我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標：

供應(yīng)鏈計劃是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能，扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于供應(yīng)鏈計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是供應(yīng)鏈計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。

然而，由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴張，較為忽視供應(yīng)鏈計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細化運營的階段，計劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對手模仿復(fù)制的作用。

本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細解說供應(yīng)鏈計劃和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要點，助力供應(yīng)鏈管理人士取得更優(yōu)的成果、更強的能力、更快的發(fā)展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。

培訓(xùn)對象：

生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測和計劃、采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士。

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈計劃概述

以計劃為核心的先進供應(yīng)鏈管理 SCOR模型

計劃在供應(yīng)鏈中的角色和職責(zé)

供應(yīng)鏈計劃的常用術(shù)語和概念定義

供應(yīng)鏈計劃體系的構(gòu)成：銷售預(yù)測、需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求、采購和物流計劃的關(guān)系

二、柔性供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的差別

柔性供應(yīng)鏈追求的目標：制造、電商和零售等行業(yè)的目標異同

制造策略的差異：MTS、MTO和CTO的基本運行邏輯

產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計的差異：模塊化、標準化和簡化的要求

供應(yīng)鏈微笑曲線的管理：新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品退市的管理要求

BOM結(jié)構(gòu)的不同：CTO模式下的生產(chǎn)BOM和傳統(tǒng)BOM的差異

供應(yīng)模式的變革：VMI、寄售和CPFR對柔性的貢獻，及其適用的場景

質(zhì)量要求的提高：認證和免檢供應(yīng)商、過程檢驗、質(zhì)量管理能力的評估和審核等

采購角色和任務(wù)的轉(zhuǎn)變：培訓(xùn)和提升供應(yīng)商、供應(yīng)鏈深度介入、戰(zhàn)略采購任務(wù)

三、柔性供應(yīng)鏈的計劃體系

柔性供應(yīng)鏈的計劃體系有何特殊之處？

建設(shè)供應(yīng)鏈柔性計劃體系的5大基礎(chǔ)

建設(shè)柔性計劃體系的過程

從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略計劃

柔性計劃團隊的組織基礎(chǔ)崗位和技能要求

四、柔性供應(yīng)鏈的S&OP計劃流程

S&OP的5步流程

第1步：銷售回顧的內(nèi)容和數(shù)據(jù)來源

第2步：需求審查的內(nèi)容

第3步：供應(yīng)審查的內(nèi)容

第4步：舉辦預(yù)備會議的方式和技巧

第5步：高管審批的注意要點

S&OP的輸入信息及其獲取的渠道

需求預(yù)測數(shù)據(jù)：需求預(yù)測流程、主觀和客觀預(yù)測、預(yù)測準確率檢驗

銷售現(xiàn)狀：商機、銷售訂單和交付數(shù)據(jù)

研發(fā)進度信息

庫存數(shù)據(jù)

采購訂單和供應(yīng)計劃

財務(wù)目標

S&OP的輸出內(nèi)容

中長期的S&OP計劃

RCCP粗產(chǎn)能計劃

人員、場地、資金等中長期資源準備計劃

某500強企業(yè)的S&OP計劃體系

五、S&OP計劃的進一步分解：主計劃、物料需求、采購和物流計劃

主生產(chǎn)計劃（MPS）、主發(fā)貨計劃的制訂過程和影響計劃的要素

制造業(yè)根據(jù)MPS制定物料需求計劃（MRP）的計算過程

根據(jù)MRP制定采購計劃的邏輯

成品貿(mào)易中根據(jù)主發(fā)貨計劃制定配送需求計劃（DRP）

根據(jù)DRP制定采購和物流計劃的管理過程

柔性供應(yīng)鏈對計劃敏捷性的要求和實戰(zhàn)案例

六、柔性計劃實施過程中的調(diào)整和應(yīng)急處理

計劃在執(zhí)行過程中的變更管理規(guī)則

物料短缺的應(yīng)急處置方案

產(chǎn)能瓶頸的應(yīng)急擴充辦法

勞動力資源短缺的解決方法

實戰(zhàn)應(yīng)急案例分享

七、柔性計劃對數(shù)據(jù)和IT系統(tǒng)的要求

柔性計劃的數(shù)據(jù)管理要求

物料主數(shù)據(jù)的管理辦法

生產(chǎn)線和供應(yīng)商產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理

實施柔性計劃過程中可能出現(xiàn)的系統(tǒng)類型及其作用：APS、MES、MRP（I&II）等

夏老師

姓名夏燁

職業(yè)供應(yīng)鏈管理專家、咨詢顧問、資深培訓(xùn)講師

資質(zhì)中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員

中國供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）教材作者之一、授權(quán)講師

美國注冊供應(yīng)管理專家（CPSM）教材譯者之一、授權(quán)講師

中國高級采購師認證項目，授權(quán)講師

CPM、PMP

加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士

行業(yè)經(jīng)驗13年供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師經(jīng)驗，累計授課學(xué)員超過6000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。長期持有CPSM、SCMP培訓(xùn)講師等高端講師資質(zhì)。

9年供應(yīng)鏈管理咨詢顧問經(jīng)驗。為國家電網(wǎng)、魚躍醫(yī)療、振德醫(yī)療、中船重工、中泰化學(xué)、隆豐革樂美時尚、東鵬瓷磚、美設(shè)集團、冠捷集團、唯品會等國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實施過多個供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開發(fā)的項目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。

10年的國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗。在IBM和聯(lián)想集團全球供應(yīng)鏈擔(dān)任ODM/OEM供應(yīng)管理經(jīng)理；曾擔(dān)任籬笆網(wǎng)電商采購總監(jiān)、裝潢事業(yè)部總經(jīng)理，搭建了全面的電商供應(yīng)鏈管理體系；在貝業(yè)物流擔(dān)任總裁特助、運營總監(jiān)等職位。工作內(nèi)容覆蓋采購、計劃、倉儲、運輸、生管物控、項目管理等供應(yīng)鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對制造業(yè)、電商、工程項目的供應(yīng)鏈運作有深入了解。

3年加拿大工作經(jīng)驗，從事數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測和規(guī)劃模型搭建、軟件設(shè)計與開發(fā)等工作，熟悉數(shù)據(jù)分析和IT系統(tǒng)開發(fā)的操作過程，具備豐富的供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗與知識。

在國內(nèi)A級期刊《供應(yīng)鏈管理》上發(fā)表第一作者論文1篇（2020年5月刊）。

參與撰寫《中國2024供應(yīng)鏈發(fā)展報告》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com