鄧明英老師

鄧明英老師 戰(zhàn)略級(jí)企業(yè)成長解決方案專家

常駐地：杭州

【資質(zhì)背景】

阿里巴巴集團(tuán)18年資深高管

武漢大學(xué)電子商務(wù)碩士

原1688事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

阿里鐵軍金牌教練/集團(tuán)認(rèn)證金牌講師

千萬級(jí)市場締造者(年銷售額超10億團(tuán)隊(duì))

30+TOP銷冠孵化專家

淘寶大學(xué)/阿里云/1688商學(xué)院特邀講師

擅長領(lǐng)域：銷售鐵軍體系打、企業(yè)文化構(gòu)建、組織效能提升、人才梯隊(duì)建設(shè)

【標(biāo)桿項(xiàng)目成就】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)年銷售額突破10億元

孵化30余位TOP級(jí)銷售冠軍

為杭州務(wù)新網(wǎng)絡(luò)科技實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長30%

成功搭建打假半風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)從0到1體系

服務(wù)過五糧液、沃爾瑪、伊利等世界500強(qiáng)企業(yè)

【核心方法論體系】

需求穿透五維模型

·客戶價(jià)值金字塔

·銷售鐵軍培養(yǎng)系統(tǒng)

·阿里三板斧管理體系

【高端咨詢服務(wù)產(chǎn)品】

1.戰(zhàn)略績效體系優(yōu)化

解決痛點(diǎn):績效與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)效果不佳

服務(wù)價(jià)值:

建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬布局體系、設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)系統(tǒng)、實(shí)施績效管理全流程輔導(dǎo)

成果保障:3-6個(gè)月實(shí)現(xiàn)人效大幅提升

2.營銷體系重塑

解決痛點(diǎn):銷售流程混亂、客戶管理低效

服務(wù)價(jià)值:

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化銷售作戰(zhàn)體系、建立客戶分層管理模型、優(yōu)化銷售管理制度規(guī)范

典型案例:某行業(yè)頭部公司6個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)人效提升30%

3.企業(yè)文化構(gòu)建

解決痛點(diǎn):價(jià)值觀模糊、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足

服務(wù)價(jià)值:

提煉使命愿景價(jià)值觀體系、設(shè)計(jì)價(jià)值觀行為量化標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施文化落地輔導(dǎo)

服務(wù)特色:結(jié)合阿里"六脈神劍"文化落地經(jīng)驗(yàn)

4.人才發(fā)展體系

解決痛點(diǎn):人才斷層、培養(yǎng)體系缺失

服務(wù)價(jià)值:

設(shè)計(jì)人才晉升雙通道、建立TMS培養(yǎng)系統(tǒng)、實(shí)施關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)

方法論優(yōu)勢(shì):融合阿里干部培養(yǎng)"九板斧"體系

【客戶見證】

"鄧?yán)蠋焾F(tuán)隊(duì)為我們打造的銷售鐵軍體系，在12個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長30%的突破，并成功開拓第二增長曲線。"

-某杭州頭部維權(quán)公司CEO

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