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課程介紹

當前，國資國企改革進入增強核心功能、提升核心競爭力的關鍵攻堅階段，國家明確要求推進國有經濟布局優化和結構調整，在國有資本“三個集中”、提升活力效率與監管有效性上實現新突破。董事會作為公司治理的核心樞紐，其戰略引領力、科學決策力與風險防控力，直接決定國企改革成效與高質量發展成色。實踐中，黨的領導如何深度融入董事會治理、外部董事如何實現實質性履職、數智化工具如何有效賦能決策與風控，仍是眾多國企董事會面臨的共性痛點與核心挑戰。為精準回應改革需求、破解實踐難題，依托過往十八期培訓成功經驗，緊密圍繞最新政策導向與國企治理實務，特舉辦本次專題培訓班，助力國企董監高筑牢治理根基、提升履職能力，推動董事會治理效能迭代升級。

課程收益：

1政策賦能：精準把握新一輪國企改革深化提升行動中董事會建設的政策要求，明晰監管邊界與合規底線，規避履職風險；

2能力提升：系統掌握董事會規范運行、專委會高效運作、重大事項決策的核心方法，強化外部董事履職專業素養與實操能力；

3實踐落地：借鑒標桿國企治理經驗，破解本企業董事會運行中的痛點、堵點，掌握AI賦能風控與決策的實操路徑；

4資源鏈接：與國資監管專家、標桿國企治理負責人深度交流，搭建同業學習、經驗共享的溝通平臺，推動治理經驗轉化落地。

培訓對象：

中央企業、各省市（區）國資委及各級地方國資系統企業的董事（含外部董事、內部董事、職工董事）、董事會秘書、監事會成員，以及負責董事會治理、合規風控、戰略決策等相關管理人員。

課程內容：

模塊一：治理體系重構——新時代國企董事會建設路徑

新一輪國企改革深化提升行動下董事會治理核心要求；

中國特色現代企業制度的治理邏輯與實踐要點；

黨組織領導與董事會決策有機銜接機制建設；

外部董事占多數背景下治理結構優化與運行規范；

模塊二：專委會效能升級——審計風控體系專業化運作

審計委員會職能定位重塑與履職效能提升路徑；

內控、風控、合規一體化建設實務操作；

財務監督、內部審計協同機制構建；

董事履職風險識別與責任邊界厘清。

模塊三：董事會規范運行——從“開過會”到“會決策”

董事會議事規則優化與決策質量提升；

會前準備、會中審議、會后落實全流程管理；

重大經營事項研判標準與決策要點；

授權管理體系、負面清單與閉環督辦機制建設。

模塊四：董事專業履職——能力塑造與實戰素養提升

董事忠實義務與勤勉義務的實務邊界；

外部董事有效履職方法與工作技巧；

董事調研、質詢、發表獨立意見實操訓練；

典型履職場景案例解析與經驗借鑒。

模塊五：數智化治理賦能——AI與數字化提升監督效能

數字化監管趨勢下國企董事會履職新要求；

智能風控、數據監測在治理決策中的應用；

經營數據穿透式分析與風險預警機制；

數字化工具助力董事高效履職實踐。

模塊六：標桿借鑒與治理創新——優秀實踐與問題反思

國內優秀國企董事會建設典型經驗分享；

治理運行中的常見痛點、堵點與改進思路；

董事履職不力、決策不規范典型警示教育；

分組研討：本企業董事會治理提升實施方案。

專家老師

由知名專家老師授課

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