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采購成本管控與降低3.0研修版

【課程編號】:NX25439

【課程名稱】:

采購成本管控與降低3.0研修版

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:采購成本培訓

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【課程背景】

“企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60%以上,是我們企業(yè)成本管控的重中之重!”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。

由于采購成本對總體成本占比較大,因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業(yè)經(jīng)營效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習,你將能夠:

樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念

掌握并評估供應商報價的方法

前置式影響領會對報價的分析

團隊研習理解采購成本管理重點與技術

學會如何全面降低采購成本

策略性管理采購成本/制定降本方案

【課程流程及內(nèi)容】

0、引子、課程調研

對參訓企業(yè)員工調研,問題收集

采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀

全員參與

一、群策群力——某物品成本結構

理清楚成本的認識誤區(qū)

成本發(fā)生才結果

降低成本是降低可降成本

建立成本結構管理方案

二、全新采購成本管理:優(yōu)化采購管理基礎

1)物品如何使用:功能性需求分析

2)期望目標

3)項目計劃與實施周期

4)供應條件

5)顧客需求識別

6)設計開發(fā)需求識別

7)產(chǎn)品工藝與標準化

8)采購限制因素

9)供應環(huán)境分析

10)采購風險分析

三、總體擁有成本(TCO)系統(tǒng)優(yōu)化采購成本

總體擁有成本(TCO)觀念

成本結構三角形

四.、采購價格分析

供應商定價的方法分析

市場狀況與價格分析

簡單價格分析工具

市場分析的11種分析手法

五.成本降低方法與具體運用研討

建立長期的供應伙伴關系

集權/聯(lián)合采購

談判/折扣

標準化/品質分級

目標成本

利用學習曲線LEANING CURVE

VE/VA價值工程/價值分析

產(chǎn)品生命周期成本LC

總成本TCO

供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)

作業(yè)成本導

柳老師

采購與供應鏈專家會PSCC專家

采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者

《采購與供應鏈管理》(人郵社)等多本專著作者

中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師

多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問

柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于企業(yè)供應鏈診斷、采購組織建設與優(yōu)化,采購團隊技能訓練、采購與供應鏈總成本精益化設計等。

柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,工具方法實用實效;培訓以其豐富的工作經(jīng)歷為背景,結合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論觀點邏輯清晰,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。

>> 授課經(jīng)驗:

中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團(三局、五局等)、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、云南省醫(yī)藥公司、國藥集團、招商銀行。

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