我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

團(tuán)隊(duì)教練是一項(xiàng)有效的團(tuán)隊(duì)（例如管理團(tuán)隊(duì)）發(fā)展工具，也是一套強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)教練流程和創(chuàng)造性的解決方案。

可在，例如變革情形下，向管理團(tuán)隊(duì)和主管人員提供支持。通過該方案，可使管理者協(xié)調(diào)公司商業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，以及明確前進(jìn)之路。個(gè)人需要隨公司或團(tuán)隊(duì)內(nèi)任何變動(dòng)而變化。我們制定的針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和主管人員的教練方案，結(jié)合了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)變化過程。

團(tuán)隊(duì)教練還可以促進(jìn)創(chuàng)新變化，幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)、重新定義相關(guān)情形、尋求新觀點(diǎn)和解決方案、克服障礙，以及離開舒適地帶，走向創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)教練幫助確保團(tuán)隊(duì)及每個(gè)人都致力于長(zhǎng)期發(fā)展改變。

團(tuán)隊(duì)教練能夠起到傳統(tǒng)培訓(xùn)所達(dá)不到的作用：

聯(lián)結(jié)：讓參與者更好地聯(lián)結(jié)，建立信任；

鏡映：發(fā)現(xiàn)和反饋團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)及發(fā)展阻礙；

催化：營(yíng)造支持環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力；

助產(chǎn)：協(xié)助團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出有效性提升方案。

擁有一支高凝聚力，高績(jī)效、富有創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)管理者的期望和責(zé)任。團(tuán)隊(duì)教練作為一套強(qiáng)大的流程工具與創(chuàng)造性的解決方案，可用來創(chuàng)造性地解決團(tuán)隊(duì)所遇到的困惑與挑戰(zhàn)，打造一支能夠快速達(dá)成有效共識(shí)、高度凝聚、富有勇氣和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。

它最核心的目的并不僅僅是去解決某一個(gè)問題，而是發(fā)展一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和模式達(dá)成共識(shí)、在情感和價(jià)值觀層面建立深度聯(lián)結(jié)、清晰團(tuán)隊(duì)愿景和障礙，制定出高度可行的計(jì)劃并短期內(nèi)實(shí)踐迭代的團(tuán)隊(duì)突破。

【課程特色】

ICF（國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)）專業(yè)認(rèn)證教練帶領(lǐng)；

簡(jiǎn)單、實(shí)用、精準(zhǔn)、有效；

48小時(shí)打造自帶動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】

打造一支能快速達(dá)成有效共識(shí)，高凝聚力、富有勇氣和創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的信任、溝通、協(xié)作與聯(lián)結(jié)，建立團(tuán)隊(duì)歸屬感；

轉(zhuǎn)變思維模式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情和創(chuàng)造力；

不斷迭代進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)持久積極的行為改變。

【課程大綱】

第1天 深度聯(lián)結(jié)

一、初建共識(shí)（現(xiàn)狀及模式）

1、掃描團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀；

意向卡片（團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀）

是什么創(chuàng)造了這些現(xiàn)狀

練習(xí)：卡片對(duì)話/波浪分析

2、覺察我們的現(xiàn)狀模式，探尋團(tuán)隊(duì)工作模式和集體盲區(qū)；

在團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀中，我們看見了什么樣的模式？

是什么讓模式重復(fù)出現(xiàn)？

重復(fù)出現(xiàn)的模式，在告訴我們什么信息？

團(tuán)隊(duì)工作中，存在這什么盲區(qū)？

3、改變的內(nèi)在邏輯——改變?cè)鯓硬拍馨l(fā)生

團(tuán)隊(duì)的行為產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

團(tuán)隊(duì)的工作模式（行為-想法-感受）決定了行為表現(xiàn)

發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)深層次的需求和渴望

清晰團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和信念系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)的使命、愿景擁有最廣泛的影響

4、如何創(chuàng)建新模式——提升團(tuán)隊(duì)覺察

STEP覺察模型

從保護(hù)模式到聯(lián)結(jié)模式

練習(xí)：“生命故事”聆聽

二、深度聯(lián)結(jié)（情感及價(jià)值觀）

1、彼此看見，聯(lián)結(jié)情感

通過邏輯，建立大腦與大腦的聯(lián)結(jié)

通過溝通，建立心與心的聯(lián)結(jié)

通過對(duì)視，建立更深層次、全方位的聯(lián)結(jié)

練習(xí)：I SEE YOU

2、反觀自我，聯(lián)結(jié)熱情與動(dòng)力的源頭；

發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)在身份

聆聽自己的內(nèi)在聲音

找到自己的內(nèi)在動(dòng)力

練習(xí)：WHO ARE YOU

3、發(fā)現(xiàn)之旅：共同的價(jià)值觀。

我們共同的需求與渴望

三、激發(fā)勇氣（愿景及障礙）

1、愿景（我與公司）

公司對(duì)我意味著什么？（是什么讓我來到這）

我對(duì)公司意味著什么？（我能給公司帶來的是什么）

在他人眼里，我對(duì)公司意味著什么？

2、公司是否必然成功？

團(tuán)隊(duì)是否必然成功

如果成功，那是因?yàn)槲覀儓?jiān)持了什么

練習(xí)：模擬辯論

3、我們需要建立什么樣的價(jià)值觀與信念系統(tǒng)

我們需要相信什么（信念）

我們需要重視什么（品質(zhì)）

第二天 共創(chuàng)未來

一、清晰團(tuán)隊(duì)文化

1、我們需要建立什么樣的工作環(huán)境/氛圍

環(huán)境/氛圍

組織/系統(tǒng)

成果/績(jī)效

2、我們需要展現(xiàn)什么樣的工作行為

我們支持什么行為

我們反對(duì)什么行為

3、我們需要培養(yǎng)什么樣的工作能力/技能

需要什么樣的能力和技能

需要什么樣的資源

4、我們需要堅(jiān)持什么樣的價(jià)值觀、信念

5、我們需要承擔(dān)什么樣的角色/身份

管理者需要承擔(dān)什么角色

這樣的角色對(duì)我們提出什么樣的要求

6、我們需要秉持什么樣的使命/愿景

練習(xí)：封面故事

二、共創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí) （目標(biāo)及策略）

1、厘清目標(biāo)

2、對(duì)比現(xiàn)狀與目標(biāo)，看見撬動(dòng)整體的支點(diǎn)

展望未來，我們看到了怎樣的挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)中，我們又看到了怎樣的機(jī)會(huì)

練習(xí)：里程碑事件

3、共同設(shè)定，布局策略

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

我們有哪些行動(dòng)措施/步驟

我們需要發(fā)展哪些能力？

4、行動(dòng)計(jì)劃，集體承諾

我們需要什么樣的行動(dòng)計(jì)劃？

我們需要什么樣的集體承諾？

樊老師

樊老師介紹

樊小兵 老師（Raymond） 簡(jiǎn)介

南京大學(xué) 法學(xué)院 碩士學(xué)位

18年管理經(jīng)歷，12年培訓(xùn)經(jīng)歷，7年團(tuán)隊(duì)教練經(jīng)歷

清華大學(xué)、南京大學(xué)EMBA、MBA合作講師

中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》決賽沙盤裁判

ICF國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)認(rèn)證教練

AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師

TWI-MTP認(rèn)證講師

新加坡FNS-SPOT引導(dǎo)技術(shù)企業(yè)教練

行動(dòng)學(xué)習(xí)/引導(dǎo)技術(shù)/促動(dòng)技術(shù)-引導(dǎo)師/促動(dòng)師

《管理培訓(xùn)計(jì)劃MTP課程》《創(chuàng)新思維》《結(jié)構(gòu)化思維》《報(bào)聯(lián)商》等多種課程認(rèn)證講師

中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)建筑、中國(guó)電建沙盤模擬經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程合作講師

中國(guó)交建領(lǐng)導(dǎo)力課程合作講師

樊老師，現(xiàn)為專職培訓(xùn)講師，高級(jí)培訓(xùn)師，行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師，專業(yè)企業(yè)教練。畢業(yè)于南京大學(xué)法學(xué)院，法律專業(yè)，碩士學(xué)位。樊老師于2008年進(jìn)入人力資源行業(yè)，一直從事管理咨詢、管理培訓(xùn)工作。

樊老師先后在國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過技術(shù)工程師、銷售經(jīng)理、客戶總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級(jí)合伙人等職務(wù)。樊老師具備24年的工作經(jīng)驗(yàn)以及18年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的管理決策和領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)課程設(shè)計(jì)和交付，具有豐富的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

講師經(jīng)歷

樊老師歷任國(guó)企中國(guó)普天技術(shù)工程師及銷售經(jīng)理、西門子大客戶銷售經(jīng)理、教育類上市公司旗下研究院高級(jí)課程設(shè)計(jì)顧問、客戶總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理、咨詢公司高級(jí)合伙人等職務(wù)。

樊老師主講課程

經(jīng)營(yíng)類課程（經(jīng)營(yíng)沙盤模擬）：《戰(zhàn)略思維》《經(jīng)營(yíng)能力提升》《經(jīng)營(yíng)之本》《策略制定與執(zhí)行》《精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》《透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)》《商業(yè)模式創(chuàng)新》

管理類沙盤模擬課程：《沙漠掘金》《米諾斯》《吉塔行星》《春秋戰(zhàn)國(guó)》《勇攀高峰》

領(lǐng)導(dǎo)力與管理方向：《管理者的角色認(rèn)知》《管理技能訓(xùn)練MTP》《從技術(shù)專家到管理高手》《贏在中層》《教練式管理》《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》《彈性領(lǐng)導(dǎo)力》

溝通/執(zhí)行力/思維/高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：《高效溝通》《報(bào)聯(lián)商溝通術(shù)》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效執(zhí)行力》《目標(biāo)管理與推進(jìn)》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《高效能團(tuán)隊(duì)的七個(gè)習(xí)慣》《創(chuàng)新思維》《結(jié)構(gòu)化思維》

行動(dòng)學(xué)習(xí)/引導(dǎo)技術(shù)/促動(dòng)技術(shù)/復(fù)盤/WORKSHOP方向: 《經(jīng)營(yíng)復(fù)盤》《項(xiàng)目復(fù)盤》《問題分析與解決》《私董會(huì)》

劇本殺管理培訓(xùn)：《職場(chǎng)局中局-卓越管理者的技能修煉》《職場(chǎng)人生-新員工融入》

樊老師培訓(xùn)課程特色

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)：樊老師具備管理、人力資源、心理學(xué)、企業(yè)教練等專業(yè)背景，課程理論扎實(shí)，邏輯思維很強(qiáng)，條理清晰，架構(gòu)合理，實(shí)踐豐富，善于分析、解惑，極具實(shí)戰(zhàn)性。

落地：課程穿插應(yīng)用企業(yè)教練、引導(dǎo)技術(shù)與促動(dòng)技術(shù)，將理論講授、案例分析與企業(yè)的具體實(shí)踐相聯(lián)系，并帶領(lǐng)學(xué)員在培訓(xùn)期間以及培訓(xùn)總結(jié)時(shí)，制定改進(jìn)策略和行動(dòng)方案，確保培訓(xùn)能夠在培訓(xùn)后有效落地。

互動(dòng)：樊老師授課，大量采用理論講解、案例剖析、小組研討、模擬演練、引導(dǎo)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)促動(dòng)、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式，課程互動(dòng)性、參與性非常強(qiáng)。

外資企業(yè)：IBM、HP、NOKIA、西門子、高露潔、柯達(dá)、GSK、可口可樂、施耐德、錦湖輪胎、諾和諾德、明基電通、百力通、延鋒、偉世通、杜拉維特、奧林巴斯

國(guó)央企：中國(guó)石化、中國(guó)石油、中海油、中國(guó)銀行、中國(guó)建行、中國(guó)農(nóng)行、華電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)交建、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)建筑、中國(guó)電建、中國(guó)能建、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、國(guó)家電投、中國(guó)電聯(lián)、中電集團(tuán)、中國(guó)電科、中國(guó)電子、中國(guó)航發(fā)、中國(guó)中車、中國(guó)太平、中國(guó)人壽、云投集團(tuán)、蜀道集團(tuán)、河西集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、云投集團(tuán)、廣投集團(tuán)、東方電氣

政府院校：清華大學(xué)EMBA、南京大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)EMBA、復(fù)旦大學(xué)EMBA、北大總裁班、西南財(cái)大、四川省委黨校、四川石油管理局、四川省婦聯(lián)、成都市委黨校

房地產(chǎn)：華潤(rùn)置地、華僑城、綠地房產(chǎn)、萬(wàn)科、中糧地產(chǎn)、大悅城、新希望地產(chǎn)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、中南置業(yè)、華熙龍禧、綠城地產(chǎn)、世茂地產(chǎn)、世紀(jì)安泰、鴻國(guó)集團(tuán)、鴻意地產(chǎn)、中房集團(tuán)、鐵投瑞景、置信集團(tuán)、復(fù)地房產(chǎn)、銀城房產(chǎn)、炎華置信、中海物業(yè)

基礎(chǔ)建設(shè)：中國(guó)交建、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)建筑、中國(guó)電建、國(guó)家電網(wǎng)、華電集團(tuán)、四川鐵投、四川能投、路橋集團(tuán)、東航投資、福建六建、河西集團(tuán)、貴州路橋

航空運(yùn)輸：東方航空、中國(guó)國(guó)航、四川航空、重慶航空、四川機(jī)場(chǎng)、重慶機(jī)場(chǎng)、成鐵集團(tuán)、富臨運(yùn)業(yè)、安吉物流、四川路橋、成都地鐵、民航電子

金融行業(yè)：中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行、華僑銀行、中國(guó)郵政、重慶農(nóng)商行、成都農(nóng)商行、天府銀行、綿商行、樂山商業(yè)銀行、四川銀行、交子金融（天府通）、中國(guó)人壽、中國(guó)太平、國(guó)泰君安

IT/科技/互聯(lián)網(wǎng)：衛(wèi)士通、冠佳科技、邁普集團(tuán)、中興通信、東大金智、川美科技、科來軟件、創(chuàng)信科技、武侯高新、電安科技、佳悅集團(tuán)、中電三、上海兆芯、拓荊科技

軍工/研究院所：成飛、西飛、29所、30所、611所、中國(guó)航發(fā)、攀鋼研究院、中國(guó)電建昆勘院、中國(guó)電建成勘院、民航二所、貴陽(yáng)安大、中南院、東方電氣

制造業(yè)：東方電氣、中國(guó)中車、通威集團(tuán)、峨勝水泥、長(zhǎng)安汽車、福特汽車、延鋒偉世通、百力通、杜拉維特、重慶ABB、陽(yáng)光電源、美豐集團(tuán)、五糧液、成達(dá)集團(tuán)、中藍(lán)晨光、川威集團(tuán)、金杯電工、中建深裝、攀鋼集團(tuán)、豐谷酒業(yè)、久立集團(tuán)、拓荊科技、上海兆芯、成飛集團(tuán)、綿陽(yáng)惠科、奧林巴斯、施耐德

醫(yī)藥/醫(yī)療：中國(guó)醫(yī)藥、中國(guó)中藥、清宮藥業(yè)、博騰藥業(yè)、四川制藥、匯利實(shí)業(yè)、健能醫(yī)藥、雙楠醫(yī)院、新華醫(yī)院、華美紫馨

服務(wù)業(yè)：成都文旅、四川華星、華潤(rùn)燃?xì)?、勁浪體育、王府井、華僑城、江蘇有線、春天花樂園、天府綠道、大雅文旅、蜀都文化、二灘實(shí)業(yè)、廣州排水、西科集團(tuán)、奧特萊斯、保利健投、保利國(guó)貿(mào)

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com