案例分析

1.套內空間設計缺陷案例分析

2.公區設計缺陷案例分析

3.地下車庫設計缺陷案例分析

4.場地景觀設計缺陷案例分析

5.形成相對完善的缺陷庫文件，指導項目設計工作。

二.產品風控管理之營銷物料

1.現階段營銷物料管理模式分析；

2.強交圈的風控資料痛點分析；

3.沿海優秀管理模式案例分享借鑒；

三.科技賦能在設計管理工作中的運用

1.開發設計管理的痛點分析及解決

3.科技賦能管理模式分享

3.數字化設計管理平臺應用

四.前期精細化管理帶來的開發直接效益

主題分享二《向產品要利潤--產品引領和設計創新》（下午3H）

一.大產品力時代，產品的先天條件由開發商的產品基因決定!

產品基因需要認清：我是誰，我擅長做什么產品？！我能超過誰？我引領誰？！

1.提到綠城，你會想到他們是品質開發商。宋衛平時代為品質不計代價造就的品牌標簽。

2.提到麓湖，你會想到他們是網紅開發商，定制產品，高端改善客戶的代表。

3.提到龍湖，你會想到他們是什么類型的開發商？

4.那些還活著的你的競爭對手呢？！華潤、中海、招商、金茂等····

1)房企決定做什么（剛需、改善、高端）市場，代表著他們更熟悉哪類客戶，以及賺取多少利潤。而規模時代的路徑依賴，會讓他們在當下和未來市場失去創新的欲望！

2)以前客戶愿意為你花錢，并不代表現在這些顧客還愿意為你的樓盤值得花那么多錢。

3)客戶愿意為你花錢的前提是什么？對客戶來說：你現在是誰決定了 我愿意為你花多少錢！

案例研討:中海地產的產品力爆品—-以“玖序”引領高端改善市場 杭州萬潮玖序2025

中海的產品基因重塑適配了當下和未來的市場只有改善及以上客戶！

房企的定位也只能是改善及以上的品質房企，規模時代的打法配不上現在的高品質客戶！

二.大產品力時代，產品基于客戶和市場去承接企業經營目標

核心城市、核心地段、滿級產品的打法為什么一度被追捧？！但現在又不靈光了？

企業流量產品何獲取超高利潤？用產品系列重塑產品品牌和產品基因

1.該怎么來評估不同維度的產品力？

（產品接受度30%+產品成熟度25%+產品交付力20%+產品美譽度25%）

2.該怎么來選擇合適的產品？

（對手是誰？對標誰？超過誰？ 引領誰？！）

3.招商的序系列是如何拆客戶的幸福生活場景，通過哪些模塊傳遞產品價值以便提升產品力的？

（基于客戶和市場的產品能力的落地=根據客戶需求去定制化營造宜居生活空間。）

案例研討：招商蛇口的產品力的爆品---以“序”引領輕奢改善市場

市場早就變了，流量產品才能賺到高額利潤，這是標準化的升級打法。輕奢改善市場讓招商另辟蹊徑，改善了其產品基因，通過一個“序”的系列不斷升級疊加效應升級了品牌。

三.大產品力時代，產品的目標是：適配客戶+觸達客戶+客戶傳播+驅動客戶購買

思考：產品力的驅動力是什么？

1.產品力沉淀=一定區域內一段時間（地段價值+市場定位+產品價值+客戶需求）

案例研討：不一樣的開發商定位邏輯大不相同，華潤中海萬科等房企的不同區域分級！

2.利潤如何深挖=政策引導+企業定位+產品定位+品牌定位+合理定價

案例研討:武漢城投項目的產品力迭代

武漢城投金沙府:準四代武昌的流量天花板

武漢城投金沙樾:99戶型四面寬產品對沖抗性大污水廠，項目流速的突破

武漢城投紅樹林:流量借力和產品迭代超越客戶預期的產品打法

3. 市場標桿房企的產品力的創造的主要來源有哪些？

案例研討：綠城多個產品系在浙江遍地開花，以四代為例，從研發到綠城馥香園落地，綠城海棠三章到五章持續戰略西安市場.

浙江和西安綠城做對了什么？

四.互動練習環節：

1.在您所在區域的排位賽，您希望是在該區域的什么位置？該怎么實現？！

2.產品想要引領市場，貴司的王牌產品是什么？！

3.請結合自身的特點，該區域競爭對手的情況和即將入市項目情況研討并給出落地路徑！

總結：產品力的時代，沒有不變的產品，只有匹配客戶的產品，設計的關鍵需結合企業經營目標，積極分析并超越同行，產品創新，為客戶提供品質的生活場景，實現行業引領！

專家老師

【講師簡介】

唐老師 房地產精細化設計管理專家。專業從事建筑設計精細化管理20余年；華中科技大學建筑學專業，國家一級注冊建筑師，10年來為萬科、保利、招商、中海、旭輝等標桿TOP企業設計完成了200余個精細化設計管理項目。

近期操盤過的項目有:萬科御璽濱江、萬科紫臺、重慶天地、中梁祥云地鐵小鎮、聯投總部大廈、金地商置、中海成都天府里……

【講師介紹】金老師

十八年標桿地產設計管理經驗,專注于產品力提升研究。

前十強房地產集團滬蘇區域設計負責人；

原萬科集團、華潤集團設計專業內部培訓師；

萬科地產某城市設計負責人；

原合生創展區域設計總監；

原東原集團城市公司設計負責人。

100 多個產品體驗示范區評審和驗收；

300 多個產品交付區從拿地到交付

20 多個集團、區域層面產品標準制定

為當前地產企業的產品力困局提供多維度的產品解決方案，從小院理想里營造客戶想要的別墅生活，追本溯源到未來預判，吸取標桿房企案例，針對下行期市場產品破局提供應用型第四代住宅產品的解決方案。

授課風格：實戰演練解決實際問題，全鏈條研發經驗，成果落地指導實際項目、又火又新的地產案例指導性強，課程滿意度高。

我要報名

在線報名：2026向產品要利潤——產品引領設計創新及品質風險控制案例解析(武漢)