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課程介紹：

為全面落實《完善中國特色現代企業制度的意見》《國企改革深化提升行動方案》等最新政策部署，嚴格執行新修訂《中華人民共和國公司法》對國有企業治理的法定要求，精準對接“十五五”規劃國有經濟高質量發展核心任務，破解國企普遍面臨的黨建與治理“兩張皮”、“三重一大”決策不規范、董事會“有形無神”、專門委員會“虛設空轉”、穿透式監管應對無措、合規風控與業務“脫節割裂”、董監高履職風險高企等核心痛點，助力國有企業在新質生產力培育中筑牢制度根基、防范經營風險、提升核心競爭力，應廣大國企要求，經研究決定，我中心特舉辦“十五五”開局下國企改革、穿透式監管與董事會規范運作暨合規風控全流程實務培訓班。

參加對象

各單位董事長、總經理、總經濟師、財務總監、外部董事、董事會成員、經營層成員、董事會秘書、董事長（總經理）助理以及董事會辦公室、股權管理部、證券部、企劃部、企業管理部、審計部、紀檢監察部、資本運營部、法務部、合規管理部、風險管理部、戰略規劃部、經營管理部、人力資源部等部門負責人及相關人員。

各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

培訓內容

模塊一：國企改革深化提升與公司治理現代化頂層設計

（一）最新政策與法律核心要義深度解讀

1、“十五五” 國資國企改革戰略定位、核心目標與落地路徑

2、國有資本“三個集中”導向與布局優化實操策略

3、國企改革深化提升行動治理層面核心任務與落地要求

4、新《公司法》對國企治理的整體性重塑與合規紅線

5、中國特色現代企業制度建設5年目標拆解與節點管控

（二）黨的領導與公司治理深度融合實操路徑

1、黨委（黨組）前置研究討論的權責邊界與事項清單優化

2、前置研究程序細化規范與實操落地要點

3、“雙向進入、交叉任職”“一肩挑”的實操難點與破解對策

4、黨建入章后治理結構優化與議事機制協同方法

5、黨委會、董事會、經理層的權責劃分與議事銜接規則

（三）“三重一大”決策體系全流程規范與監督閉環

1、新《公司法》下“三重一大”事項范圍的科學界定與動態調整

2、“三重一大”事項分類標準與分級決策規則

3、各決策主體在“三重一大”中的權責邊界與角色定位

4、決策全流程標準化管控

5、決策全程留痕、檔案歸檔的規范要求與審計巡視應對方法

6、“三重一大”決策違規問題整改與長效機制建設

模塊二：新《公司法》下：董事會規范化建設與決策效能全方位躍升實務

（一）董事會法定定位、職權與責任邊界

1、新《公司法》下董事會的法定職權與行權規范

2、董事會核心功能定位與法定責任邊界

3、董監高忠實勤勉義務的法定標準與法律責任

4、“雙向進入、交叉任職”下董事會運作要點與權責劃分

5、董事會對經理層的授權原則、范圍、流程與監督閉環

（二）董事會結構優化與專門委員會做實做強

1、董事會專門委員會組建規范（戰略與投資、審計、薪酬與提名、風控）

2、各專門委員會的職責劃分與履職核心要點

3、外部董事制度發展趨勢、功能定位與選聘管理

4、外部董事履職能力提升與風險防控機制

5、職工董事法定職責、權利保障與作用發揮實操方法

6、專門委員會議事規則制定與履職效能提升方法

7、董事會成員任職資格、選聘考核與激勵約束體系構建

（三）董事會議事規則與效能全面提升

1、新《公司法》下董事會議事規則修訂核心要點

2、董事會會議召集、提案、審議、表決、回避全流程規范

3、董事會會議全流程管控：會前準備→會中管控→會后督辦

4、董事會決議合法有效性要件與常見瑕疵風險防范

5、經理層任期制與契約化管理配套銜接要點

6、董事會規范化運作范本與常見問題規避

（四）AI賦能董事會治理：數字化轉型與效能提升實操

1、國企董事會AI應用的合規邊界、國資監管要求與數據安全底線

2、AI輔助董事會戰略決策

3、AI在董事會風險防控中的落地應用

4、AI支撐董事履職能力提升

5、AI賦能各專門委員會精準履職

6、國企董事會AI應用的常見誤區、決策責任界定與風險防范方案

模塊三：穿透式監管應對：國企資本運作全流程合規實務

（一）穿透式監管的核心內涵與監管趨勢

1、從“管企業”到“管資本”轉型中穿透式監管的底層邏輯

2、穿透式監管三層核心模型：法律形式、經濟實質、風險行為穿透

3、當前國資穿透式檢查重點領域與高頻問題梳理

4、新《公司法》下穿透式監管法定要求與合規應對路徑

（二）不同場景下穿透式監管的實操應對

模塊四：底線保障：國企全流程合規管理體系建設與全方位風險防控實務

（一）國企合規管理最新政策要求與頂層設計

1、新《公司法》下國企合規管理剛性要求升級與趨勢演變

2、首席合規官制度建立、履職保障與作用發揮路徑

3、“管業務必須管合規”責任傳導機制落地方法

4、合規管理“三道防線”做實做強的實操路徑

5、合規管理體系建設后的新痛點與破解方案

（二）合規管理體系落地實操與工具方法

1、全領域合規風險識別、分級評估與動態管理方法

2、合規審查嵌入業務全流程的實操工具與落地路徑

3、合規管理考核評價、問責機制與合規文化建設

4、國企合規審查失敗典型案例復盤與教訓總結

（三）國企核心領域風險防控體系建設

1、“十五五”期間國企核心風險點梳理與防控重點

2、風險評估指標體系設計與分級管控方案

3、風險預警機制與應急處置流程構建

4、新產業布局、科技創新中的風險識別與防控策略

專家老師

國務院國資委相關局室領導

中國政法大學及其他高校、研究機構相關領域專家

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