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【學習目標和收益】

為初級和中級管理者們提供系統(tǒng)的管理訓練，解決在實際工作場景中真實遇到的管理難題和困境。通過真實案例，實戰(zhàn)演練讓學員們掌握4類10項管理基本功和6項管理技巧。

能夠幫助繁忙的管理者在最短的2天培訓中，通過高強度的實戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學習管理技能，提升自我管理能力，通過培訓可以達成：

1.理解并結合高層/集團戰(zhàn)略意圖制定本部門的戰(zhàn)略目標

2.學習分解不同目標的方法，為團隊成員設定目標并溝通達成年度目標的一致性

3.挑選最合適的團隊人選，進行工作委派授權

4.輔導團隊骨干、明星下屬和業(yè)績出了問題的下屬。

5.掌握自我激勵和團隊激勵的方法，帶領團隊快速實現業(yè)績突破，成為卓越管理者

【課程特色】

課程采用最新的《管理全景模擬沙盤》的形式，全部案例來自管理者在工作場景中實際遇到的問題，學員通過參與課堂上的沙盤實戰(zhàn)演練，復盤反思，在培訓中模擬真實工作場景。

實戰(zhàn)：所有案例全部源于企業(yè)真實案例改編。案例沖突點展現出真實管理者的兩難境地，勾勒出上下左右面臨的困境。

系統(tǒng)：覆蓋化戰(zhàn)略為執(zhí)行、目標設定、績效管理、授權、激勵、輔導、團隊管理、新經理轉型等管理領域。從系統(tǒng)角度快速填補學員的管理弱項，系統(tǒng)地進行管理相關的訓練。

干貨：通過紛繁復雜的案例，捕捉最實用的技巧、方法、工具。同時每一種管理動作背后，都配置一套馬上可以使用的管理工具包，掌握4類10項管理基本功和6項技巧鍛煉。

培訓結束即可帶回實際工作場景使用。

【培訓對象】

新任管理者人以及中層管理者

【課程大綱】

一、新官上任三把火：管理者/新任者在管理過程中遇到的問題

1. 收集管理者們在真實工作場景中遇到的難題

2．現場模擬工作中實際遇到挑戰(zhàn)的場景（分組模擬問題和解決方法），

提供學員適應不同場景的工具方法

（1）關系好的同事成了下屬

（2) 團隊中能力突出，對于管理者不服氣

（3）新招聘的員工

（4）作為管理者，自身管理底氣不足

（5）如何與直線領導相處

(6) ......

3．轉型管理者自我診斷工具

個人貢獻者 一線經理 二線管理者 分別對應的自我診斷內容

二、業(yè)務管理：設定團隊目標

1．設定部門目標

制定部門策略的維度

上下：結合公司主要的商業(yè)策略和目標，列出你所領導團隊最重要的三項目標或任務

左右：跨部門的需求

未來：從三年看團隊定位及布局

過去：業(yè)務復盤和組織復盤

目標分解三個方法：

（1）公式法

（2）里程碑法

（3）關鍵因素法

討論實際工作中的一個目標，小組內運用所學的以上方法，進行目標分解

游戲環(huán)節(jié)：在游戲的過程中領悟上傳下達的溝通方法

三、分解委派任務：誰是最合適的人選

1. 真實委派案例場景：2項委派任務不同的組內成員應該委派給誰？

2. 候選人委派評估要素：工作能力、工作余力、工作動力和發(fā)展需要，

3. 如何平衡工作任務和選擇委派人員之間的關系，需要考慮哪些因素？

工具：授權委派分析表

四、目標設定面談-挑戰(zhàn)目標共識溝通

三步七法：

澄清信息（WHAT、WHY、擔憂/阻礙）

確定方案（HOW、資源/支持）

落地執(zhí)行（衡量、三心）

1.主題

（1）開啟討論

（2）澄清信息

2.方案

（3）發(fā)展方案

3.行動

（4）達成共識

（5）獲得承諾

視頻案例呈現：管理者與下屬溝通非常有挑戰(zhàn)的目標：

學員三輪練習分別扮演管理者，下屬還有觀察員

五、輔導下屬：發(fā)展能力提升業(yè)績

1.真實案例，輔導下屬練習，分享與反饋

2.有效反饋：STAR原則

S ：情況

T : 任務

A : 行動

R : 結果

3.激勵下屬的方法

（1）威脅

（2）利誘

（3）賦能

4.有效激發(fā)內驅力的三大要素

（1）有意義的工作

（2）積極地工作環(huán)境

（3）個人價值感

激勵的案例練習

一個高績效團隊與一個表現平平的團隊有什么區(qū)別

劉老師

曾任殼牌（中國）零售業(yè)務中國業(yè)務開發(fā)總經理

富陸奧油能源CMO首席營銷官&戰(zhàn)略總裁

曾任北京星圖通科技市場總經理&戰(zhàn)略副總裁

曾任儒博（AI行業(yè)獨角獸）市場負責人

【個人簡介】

劉老師跨界能源、IT、互聯網、人工智能、咨詢服務等領域歷任中國零售業(yè)務開發(fā)總經理、CMO（首席營銷官）, 戰(zhàn)略總裁等高級管理工作。豐富的市場營銷經驗、渠道開拓和管理經驗、項目管理、團隊管理、公司運營等實戰(zhàn)經驗。

能兼?zhèn)鋫鹘y(tǒng)行業(yè)和互聯網行業(yè)經驗的優(yōu)勢，能有效的將傳統(tǒng)行業(yè)的線下渠道開發(fā)經驗與互聯網行業(yè)的線上營銷千萬級的品牌曝光有效的相結合，打造了任職期間人工智能企業(yè)品牌2年之內從0到1并最終成為行業(yè)兒童品類品牌第一，渠道網絡從0發(fā)展到全國2000多家，創(chuàng)下機場全渠道單位坪效銷量和利潤雙第一的業(yè)績。

為全球領先的跨國公司零售產品建立分銷商盈利模型并成功的建立開發(fā)了分銷商網絡渠道，從“零”到500家，銷量和利潤占比達業(yè)務部門總業(yè)績的60%以上，銷售額達每年數十億。

劉老師根據近二十年帶領企業(yè)打造品牌、開拓渠道業(yè)務以及深度參與創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)計劃書輸出并與投資團隊進行多輪融資談判的經驗，總結出一整套將策略方案和實戰(zhàn)接地氣的市場戰(zhàn)略打法有效地相結合，根據成熟型企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不同階段，幫助企業(yè)提供渠道網絡的開發(fā)、品牌打造、團隊管理，建立企業(yè)可盈利的商業(yè)模式等系統(tǒng)實戰(zhàn)的培訓和全方位咨詢方案。

【主講課程】

《成就卓越業(yè)績1-績效目標管理》

《成就卓越業(yè)績2-委派任務 賦能團隊》

《如何商業(yè)運營品牌管理》

《如何在競爭中脫穎而出》

《經理管理能力提升--90天打造鐵軍 成就卓越業(yè)績》

《渠道為王-建立可持續(xù)盈利的渠道營銷網絡》

《渠道為王-線下網絡如何能從0到1并持續(xù)盈利》

【學員評價】

做為一名分公司的總經理，第一次系統(tǒng)的學習了做為總經理應該如何全盤思考，在經營管理過程中應該著重關注的點以及如何提升管理能力，管理團隊、完成目標以及分公司和總部之間如何上下同欲的合作。 --知名快消品公司分公司總經理 王磊

作為一名創(chuàng)業(yè)公司的高管，上完劉老師的課，對于公司品牌的戰(zhàn)略有了重新清晰的認識，品牌價值的重塑和增值有了全新的思考，是企業(yè)戰(zhàn)略轉型難得的好課。

--人工智能 AI獨角獸企業(yè) CMO 張斌

劉老師的課程將系統(tǒng)的戰(zhàn)略結合市場和渠道接地氣的實戰(zhàn)經驗，啟發(fā)我重新對業(yè)務發(fā)展深刻地思考和規(guī)劃，是難得的好課 --寶馬 Kevin趙

好久都沒有聽過這么生動、系統(tǒng)的課程了，劉老師的課程全程通過實戰(zhàn)沙盤案例的演練，感覺正在解決身邊實際管理過程中遇到的難題，上完課，管理的難題自己就都解決了。

--小米 余麗娜

劉老師的課程非常生動、有很強的實戰(zhàn)性，作為管理者，通過自己參與模擬實戰(zhàn)的方式，重現了管理過程中實際遇到的難題以及解決方法，受益匪淺。 --完美世界 劉立強

課程有趣生動、大家在課堂上都被吸引全情投入，劉老師對每位學員都進行了點評給了具體的建議，這是這幾年我參加過最好的培訓課程。 --瑪氏 Sherry夏

劉老師的課程深入淺出、有戰(zhàn)略又接實戰(zhàn)的地氣，尤其是各種生動的實際案例，我們參加課程的學員都很喜歡她。 ——中國國航 王穎怡

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