廣州管理模式培訓(xùn)公開(kāi)課

《華為管理模式》特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2026年07月02日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬(wàn)元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過(guò)7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長(zhǎng)，華為是如何做到的呢？任正非說(shuō)：華為留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合......

內(nèi)部資金集中管理模式與操作 廣州：2026年07月03日

好的資金管理能將企業(yè)的資金盤活，干更大的事情；能控制風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)有所依靠；能構(gòu)建勢(shì)能，讓企業(yè)分享由此帶來(lái)利益。。。而這一切都都是源于高效、靈活地整合了企業(yè)的資金，用專業(yè)和合理的模式進(jìn)行了系統(tǒng)性的管控到位才能實(shí)現(xiàn)的，本課程講解相關(guān)的原理與最佳實(shí)踐案例，通過(guò)培訓(xùn)獲得以下收益：1. 理解資金管理的關(guān)鍵在哪里2. 理解常見(jiàn)的資......

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 廣州：2026年08月18日

1、了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系2、掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部管控體系的基本框架和原則3、掌握集團(tuán)型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)4、將計(jì)劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團(tuán)型......

《培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新》—運(yùn)用企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院）的思維造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心 廣州：2026年09月11日

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值？企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴？培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地？培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績(jī)效問(wèn)題？如何面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度？培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識(shí)......

管理訂單 完美交付 上海：2026年08月13日

第一部分 客戶服務(wù)需求案例討論：訂單管理定位與挑戰(zhàn)客戶期望、感知、滿意、忠誠(chéng)案例分享：消費(fèi)者評(píng)價(jià)客戶期望來(lái)源、差異、層次和維度客戶感知和服務(wù)質(zhì)量衡量案例分析：直播客戶調(diào)查期望、滿意、忠誠(chéng)關(guān)系服務(wù)補(bǔ)救意義和補(bǔ)救策略客戶服務(wù)客戶服務(wù)方式差異化客戶服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)第二部分 服務(wù)戰(zhàn)略選擇案例分享：服務(wù)戰(zhàn)略與策略制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略特點(diǎn)和......

《決勝人效2026》方案班——從人效衡量到改善行動(dòng)，打造高效能組織 廣州：2026年07月23日

課程主講人楊冰老師是阿里巴巴和字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)的效能管理專家顧問(wèn)；深度輔導(dǎo)TCL、NIKE、安踏、顧家家居、方太、VIVO、博世、百勝中國(guó)、瑞幸、蒙牛、海天、科大訊飛、一汽等企業(yè)人效改進(jìn)項(xiàng)目。長(zhǎng)期陪跑某消費(fèi)品企業(yè)，實(shí)現(xiàn)五年從五億到五十億，業(yè)績(jī)十倍，人效二十倍速增長(zhǎng)；助力某科技企業(yè)，突破業(yè)務(wù)與研發(fā)瓶頸，三年人效翻倍增長(zhǎng)，長(zhǎng)......