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課程收益?

強化學(xué)員對薪酬福利體系的認識；

掌握企業(yè)薪酬體系框架和付薪理念；

理解各種薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧；

全面介紹薪酬設(shè)計的策略和思路；

全面介紹薪酬設(shè)計的方法和工具。

課程內(nèi)容?

第1部分薪酬福利系統(tǒng)基本理論

課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例

薪酬管理的重要意義及發(fā)展趨勢

薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成及作用

薪酬管理的3P付薪理念

薪酬系統(tǒng)設(shè)計面對的核心問題

薪酬設(shè)計六步法概述

案例分析：某企業(yè)薪酬體系全景呈現(xiàn)

第2部分工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃

工作分析重要意義

工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點

工作分析常用工具

如何進行職位描述：包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點

如何進行職族體系規(guī)劃

案例分析：某企業(yè)工作分析及職位族的劃分

第3部分如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問題

常見的崗位價值評估方法比較

開發(fā)崗位價值評估體系的程序與方法

崗位價值評估模型的選擇

案例分析：某企業(yè)崗位價值評估模型設(shè)計方法及核心要素介紹

崗位價值評估的基本原則

評估小組、評估流程如何確定

崗位價值評估模型分析與運用

崗位價值評估數(shù)據(jù)的處理

如何識別崗位價值評估中無效數(shù)據(jù)

案例分析：崗位價值評估報告

崗位價值評估過程中的難點與解決指導(dǎo)

課堂模擬：運用評價模型與進行價值評估

課堂練習(xí)：利用崗位價值評估結(jié)果設(shè)計職等結(jié)構(gòu)

第4部分如何解決薪酬的外部公平性問題

薪酬調(diào)查的必要性

分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定

如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)

資料分享：薪酬調(diào)查報告解讀

常見的幾種薪酬模式

員工薪酬定位的方法

不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)

以激勵為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分

薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義

案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分

影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素

薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹

課堂練習(xí)：如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平

第5部分如何解決薪酬與能力的問題

案例分析：某企業(yè)能力評價面臨的棘手問題

員工能力評要考慮的主要因素

員工能力評價模型設(shè)計

如何根據(jù)員工能力評價模型確定能力等級

員工能力薪酬定位

案例分析：某企業(yè)能力評價及定位介紹

課堂練習(xí)：員工能力評估與薪酬定位

第6部分如何解決薪酬與績效的問題

員工績效工資影響因素分析

績效工資計算依據(jù)

如何處理團隊績效總額和個人績效工資的關(guān)系

如何進行績效工資的調(diào)整

如何確定員工的年終獎金

員工薪酬調(diào)整面臨的主要問題及處理方法

課堂練習(xí)：利用績效考核成績計算員工績效工資

課堂討論：如何將公司業(yè)績增長與員工薪酬增長有機結(jié)合

第7部分薪酬體系設(shè)計全景回放

薪酬發(fā)展趨勢分析（非現(xiàn)金收入、寬帶薪酬、以技能和績效為導(dǎo)向的薪酬模式）

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（崗位工資、績效工資、加班工資、津貼、福利）

薪酬矩陣劃分

薪酬層級關(guān)系圖

不同序列員工的薪酬激勵策略設(shè)計

如何進行薪酬套算

企業(yè)薪酬套算面臨的普遍問題及對策

如何進行人力總成本測算

案例分析：某企業(yè)薪酬體系設(shè)計介紹

課堂討論：如何利用薪酬解決管理人員和業(yè)務(wù)人員的激勵問題

第8部分長期激勵體系設(shè)計

長期激勵的目的與原則

長期激勵管理機構(gòu)及職責(zé)

長期激勵工具對比與選擇

長期激勵標的及資金的來源

長期激勵對象選擇與限定

激勵基金總量模擬及財務(wù)影響測算工具

激勵分配原則

激勵分配系數(shù)設(shè)計

歸屬、禁售和限售安排

案例分析：某企業(yè)股權(quán)激勵介紹

魏老師

實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓(xùn)師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區(qū)高級顧問，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗。

主講課程：任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復(fù)合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業(yè)績》《KPI設(shè)計與運用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力提升體系構(gòu)建及應(yīng)用》

國內(nèi)多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會特約講師。

研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。

最新專著：《任職資格體系設(shè)計與實施案例》

咨詢與培訓(xùn)客戶包括：深圳燃氣、深圳水務(wù)、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創(chuàng)世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業(yè)、長豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業(yè)集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團等等。

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