我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

當前制造業(yè)企業(yè)面臨戰(zhàn)略落地難、業(yè)財數(shù)據(jù)脫節(jié)、目標執(zhí)行斷裂等核心挑戰(zhàn)。本課程基于吳維老師20年跨國汽車零部件企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨創(chuàng)“目標管控駕駛艙”模型，通過真實案例（如卓越汽車零部件事業(yè)部沙盤），幫助企業(yè)撥開“市場、部門、數(shù)據(jù)”三重迷霧，實現(xiàn)戰(zhàn)略到利潤的高效轉化。吳維老師作為精益數(shù)字化專家，曾主導全球138個制造基地的運營系統(tǒng)構建，其方法論榮獲“中國質量標桿”獎，確保課程內(nèi)容兼具前沿性與落地性。

【課程收益】

掌握目標管理核心引擎：理解目標管理如何成為戰(zhàn)略到利潤的轉化核心，破解業(yè)財融合難題。

破解三大斷裂陷阱：學會診斷并彌合業(yè)財斷裂、分解斷裂、執(zhí)行斷裂，提升目標落地效率。

實戰(zhàn)工具應用：熟練運用BPD（業(yè)務計劃展開）、KPI樹、CI Saving、TCO分析等30+工具，實現(xiàn)動態(tài)可視化管控。

數(shù)據(jù)驅動決策：構建BI看板與指標辭典，讓目標進度實時可視、問題根因一鍵下鉆。

閉環(huán)持續(xù)改進：建立PDCA復盤機制，將異常管理轉化為持續(xù)改進動力，助力企業(yè)自動優(yōu)化。

【課程特色】

全球視野與實戰(zhàn)基因：基于上汽集團、華域汽車等頭部企業(yè)實戰(zhàn)案例，涵蓋全球制造系統(tǒng)構建、數(shù)據(jù)倉落地經(jīng)驗。

獨創(chuàng)“駕駛艙”模型：引入導航系統(tǒng)（目標分解）、自動駕駛儀（BPD）、儀表盤（BI）、修正能力（CI）四系統(tǒng)閉環(huán)，針對性破解制造業(yè)目標管理痛點。

場景化模擬演練：以卓越事業(yè)部為沙盤，全程模擬目標分解、預算轉化、異常處理等關鍵場景，強化學以致用。

數(shù)字化賦能深度結合：融入AI、BI等智能工具應用場景，如自然語言查詢、智能預警，提升課程前瞻性。

【課程對象】

制造業(yè)企業(yè)高管、運營總監(jiān)、工廠經(jīng)理

財務成本管理負責人、持續(xù)改進經(jīng)理/黑帶

數(shù)字化轉型牽頭人、精益生產(chǎn)負責人

【課程大綱】

第一章：診斷起點——破解目標落地的三大難題?

第1節(jié)：從戰(zhàn)略到利潤——目標管理如何成為經(jīng)營核心引擎?

核心案例：費羅倫絲 · 查德威克橫渡卡塔林納海峽的失敗與逆襲，揭示“看不見目標”的管理陷阱。

核心理論：德魯克目標管理（MBO）模型，闡釋戰(zhàn)略到利潤的兩次關鍵轉化（戰(zhàn)略→目標→協(xié)同行動）。

工具應用：平衡計分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖的關聯(lián)邏輯。

第2節(jié)：目標失靈的根源——業(yè)財、分解與執(zhí)行的三大斷裂?

業(yè)財斷裂案例：某汽車零部件公司注塑車間維修費超標5萬元，財務與業(yè)務數(shù)據(jù)脫節(jié)導致的“管理黑箱”。

分解斷裂案例：

靜態(tài)目標失效：某門扶手工廠年度效率目標80%忽視淡旺季波動，導致新工效率驟降；

局部最優(yōu)陷阱：采購降本引發(fā)質量索賠，損失百萬訂單。

執(zhí)行斷裂案例：月度經(jīng)營分析會空轉，改進措施流于“加強管控”等模糊套話。

第3節(jié)：破解之道——一張全景圖看清目標管控的完整打法?

“駕駛艙”四系統(tǒng)模型：

導航系統(tǒng)：BSC與預算轉化；

自動駕駛儀：BPD（業(yè)務計劃展開）動態(tài)調整目標；

儀表盤：BI系統(tǒng)實時監(jiān)控；

修正能力：CI機制驅動持續(xù)改進。

沙盤推演：以卓越汽車零部件事業(yè)部為場景，模擬四系統(tǒng)協(xié)同閉環(huán)。

第二章：精準規(guī)劃——設定清晰可衡量的運營目標?

第1節(jié)：打通業(yè)財——如何把財務預算轉化為可控的運營成本目標?

實戰(zhàn)案例：卓越事業(yè)部1.55億元降本缺口分解至10家工廠的路徑設計。

工具應用：運營可控成本指標體系（5大類21個驅動因子），如維修費、能耗、廢品率的業(yè)財聯(lián)動分析。

第2節(jié)：找到杠桿——設定能直接驅動財務成果的關鍵運營指標?

業(yè)財指標對照：財務指標（如成本率）與運營驅動指標（如OEE、換型時間）的因果關系鏈。

案例對比：某企業(yè)設備折舊率與OEE的聯(lián)動分析，揭示前置指標對成本的影響。

第3節(jié)：驅動改進——用CI節(jié)約激勵團隊，用TCO模型做對投資決策?

CI Saving計算規(guī)則：硬節(jié)約（如能耗優(yōu)化）與軟節(jié)約（如布局優(yōu)化）的區(qū)分與核算邏輯。

TCO實戰(zhàn)案例：80萬元高效設備投資決策，通過年化ROI（12.5%）與回收期（4年）驗證全局成本最優(yōu)。

第三章：落地規(guī)劃——從目標設定到行動方案的轉化之旅?

第1節(jié)：層層分解——將公司級目標科學落地到部門與班組?

工具應用：KPI樹與指標分解矩陣，避免“指標搬運”（如OEE分解為故障停機率、換型時間等可控指標）。

誤區(qū)糾正：注塑班組目標草案中TEEP指標的不適用性，替換為“關鍵設備能源利用率”等班組可控指標。

第2節(jié)：行動導航——用BPD業(yè)務計劃將目標轉化為清晰路線圖?

BPD表示例：整合目標、行動措施、責任人、CI項目編號的動態(tài)跟蹤表。

改進路線圖銜接：價值流研討會與BPD重點任務的聯(lián)動機制，確保戰(zhàn)略對齊。

第四章：數(shù)據(jù)賦能——讓目標進度看得見、管得住?

第1節(jié)：診斷與規(guī)劃——目標管理的數(shù)據(jù)之痛與破局之路?

痛點場景：A工廠數(shù)據(jù)孤島（MES、ERP、QMS獨立）、人工報表滯后導致月度預算超支后知后覺。

破解三步法：統(tǒng)一指標辭典→BI看板速贏→數(shù)據(jù)治理筑基。

第2節(jié)：從統(tǒng)一指標到BI看板的速贏實踐?

指標辭典示例：OEE口徑標準化（如扣除計劃停機時間，就餐時間不扣除）。

BI工具選型

實戰(zhàn)成果：A工廠OEE看板實現(xiàn)“設備-工藝-物料”多維度下鉆分析。

第五章：閉環(huán)優(yōu)化——打造持續(xù)改進的目標管理節(jié)奏?

復盤機制：月度經(jīng)營會、周度部門會議和班組日會的PDCA銜接，異常事件觸發(fā)根因分析（如換型時間超閾值10%）。

動態(tài)調整權限：BPD目標與任務的季度回顧機制，適應環(huán)境變化。更新規(guī)則。

備注：

課程嚴格遵循“診斷-規(guī)劃-落地-數(shù)據(jù)-閉環(huán)”邏輯鏈，確保企業(yè)學員帶走可落地的目標管控體系架構。

除了沙盤模擬案例外，將挑選本企業(yè)的核心目標，指導學員運營授課中提到的工具進行目標拆解（下層指標的選擇和目標值的賦值），并為部門建立支撐目標的行動計劃（沙盒試驗）。這個行動將貫穿整個課程的全過程。

吳老師

吳維 | 精益數(shù)字化戰(zhàn)略與落地專家

核心價值主張?

20年頭部汽車零部件企業(yè)運營管理經(jīng)驗，專注于通過 “精益為基，數(shù)字化為翼”? 的策略，為企業(yè)構建可衡量財務回報的智能制造運營系統(tǒng)。兼具精益生產(chǎn)、數(shù)字化系統(tǒng)架構、財務分析及管理咨詢的復合型背景，確保技術投入精準驅動業(yè)務增長。

核心成就亮點

全球制造系統(tǒng)架構師?

主導構建覆蓋全球138個基地的數(shù)字化制造運營平臺，將體系要求與財務指標、業(yè)務流程深度融合，成為總部全球運營管控的核心抓手。

價值驅動的數(shù)字化轉型先鋒?

牽頭企業(yè)數(shù)據(jù)倉項目，實現(xiàn)25+項KPI數(shù)據(jù)直連與智慧分析，為OEE、人工效率提升奠定基礎，直接驅動結構性降本。

國家級最佳實踐打造者?

構建的亞太最佳實踐管理系統(tǒng)推廣至全球，累計實現(xiàn)超7000萬元成本節(jié)約，榮獲2020年度“中國質量標桿”獎。

賦能行業(yè)的資深講師?

“三節(jié)課”、“華師-課師寶”、“課匠堂”、“助力講師團”等平臺講師，課程覆蓋紫江、采埃孚、米其林、北汽藍谷麥格納等知名企業(yè)，主題聚焦精益數(shù)字化融合與AI落地應用。

核心能力維度

1.戰(zhàn)略與系統(tǒng)構建?

制造運營系統(tǒng)設計 | 精益數(shù)字化轉型戰(zhàn)略 | 業(yè)務流程再造 |業(yè)財融合的目標管理系統(tǒng)搭建

2.數(shù)字化落地實踐?

數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃 | 制造系統(tǒng)電子平臺開發(fā) | 智能運維體系建設 | BI可視化

3.精益生產(chǎn)與質量?

豐田/博世生產(chǎn)體系 | 精益黑帶 | 零缺陷質量管理系統(tǒng) | 全球質量標桿評審

主要職業(yè)經(jīng)歷

精益數(shù)字化顧問/培訓師? | 2025年4月 - 至今

（專注知識賦能與行業(yè)咨詢，主要課程：《精益數(shù)字化實戰(zhàn)路徑：從認知破局到增長飛輪》《業(yè)財融合下的制造業(yè)運營目標管控實戰(zhàn)》、《數(shù)據(jù)驅動的設備運維：用AI讓每一分維護成本都創(chuàng)造利潤》等）

延鋒國際? | 集團制造系統(tǒng)高級經(jīng)理 | 2015 - 2025年3月

（期間主導全球制造系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉、最佳實踐系統(tǒng)等核心項目）

延鋒汽車內(nèi)飾? | 質量與持續(xù)改進高級經(jīng)理 | 2004 - 2015年

（負責質量體系與早期制造系統(tǒng)構建）

中國高科 | 復星國際 | 華彩咨詢 | 管理咨詢顧問、投資分析師 | 2001 – 2004

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com