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課程目標：

供應鏈計劃是現代制造型企業生產運營的核心職能，扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于供應鏈計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對計劃的執行效果有顯著影響，它既是供應鏈計劃指揮下的產物，又是生產計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。

然而，由于中國經濟的高速發展，企業傳統上更加關注銷售的增長和產品線的擴張，較為忽視供應鏈計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業為此付出了巨大的損失。在經濟體量龐大、市場漸趨穩定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細化運營的階段，計劃和物料控制已經成為企業的核心競爭力之一，發揮著隱性、穩定、厚重、無法被競爭對手模仿復制的作用。

本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰方法的分享、以及業界標桿企業的案例分析，向聽眾詳細解說供應鏈計劃和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要點，助力供應鏈管理人士取得更優的成果、更強的能力、更快的發展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。

培訓對象：

生產管理、物料控制、預測和計劃、采購、供應鏈管理等部門的專業人士。

課程大綱：

一、供應鏈計劃概述

以計劃為核心的先進供應鏈管理 SCOR模型

計劃在供應鏈中的角色和職責

供應鏈計劃的常用術語和概念定義

供應鏈計劃體系的構成：銷售預測、需求計劃、生產計劃、物料需求、采購和物流計劃的關系

二、柔性供應鏈和傳統供應鏈的差別

柔性供應鏈追求的目標：制造、電商和零售等行業的目標異同

制造策略的差異：MTS、MTO和CTO的基本運行邏輯

產品線規劃和產品設計的差異：模塊化、標準化和簡化的要求

供應鏈微笑曲線的管理：新產品研發和老產品退市的管理要求

BOM結構的不同：CTO模式下的生產BOM和傳統BOM的差異

供應模式的變革：VMI、寄售和CPFR對柔性的貢獻，及其適用的場景

質量要求的提高：認證和免檢供應商、過程檢驗、質量管理能力的評估和審核等

采購角色和任務的轉變：培訓和提升供應商、供應鏈深度介入、戰略采購任務

三、柔性供應鏈的計劃體系

柔性供應鏈的計劃體系有何特殊之處？

建設供應鏈柔性計劃體系的5大基礎

建設柔性計劃體系的過程

從企業發展規劃確定供應鏈的戰略計劃

柔性計劃團隊的組織基礎崗位和技能要求

四、柔性供應鏈的S&OP計劃流程

S&OP的5步流程

第1步：銷售回顧的內容和數據來源

第2步：需求審查的內容

第3步：供應審查的內容

第4步：舉辦預備會議的方式和技巧

第5步：高管審批的注意要點

S&OP的輸入信息及其獲取的渠道

需求預測數據：需求預測流程、主觀和客觀預測、預測準確率檢驗

銷售現狀：商機、銷售訂單和交付數據

研發進度信息

庫存數據

采購訂單和供應計劃

財務目標

S&OP的輸出內容

中長期的S&OP計劃

RCCP粗產能計劃

人員、場地、資金等中長期資源準備計劃

某500強企業的S&OP計劃體系

五、S&OP計劃的進一步分解：主計劃、物料需求、采購和物流計劃

主生產計劃（MPS）、主發貨計劃的制訂過程和影響計劃的要素

制造業根據MPS制定物料需求計劃（MRP）的計算過程

根據MRP制定采購計劃的邏輯

成品貿易中根據主發貨計劃制定配送需求計劃（DRP）

根據DRP制定采購和物流計劃的管理過程

柔性供應鏈對計劃敏捷性的要求和實戰案例

六、柔性計劃實施過程中的調整和應急處理

計劃在執行過程中的變更管理規則

物料短缺的應急處置方案

產能瓶頸的應急擴充辦法

勞動力資源短缺的解決方法

實戰應急案例分享

七、柔性計劃對數據和IT系統的要求

柔性計劃的數據管理要求

物料主數據的管理辦法

生產線和供應商產能數據的管理

實施柔性計劃過程中可能出現的系統類型及其作用：APS、MES、MRP（I&II）等

夏老師

姓名夏燁

職業供應鏈管理專家、咨詢顧問、資深培訓講師

資質中國物流與采購聯合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員

中國供應鏈管理專家（SCMP）教材作者之一、授權講師

美國注冊供應管理專家（CPSM）教材譯者之一、授權講師

中國高級采購師認證項目，授權講師

CPM、PMP

加拿大滑鐵盧大學數學學士

行業經驗13年供應鏈培訓講師經驗，累計授課學員超過6000人次，涉及電子、醫療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業。長期持有CPSM、SCMP培訓講師等高端講師資質。

9年供應鏈管理咨詢顧問經驗。為國家電網、魚躍醫療、振德醫療、中船重工、中泰化學、隆豐革樂美時尚、東鵬瓷磚、美設集團、冠捷集團、唯品會等國內外行業領先企業實施過多個供應鏈管理體系優化和IT系統開發的項目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。

10年的國內企業工作經驗。在IBM和聯想集團全球供應鏈擔任ODM/OEM供應管理經理；曾擔任籬笆網電商采購總監、裝潢事業部總經理，搭建了全面的電商供應鏈管理體系；在貝業物流擔任總裁特助、運營總監等職位。工作內容覆蓋采購、計劃、倉儲、運輸、生管物控、項目管理等供應鏈主要職能環節，擁有從一線專員到事業部總經理的完整職業經歷，對制造業、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。

3年加拿大工作經驗，從事數據挖掘、預測和規劃模型搭建、軟件設計與開發等工作，熟悉數據分析和IT系統開發的操作過程，具備豐富的供應鏈數字化建設的經驗與知識。

在國內A級期刊《供應鏈管理》上發表第一作者論文1篇（2020年5月刊）。

參與撰寫《中國2024供應鏈發展報告》

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