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以考促管、全程把控——項目全過程運營監(jiān)控管理
【課程編號】：MKT020758
以考促管、全程把控——項目全過程運營監(jiān)控管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓
【時間安排】：2026年08月11日 到 2026年08月12日6118元/人
2025年09月08日 到 2025年09月09日6118元/人
2024年09月23日 到 2024年09月24日6118元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供以考促管、全程把控——項目全過程運營監(jiān)控管理相關內(nèi)訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：北京項目管理培訓
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課程介紹：
通過這門課程學習，掌握項目考核指標設計和運營監(jiān)控的訣竅后，你將能夠確保項目目標的順利實現(xiàn)，輕松應對風險和合規(guī)挑戰(zhàn)。你的項目管理水平將直線上升，為企業(yè)的決策提供強有力的支持，同時推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)一舉多得的卓越成效！
培訓對象：
* 適合企業(yè)中的項目管理辦公室（PMO）人員
課程大綱
1. 導入
* 什么是項目運營管理監(jiān)控
* 項目運營監(jiān)控對項目成功的關鍵作用
* 項目運營監(jiān)控與項目管理考核指標體系的關系
2. 目標達成
* 項目績效考核設計
- 進度指標、成本指標、質(zhì)量指標
* 項目運營監(jiān)控執(zhí)行
- 項目假設、啟動、分析、構(gòu)建、部署、交付各個階段的相關工具（Kano、MVP、Moscow、首善清單、變更日志、可視化看板……）
* 考核效果評估
- 評估和修正（掙值管理）
3. 風險管控
* 項目績效考核設計
- 風險管控（風險識別工具、風險清單、風險量表）
* 項目運營監(jiān)控執(zhí)行
- 項目假設、啟動、分析、構(gòu)建、部署、交付各個階段的風險評估和應對策略
* 考核效果評估
- 風險管控的評估及修正（掙值管理）
4. 合規(guī)管控
* 項目績效考核設計及運營監(jiān)控執(zhí)行
- 項目假設、啟動、分析、構(gòu)建、部署、交付各個階段的合規(guī)審核（需求評估、合同簽訂、方案設計、變更、進度監(jiān)控、風險監(jiān)控、項目驗收、經(jīng)驗總結(jié)……）
* 考核效果評估
- 合規(guī)管控的評估及修正（掙值管理）
5. 課程總結(jié)
楊老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。