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【課程介紹】

在AI浪潮席卷各行各業(yè)的今天，作為HR管理者或從業(yè)者，你是否正面臨以下困惑與挑戰(zhàn)？

① 面對AI快速迭代，對HR未來角色感到迷茫？

② 傳統(tǒng)工作模式效能低下，不知如何借助AI提升？

③ 渴望推動(dòng)三支柱轉(zhuǎn)型，但缺乏清晰路徑？

④ 不知如何設(shè)計(jì)“人機(jī)協(xié)同”的新工作模式？

⑤ 面對大量人力資源數(shù)據(jù)，不懂分析與建模？

⑥ 希望提升員工體驗(yàn)，卻找不到落地方法？。

本工作坊直面以上痛點(diǎn)，以“破局·智能·底層·敏捷”為核心邏輯，通過大量前沿案例、實(shí)戰(zhàn)工具與情景工作坊，引導(dǎo)您系統(tǒng)掌握AI時(shí)代HR管理的變革策略與實(shí)踐方法。我們將共同探索從思維轉(zhuǎn)變到場景應(yīng)用，從底層邏輯到敏捷實(shí)踐的完整閉環(huán)，助您與企業(yè)在這場變革中搶占先機(jī)，從支持部門蛻變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)核心。

【課程目標(biāo)】

1.收獲一套系統(tǒng)性變革框架：掌握AI時(shí)代人力資源管理的五大破局策略與三大核心思維轉(zhuǎn)變。

2.掌握AI實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：學(xué)會(huì)在招聘、績效、培訓(xùn)等關(guān)鍵場景中應(yīng)用AI工具，提升個(gè)體與組織效能。

3.構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策思維：學(xué)習(xí)人力資源數(shù)據(jù)分析方法與建模技巧，親手搭建HR數(shù)據(jù)儀表盤，告別“拍腦袋”決策。

4.重塑HR管理底層邏輯：厘清各HR子系統(tǒng)間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，設(shè)計(jì)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的流程與數(shù)據(jù)流。

5.提升員工體驗(yàn)與組織敏捷性：掌握敏捷HR的工具與方法，打造更貼近內(nèi)部客戶的高體驗(yàn)感、快響應(yīng)組織。

【課程特點(diǎn)】

1.用“工作坊”模式貫穿全程：摒棄單向灌輸，采用“案例導(dǎo)入-知識(shí)講解-工具演練-共創(chuàng)輸出”的沉浸式學(xué)習(xí)，確保學(xué)以致用。

2.前瞻性與實(shí)戰(zhàn)性并重：內(nèi)容涵蓋AI最新趨勢與“數(shù)字人”協(xié)同等前沿話題，同時(shí)提供大量可直接落地的模板、模型與操作指南。

3.案例真實(shí)，源自實(shí)踐：所有核心知識(shí)點(diǎn)均配有知名企業(yè)真實(shí)案例解析，增強(qiáng)代入感，啟發(fā)本土化應(yīng)用思路。

4.邏輯嚴(yán)密，系統(tǒng)進(jìn)階：課程設(shè)計(jì)遵循“認(rèn)知破局-工具應(yīng)用-底層構(gòu)建-模式升級”的遞進(jìn)邏輯，為學(xué)員構(gòu)建完整的能力圖譜。

【適合學(xué)員】

企業(yè)高層、HR管理高層、HR管理從業(yè)者

【授課方法】

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)講授、深度案例解析、研討工作坊、實(shí)戰(zhàn)工作坊、情景體驗(yàn)

【課程大綱】

《AI時(shí)代HR變革管理實(shí)踐工作坊》

Chapter 1 破局：AI時(shí)代HR管理新局面與破局

核心知識(shí)點(diǎn)：

案例導(dǎo)入1：AI下的自動(dòng)生產(chǎn)線給我們帶來的啟發(fā)

數(shù)據(jù)案例2：AI帶來的新興產(chǎn)業(yè)引發(fā)的思考

數(shù)據(jù)案例3：AI帶來的新職位你見過嗎？

一、AI發(fā)展的核心趨勢

1. 新趨勢：工業(yè)4.0時(shí)代給中國帶來的變化（工作和生活）你感受到了什么？

2. 新職業(yè)： AI出現(xiàn)的新360行你熟悉幾個(gè)？

3. 新焦慮：AI時(shí)代給各行業(yè)職場中帶來的四大恐慌你中招了嗎？

4. 新模式：AI時(shí)代公司管理的組織架構(gòu)和人才管理帶來質(zhì)的變化？

5. 新技能：AI智能體將會(huì)向辦公軟件以一個(gè)普及，你學(xué)會(huì)了嗎？

二、數(shù)值化時(shí)代人力資源管理的五大破局策略

1. 決策：成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才決策專家

2. 模式：HR三支柱運(yùn)營模式重塑

案例解析：HR三支柱如何支撐數(shù)值化人力資源管理

3. 體驗(yàn)感：打造智能化的員工體驗(yàn)平臺(tái)

4. 協(xié)同：設(shè)計(jì)人+數(shù)字人的工作新模式

5. 生態(tài)：構(gòu)建持續(xù)進(jìn)化的學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)

三、核心思維轉(zhuǎn)變

1. 從“管理”到“賦能”

2.從“反應(yīng)”到“預(yù)測”

3.從“執(zhí)行”到“設(shè)計(jì)

四、數(shù)值化時(shí)代HR管理者人才畫像的變革

1.戰(zhàn)略型HR專業(yè)力

2.業(yè)務(wù)協(xié)同與價(jià)值創(chuàng)造力

3.數(shù)字思維與應(yīng)用力

4.組織進(jìn)化引導(dǎo)力

教學(xué)活動(dòng)：

1. 開放性研討：AI給我的工作和生活帶來的變化

2. 開放性思考：AI帶來的恐慌

3. 共創(chuàng)工作坊：AI時(shí)代的HR人員的畫像

Chapter 2 AI：智能化、數(shù)字化管理場景及決策

核心知識(shí)點(diǎn)：

一、AI在HR中的應(yīng)用場景

場景案例一：AI在崗位勝任力設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

場景案例二：AI幫助設(shè)計(jì)職位說明書

場景案例三：AI智能體幫助篩選簡歷、AI面試和AI測評

場景案例四：AI幫助設(shè)計(jì)績效指標(biāo)

重點(diǎn)案例分析：AI智能體在HR中的應(yīng)用

二、人力資源管理的數(shù)據(jù)及模型

1. 思考：我的決策數(shù)字化多還是“拍腦袋”決策多？

2. 研討：人力資源決策的數(shù)字有哪些？

?招聘管理中的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?離職管理中的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?人才梯隊(duì)建設(shè)的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?培訓(xùn)管理中的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?薪酬管理中的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?績效管理中的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?員工關(guān)系管理中的量化管理與數(shù)據(jù)建模

?人力資源管理三大報(bào)表

3. 分析數(shù)據(jù)與決策事項(xiàng)的關(guān)系

三、人力資源數(shù)據(jù)分析方法

1.對比分析法

2.屬性分析法

3.圖形分析法

4.常見量化管理與數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤

四、手把手搭建數(shù)據(jù)儀表盤

搭建儀表盤的逐步練習(xí)

教學(xué)活動(dòng)：

1.實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一個(gè)智能體

2.研討工作坊：HR決策數(shù)據(jù)與決策

3.實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一個(gè)HR數(shù)據(jù)儀表盤

Chapter 3 底層：建立支撐AI變革的HR管理底層邏輯

核心知識(shí)點(diǎn)：

一、人力資源管理各子系統(tǒng)之間的底層邏輯

案例解析1： J企業(yè)的人力資源管理的底層邏輯

文化與組織氛圍管理業(yè)務(wù)邏輯圖

專業(yè)能力管理業(yè)務(wù)邏輯圖

崗位管理業(yè)務(wù)邏輯圖

招聘管理業(yè)務(wù)邏輯圖

培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)邏輯圖

考核管理業(yè)務(wù)邏輯圖

榮譽(yù)管理業(yè)務(wù)邏輯圖

職業(yè)發(fā)展管理業(yè)務(wù)邏輯圖

薪酬福利管理業(yè)務(wù)邏輯圖

二、每個(gè)模塊內(nèi)部的工作邏輯

1. 工作職能邏輯

案例解析：J企業(yè)人才培養(yǎng)的功能邏輯

2. 工作流程

案例解析：J企業(yè)人才發(fā)展工作流程

三、支撐業(yè)務(wù)邏輯的和數(shù)據(jù)流的工作流程

案例解析：J企業(yè)支持業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)流的工作流

工作流設(shè)計(jì)方法

核心知識(shí)點(diǎn)：

1.實(shí)戰(zhàn)工作坊：設(shè)計(jì)我公司某項(xiàng)HR子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯

2.實(shí)戰(zhàn)工作坊：設(shè)計(jì)我公司某項(xiàng)HR子系統(tǒng)的工作流

3.實(shí)戰(zhàn)工作坊：設(shè)計(jì)我公司某項(xiàng)HR子系統(tǒng)的工作流程圖

Chapter 4體驗(yàn)感與敏捷：更加貼近內(nèi)部客戶，更好增強(qiáng)體驗(yàn)感

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：

一、什么是敏捷HR

1、HR為什么要敏捷

2、HR的敏捷宣言

3、HR的敏捷十二原則

二、敏捷HR的常用工具方法

工具一：用戶故事定義需求

工具二：對上用戶故事進(jìn)行評估

工具三：可視看板跟蹤進(jìn)程

工具四：站立會(huì)議及時(shí)溝通

三、敏捷HR項(xiàng)目的運(yùn)作流程

教學(xué)活動(dòng)：

1.體驗(yàn)工作坊：客戶故事

2.共創(chuàng)工作坊：我如何能使我的HR工作更敏捷

韓老師

韓國凱 實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略及人力資源講師

【專業(yè)資質(zhì)】

教授兼博導(dǎo)

人工智能高級工程師

高級人力資源管理師

高級經(jīng)濟(jì)管理師

聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)力研究與發(fā)展學(xué)院院長

22年國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，16年HRD經(jīng)驗(yàn)

國家十二五、十三五課題內(nèi)容研發(fā)參與者

IBM咨詢項(xiàng)目客戶方項(xiàng)目經(jīng)理

北京博宇天行科技（國高新企業(yè)）總經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

從企業(yè)一線成長起來，發(fā)展到國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的副總裁、CHO、研發(fā)院院長，負(fù)責(zé)運(yùn)營、研發(fā)、后臺(tái)管理、組織建設(shè)與人才復(fù)制，即使在做企業(yè)的高管期間也沒有離開過一線，主要經(jīng)歷有（按時(shí)間順序）：

1、韓國現(xiàn)代合資公司：人力資源總監(jiān)（合資企業(yè)）

員工幾萬人，是現(xiàn)代汽車與國內(nèi)的合資公司。

個(gè)人職務(wù)：動(dòng)力總成板塊人力資源總監(jiān)、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)

個(gè)人業(yè)績：

整理所轄板塊的HRBP管理系統(tǒng)；

建立培訓(xùn)學(xué)員，實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn)。

2、凈雅集團(tuán)：人力資源總經(jīng)理、運(yùn)營副總裁（中國服務(wù)業(yè)第一品牌）

中國服務(wù)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，員工超萬人，為中國的服務(wù)行業(yè)創(chuàng)建了企業(yè)管理、人力資源管理、運(yùn)營管理、服務(wù)管理等多個(gè)記錄。

個(gè)人職務(wù)：曾任運(yùn)營副總監(jiān)，IBM（世界頂尖三大咨詢公司）客戶方項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理。

個(gè)人業(yè)績：

把新品牌從零開始運(yùn)作，并且當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，成為中國又一個(gè)高端品牌；

組織開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者技能課程，融合了IBM及企業(yè)的特殊優(yōu)勢，為各級管理者的培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

通過IBM項(xiàng)目咨詢，為公司的人力資源管理，新品牌的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了新的起點(diǎn)。

3、陽光喔教育集團(tuán)副總裁（中國語文教育第一品牌）

中國教育業(yè)某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的絕對標(biāo)桿，是唯一一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)納入國家十二五、十三五課題的民營企業(yè)。

個(gè)人職務(wù)：副總裁、研發(fā)院院長兼商學(xué)院院長，負(fù)責(zé)中臺(tái)運(yùn)營，具體包括：企業(yè)中臺(tái)運(yùn)營，研發(fā)院，人才復(fù)制，人力資源管理等工作

個(gè)人業(yè)績：

核心人才引進(jìn)，引進(jìn)支撐企業(yè)核心競爭力的人才；

整合資源，建設(shè)商學(xué)院，從0開始搭建系統(tǒng)的人才復(fù)制體系；

負(fù)責(zé)研發(fā)院工作，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)的體系，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迭代，參與國家十二五、十三五課題；

建設(shè)中臺(tái)運(yùn)營體系。

【授課風(fēng)格】

巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐相結(jié)合，并配有自己在實(shí)際管理過程中的案例；針對性的解決國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略需求和企業(yè)管理者能力不匹配問題進(jìn)行授課，邏輯性強(qiáng)，能發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求心理，有較強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。

【擅長課程】

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：中國航天集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、成飛集團(tuán)、長春一汽、首鋼、沈陽三一重工、畢節(jié)煙草、君樂寶乳液、華泰汽車集團(tuán)、新日電動(dòng)車、SGS、廣西五菱汽車集團(tuán)、廣州達(dá)安基因股份有限公司、蕪湖市奇瑞汽車、中國建筑第七工程局有限公司、百事飲料集團(tuán)...

服務(wù)行業(yè)：凈雅餐飲集團(tuán)、海底撈、空港配餐、SGS、陽光海岸、中海油餐飲板塊、金錢豹餐飲、北京太偉控股（集團(tuán)）有限公司、北人集團(tuán)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、陽光喔教育集團(tuán)、成都建工集團(tuán)、中外運(yùn)...

水電能源：新奧燃?xì)狻⒋髞啚澈穗娬尽⑶厣胶穗娬尽⒄隳芗瘓F(tuán)、華北油田、峰峰電力、大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、港華燃?xì)狻①澔孰娏Α⑻旖蛩畡?wù)集團(tuán)、大唐集團(tuán)、伊犁新天煤化工、大亞灣核電站、三門峽某冶煉廠、石家莊電力、山東濟(jì)南電力、望亭電力、朔州電力、中國電建集團(tuán)航建設(shè)有限公司...

金融銀行：北京工行、青海工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、唐山工行、清遠(yuǎn)國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京銀行、雙鴨山農(nóng)商行、懷仁村鎮(zhèn)銀行、平安普惠太原分公司...

IT、互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)：中國移動(dòng)上海研究院、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、深圳聯(lián)通、鞍山電信、山西移動(dòng)、天津移動(dòng)、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動(dòng)、青島聯(lián)通、樂山移動(dòng)、河北移動(dòng)、青島電信、迪信通通信、浪騰軟件、58同城、智聯(lián)招聘、前程無憂...

高校：泰國皇家理工大學(xué)、中國石油大學(xué)、西南交大、西安電力學(xué)院、燕山大學(xué)，太湖學(xué)院、黃岡師范...

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