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AI賦能供應(yīng)商全面管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理

【課程編號】:MKT013008

【課程名稱】:

AI賦能供應(yīng)商全面管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年07月31日 到 2026年08月01日3600元/人

2025年07月11日 到 2025年07月12日3600元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日3600元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供AI賦能供應(yīng)商全面管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:濟(jì)南 北京 青島 東莞

【課程關(guān)鍵字】:上海供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)

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課程介紹:

供應(yīng)商管理六大痛點:

品質(zhì)管理的 10 倍法則:供應(yīng)商的質(zhì)量問題,隨工序進(jìn)展以 10 倍遞增,到客戶那里損失接近無限。

統(tǒng)計證明,對中國大部分企業(yè),劣質(zhì)質(zhì)量成本占產(chǎn)品總成本的 20-30%。提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,就是在降低成本,就是在增加效益與競爭力。

現(xiàn)狀卻是,企業(yè)在供應(yīng)商和供應(yīng)商質(zhì)量管理上面臨著六大痛點:

1.選不準(zhǔn)——供應(yīng)商準(zhǔn)入評估流于形式,審核走過場,通過的供應(yīng)商問題依舊不斷

2.導(dǎo)不好——樣品完美、量產(chǎn)就被投訴,新品導(dǎo)入缺乏系統(tǒng)方法,轉(zhuǎn)量產(chǎn)失控

3.管不住——沒有分級分類管理策略,一刀切對待所有供應(yīng)商,資源和精力浪費

4.改不動——質(zhì)量問題反復(fù)發(fā)生,8D 報告寫了又寫,缺乏 CP+8D 閉環(huán)防復(fù)發(fā)機(jī)制

5.聯(lián)不上——SQE 孤軍奮戰(zhàn),采購/質(zhì)量/研發(fā)各自為政,跨部門聯(lián)動獎懲促改進(jìn)無從落地

6.效不快——傳統(tǒng)手工操作效率低,AI 時代不會用工具,同行已經(jīng)用智能體提效 10 倍

本課程由《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線》作者邢慶峰老師,結(jié)合通用汽車、斯蒂爾、喜利得、費斯托等世界 500 強(qiáng)實戰(zhàn)經(jīng)驗開發(fā),8 大模塊全情景實戰(zhàn),幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān),降本增利。

培訓(xùn)對象:

供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)工程部經(jīng)理、采購、QE、SQE/SDE 、IQC、及供應(yīng)商管理相關(guān)人員

課程收益:

? 找到供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)升級路線——從質(zhì)量管理 4.0 全景圖到八道防線

? 做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量,又降低成本——質(zhì)量成本管控體系搭建與有效運行

? 掌握供應(yīng)商"評、選、考、管"科學(xué)流程——跨部門團(tuán)隊調(diào)查+分級分類策略

? 讓現(xiàn)場審核不再走過場——體系/過程/產(chǎn)品三類審核+問/查/看/記四大技巧

? 避免"樣品完美、量產(chǎn)被投訴"——產(chǎn)品快速導(dǎo)入六大關(guān)鍵+VDA6.3 過程審核

? 防止質(zhì)量問題再發(fā)、頻發(fā)——CP+8D 閉環(huán)+4M 變更控制+免檢體系構(gòu)建

? 對供應(yīng)商賞罰分明、促動改進(jìn)——跨部門聯(lián)動獎懲+引導(dǎo)性 QZ 機(jī)制

? 掌握助力 SQE 提效的 AI 工具——5 大 AI 智能體應(yīng)用場景

? 找準(zhǔn) SQE 職業(yè)發(fā)展進(jìn)階之路——活·數(shù)·向·果 SQE 4.0 能力圖譜

課程大綱:

第一部分:新形勢下的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)

生之道:站在供應(yīng)鏈的高度看質(zhì)量管理

看當(dāng)下:供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及原因剖析

展未來:VUCA 時代供應(yīng)鏈質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對

巧應(yīng)對:供應(yīng)鏈下各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的基本原則,

謀布局: 供應(yīng)鏈下,企業(yè)質(zhì)量管理組織架構(gòu)設(shè)置

定策略:基于企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理問題的 SQM 管理策略

第二部分:正本清源:質(zhì)量管理及全面系統(tǒng)升級

1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)體系

質(zhì)量定義三要素及其在質(zhì)量管理實踐中的要點解析

質(zhì)量管理的五大環(huán)節(jié)詳解

如何運用質(zhì)量管理三部曲進(jìn)行閉環(huán)管控

質(zhì)量成本管控體系的搭建及有效運行

質(zhì)量管理七大基本原則詳解及應(yīng)用

2、TQM 全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建

全員質(zhì)量管理要點解析

全過程質(zhì)量管理要點解析

全方位質(zhì)量管理要點解析

3、質(zhì)量管理系統(tǒng)升級

如何筑牢質(zhì)量管理八道防線

質(zhì)量管理系統(tǒng)升級 GPS 導(dǎo)航全景圖:質(zhì)量管理 4.0

AI 應(yīng)用:基于質(zhì)量管理 4.0 的現(xiàn)狀診斷及改善建議智能體

第三部分:分級分類的供應(yīng)商管理策略

1、分級分類機(jī)制構(gòu)建

分級分類供應(yīng)商管理機(jī)制構(gòu)建五步法

根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險對供應(yīng)商進(jìn)行分級分類

根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險量身訂制各類供方管理要求

根據(jù)公司采購支出對供應(yīng)商進(jìn)行分級分類

2、物資分類與策略匹配

卡拉杰克組合模型進(jìn)行采購物資分類

一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略物資質(zhì)量管理策略精準(zhǔn)匹配

供應(yīng)商偏好分析及其對質(zhì)量管理的影響

3、關(guān)系定位與績效等級

供應(yīng)商關(guān)系定位:四種關(guān)系,十六種情形詳解

供應(yīng)商績效等級

分級(績效)分類(關(guān)系)的供應(yīng)商管理策略匹配詳解

AI 應(yīng)用:分級分類供應(yīng)商管理策略制定智能體

第四部分:供應(yīng)商開發(fā)評估及準(zhǔn)入審核

1、供應(yīng)商生命周期管理

選好比管好更重要——供應(yīng)商生命周期管理理念

供應(yīng)商質(zhì)量全流程管理:準(zhǔn)入評估、導(dǎo)入監(jiān)控、量產(chǎn)考核

供應(yīng)商開發(fā)計劃與公式

供應(yīng)商準(zhǔn)入評估關(guān)鍵:需求分析解析

供應(yīng)商準(zhǔn)入預(yù)評估要求及權(quán)重系統(tǒng)設(shè)置演練

2、現(xiàn)場審核實戰(zhàn)技巧

如何讓現(xiàn)場審核不是走過場?

三種類型審核(體系/過程/產(chǎn)品)區(qū)別聯(lián)系及應(yīng)用

基于風(fēng)險等級的 QSA 分類審核策劃

基于品類的 QPA 專用審核策劃

現(xiàn)場審核四大技巧訓(xùn)練:問、查、看、記

供方審核閉環(huán)管理:審核結(jié)果與改進(jìn)計劃的落實

3、定點機(jī)制與合同

典型的質(zhì)量相關(guān)協(xié)議與合同

基于項目需求的供應(yīng)商定點機(jī)制解析

AI 應(yīng)用:SQE 快速了解行業(yè),精準(zhǔn)提問智能體

第五部分:供應(yīng)商產(chǎn)品快速導(dǎo)入的技術(shù)

1、產(chǎn)品導(dǎo)入方法論

供方產(chǎn)品導(dǎo)入第一次就做對的方法

PPAP/FMEA/SPC/MSA/APQP 的關(guān)聯(lián)應(yīng)用

如何有效避免樣品完美、轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題不斷的尷尬

2、產(chǎn)品快速導(dǎo)入六大關(guān)鍵

一個團(tuán)隊抓項目

兩次訪問解真相

三大視角分等級

四大節(jié)點控節(jié)奏

五份文件呈策劃

六項輸入防雷坑

3、轉(zhuǎn)量產(chǎn)審核與特殊場景

轉(zhuǎn)量產(chǎn)審核:基于 VDA6.3 的過程審核

作坊式供應(yīng)商質(zhì)量管理:一個關(guān)鍵人物與兩大關(guān)鍵文件

適用各品類的生命周期質(zhì)量管理表單詳解(500 強(qiáng)工具范本)

典型案例:多品種小批量下的供應(yīng)商新品開發(fā)先期質(zhì)量管控

典型案例:從尋源到量產(chǎn)供應(yīng)商開發(fā) RACI 全景圖

AI 應(yīng)用:FMEA、控制計劃開發(fā)智能體

第六部分:IQC來料質(zhì)量控制及問題分析解決

1、來料檢驗體系

質(zhì)量檢驗系統(tǒng)構(gòu)成

MIL-STD-105E(GB2828)適用條件

課堂練習(xí):GB2828 抽樣與錯誤分析

免檢"不"免責(zé)——免檢體系構(gòu)建

測量系統(tǒng)"不確定度"的運用技巧

2、問題分析與解決

供應(yīng)商質(zhì)量問題投訴流程的有效運行機(jī)制構(gòu)建

問題發(fā)生與解決:5Why+5W2H 與三現(xiàn)、三"不"主義

8D 與 CLCA 過程解析與各步驟要點

JQE:供應(yīng)商品質(zhì)自主保證系統(tǒng)的構(gòu)建與實施

3、變更管控與監(jiān)察

供應(yīng)商 4M 變更控制

世界 500 強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商變更管控實施詳解

供應(yīng)商監(jiān)察綜合報告的建立及應(yīng)用

跨國企業(yè)年度供應(yīng)商質(zhì)量管理分析報告經(jīng)驗分享

第七模塊.跨部門聯(lián)合提升供應(yīng)商績效

1、績效考評體系

供應(yīng)商考評 KPI 及權(quán)重設(shè)置

典型供應(yīng)商績效考評系統(tǒng)分析及應(yīng)用解讀

基于品類的供應(yīng)商績效評價反饋機(jī)制

供應(yīng)商質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)定義及要點解讀

2、引導(dǎo)改進(jìn)與聯(lián)動獎懲

行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)"引導(dǎo)性"供應(yīng)商質(zhì)量 QZ 機(jī)制詳解

供應(yīng)商績效溝通與反饋機(jī)制解析

跨國企業(yè)供應(yīng)商輔導(dǎo)系統(tǒng)(Supplier Improvement)運行分析

如何根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動實施獎懲促改進(jìn)

第八模塊:SQE團(tuán)隊作戰(zhàn)與職業(yè)進(jìn)階指導(dǎo)

1、SQM 團(tuán)隊建設(shè)

SQM 供應(yīng)商質(zhì)量管理團(tuán)隊的愿景與使命解析

SQM 供應(yīng)商質(zhì)量管理五大核心資源解析

SQM 供應(yīng)商(質(zhì)量)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

SQM 供應(yīng)商(質(zhì)量)發(fā)展組織構(gòu)架及核心貢獻(xiàn)

2、SQE 職業(yè)進(jìn)階

活·數(shù)·向·果 SQE 4.0 職業(yè)進(jìn)階及能力提升圖譜

SQE 職業(yè)進(jìn)階軟技巧:跨部門溝通技巧提升

SQE 職業(yè)進(jìn)階硬實力:項目管理必備的十大知識領(lǐng)域

成就未來:SQE 如何通過八項關(guān)鍵修煉在實戰(zhàn)中提升領(lǐng)導(dǎo)力

邢老師

采購、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理資深講師、管理顧問

美國供應(yīng)管理協(xié)會 CPSM認(rèn)證

中國物流采購聯(lián)合會授權(quán) CPSM 講師

中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員

國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師、中國分會常務(wù)理事

暢銷書《品類管理方法論-世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購實踐》聯(lián)合作者

暢銷書《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線-供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略方法與實踐》聯(lián)合作者

曾就職于

世界500強(qiáng)通用汽車,園林工具世界第一德國 斯蒂爾 STIHL 、電動工具全球領(lǐng)軍企業(yè)瑞士 喜利得 HILTI、家電行業(yè)巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下全資子公司、德國工業(yè)4.0創(chuàng)始成員-自動化專家德國費斯托 FESTO先后擔(dān)任:質(zhì)量工程師、供應(yīng)發(fā)展經(jīng)理、采購經(jīng)理、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈部門經(jīng)理等、高級經(jīng)理職。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊連年為公司降本及供應(yīng)商質(zhì)量改善作出重大貢獻(xiàn),榮獲最佳項目團(tuán)隊、最佳改善團(tuán)隊等

擅長:

《STAR 步步為營采購談判“明星”四步法》、《采購品類管理“5S2 方法”實操工作坊》、

《全情景,皆實戰(zhàn)!供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練》、《從戰(zhàn)略到運營-TQM全面質(zhì)量管理》

《供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與全面管理》、《卓越供應(yīng)鏈與跨部門一體化協(xié)同》、《采購管理創(chuàng)新與采購人員專業(yè)能力提升進(jìn)階班》、《全面成本降低與凈利潤倍增系統(tǒng)方案班》、《精益價值流管理》

部分服務(wù)的客戶:

中車時代電氣、中鐵裝備、中國重汽、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、一汽富奧、一汽富維、敏實集團(tuán)、東風(fēng)德納、雷沃重工、五星車輛、五菱汽車、萌威戴卡、法亞集團(tuán)、北方華創(chuàng)、隆基股份、高測股份、寧德新能源、意法半導(dǎo)體、科華技術(shù)、維諦技術(shù)、科大智能、夏廈精密、億邁齒輪、韶音科技、艾默生、杰瑞集團(tuán)、法國液壓空氣、華潤化學(xué)、LG化學(xué)、盈德氣體、斐雪派克、YKK, 丹納赫(頗爾中國)、斯蒂爾、喜利得、特步集團(tuán)、蒙泰集團(tuán)、晟通集團(tuán)、金田銅業(yè)、偉星集團(tuán)、顧家家居、九牧集團(tuán)、中糧集團(tuán)中國茶葉、牧原集團(tuán)、香馳集團(tuán)、絕味食品 、中元匯吉、麥科田醫(yī)療、歐林生物、微醫(yī)集團(tuán)、明月鏡片、陌陌股份、寧波豪雅、天齊集團(tuán)、柏爾林包裝等。

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