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課程介紹：

為全面落實《完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》《國企改革深化提升行動方案》等最新政策部署，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂《中華人民共和國公司法》對國有企業(yè)治理的法定要求，精準(zhǔn)對接“十五五”規(guī)劃國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù)，破解國企普遍面臨的黨建與治理“兩張皮”、“三重一大”決策不規(guī)范、董事會“有形無神”、專門委員會“虛設(shè)空轉(zhuǎn)”、穿透式監(jiān)管應(yīng)對無措、合規(guī)風(fēng)控與業(yè)務(wù)“脫節(jié)割裂”、董監(jiān)高履職風(fēng)險高企等核心痛點，助力國有企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中筑牢制度根基、防范經(jīng)營風(fēng)險、提升核心競爭力，應(yīng)廣大國企要求，經(jīng)研究決定，我中心特舉辦“十五五”開局下國企改革、穿透式監(jiān)管與董事會規(guī)范運作暨合規(guī)風(fēng)控全流程實務(wù)培訓(xùn)班。

參加對象

各單位董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、外部董事、董事會成員、經(jīng)營層成員、董事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運營部、法務(wù)部、合規(guī)管理部、風(fēng)險管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營管理部、人力資源部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員。

各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責(zé)人及相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一：國企改革深化提升與公司治理現(xiàn)代化頂層設(shè)計

（一）最新政策與法律核心要義深度解讀

1、“十五五” 國資國企改革戰(zhàn)略定位、核心目標(biāo)與落地路徑

2、國有資本“三個集中”導(dǎo)向與布局優(yōu)化實操策略

3、國企改革深化提升行動治理層面核心任務(wù)與落地要求

4、新《公司法》對國企治理的整體性重塑與合規(guī)紅線

5、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解與節(jié)點管控

（二）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合實操路徑

1、黨委（黨組）前置研究討論的權(quán)責(zé)邊界與事項清單優(yōu)化

2、前置研究程序細化規(guī)范與實操落地要點

3、“雙向進入、交叉任職”“一肩挑”的實操難點與破解對策

4、黨建入章后治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與議事機制協(xié)同方法

5、黨委會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)劃分與議事銜接規(guī)則

（三）“三重一大”決策體系全流程規(guī)范與監(jiān)督閉環(huán)

1、新《公司法》下“三重一大”事項范圍的科學(xué)界定與動態(tài)調(diào)整

2、“三重一大”事項分類標(biāo)準(zhǔn)與分級決策規(guī)則

3、各決策主體在“三重一大”中的權(quán)責(zé)邊界與角色定位

4、決策全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控

5、決策全程留痕、檔案歸檔的規(guī)范要求與審計巡視應(yīng)對方法

6、“三重一大”決策違規(guī)問題整改與長效機制建設(shè)

模塊二：新《公司法》下：董事會規(guī)范化建設(shè)與決策效能全方位躍升實務(wù)

（一）董事會法定定位、職權(quán)與責(zé)任邊界

1、新《公司法》下董事會的法定職權(quán)與行權(quán)規(guī)范

2、董事會核心功能定位與法定責(zé)任邊界

3、董監(jiān)高忠實勤勉義務(wù)的法定標(biāo)準(zhǔn)與法律責(zé)任

4、“雙向進入、交叉任職”下董事會運作要點與權(quán)責(zé)劃分

5、董事會對經(jīng)理層的授權(quán)原則、范圍、流程與監(jiān)督閉環(huán)

（二）董事會結(jié)構(gòu)優(yōu)化與專門委員會做實做強

1、董事會專門委員會組建規(guī)范（戰(zhàn)略與投資、審計、薪酬與提名、風(fēng)控）

2、各專門委員會的職責(zé)劃分與履職核心要點

3、外部董事制度發(fā)展趨勢、功能定位與選聘管理

4、外部董事履職能力提升與風(fēng)險防控機制

5、職工董事法定職責(zé)、權(quán)利保障與作用發(fā)揮實操方法

6、專門委員會議事規(guī)則制定與履職效能提升方法

7、董事會成員任職資格、選聘考核與激勵約束體系構(gòu)建

（三）董事會議事規(guī)則與效能全面提升

1、新《公司法》下董事會議事規(guī)則修訂核心要點

2、董事會會議召集、提案、審議、表決、回避全流程規(guī)范

3、董事會會議全流程管控：會前準(zhǔn)備→會中管控→會后督辦

4、董事會決議合法有效性要件與常見瑕疵風(fēng)險防范

5、經(jīng)理層任期制與契約化管理配套銜接要點

6、董事會規(guī)范化運作范本與常見問題規(guī)避

（四）AI賦能董事會治理：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效能提升實操

1、國企董事會AI應(yīng)用的合規(guī)邊界、國資監(jiān)管要求與數(shù)據(jù)安全底線

2、AI輔助董事會戰(zhàn)略決策

3、AI在董事會風(fēng)險防控中的落地應(yīng)用

4、AI支撐董事履職能力提升

5、AI賦能各專門委員會精準(zhǔn)履職

6、國企董事會AI應(yīng)用的常見誤區(qū)、決策責(zé)任界定與風(fēng)險防范方案

模塊三：穿透式監(jiān)管應(yīng)對：國企資本運作全流程合規(guī)實務(wù)

（一）穿透式監(jiān)管的核心內(nèi)涵與監(jiān)管趨勢

1、從“管企業(yè)”到“管資本”轉(zhuǎn)型中穿透式監(jiān)管的底層邏輯

2、穿透式監(jiān)管三層核心模型：法律形式、經(jīng)濟實質(zhì)、風(fēng)險行為穿透

3、當(dāng)前國資穿透式檢查重點領(lǐng)域與高頻問題梳理

4、新《公司法》下穿透式監(jiān)管法定要求與合規(guī)應(yīng)對路徑

（二）不同場景下穿透式監(jiān)管的實操應(yīng)對

模塊四：底線保障：國企全流程合規(guī)管理體系建設(shè)與全方位風(fēng)險防控實務(wù)

（一）國企合規(guī)管理最新政策要求與頂層設(shè)計

1、新《公司法》下國企合規(guī)管理剛性要求升級與趨勢演變

2、首席合規(guī)官制度建立、履職保障與作用發(fā)揮路徑

3、“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”責(zé)任傳導(dǎo)機制落地方法

4、合規(guī)管理“三道防線”做實做強的實操路徑

5、合規(guī)管理體系建設(shè)后的新痛點與破解方案

（二）合規(guī)管理體系落地實操與工具方法

1、全領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險識別、分級評估與動態(tài)管理方法

2、合規(guī)審查嵌入業(yè)務(wù)全流程的實操工具與落地路徑

3、合規(guī)管理考核評價、問責(zé)機制與合規(guī)文化建設(shè)

4、國企合規(guī)審查失敗典型案例復(fù)盤與教訓(xùn)總結(jié)

（三）國企核心領(lǐng)域風(fēng)險防控體系建設(shè)

1、“十五五”期間國企核心風(fēng)險點梳理與防控重點

2、風(fēng)險評估指標(biāo)體系設(shè)計與分級管控方案

3、風(fēng)險預(yù)警機制與應(yīng)急處置流程構(gòu)建

4、新產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新中的風(fēng)險識別與防控策略

專家老師

國務(wù)院國資委相關(guān)局室領(lǐng)導(dǎo)

中國政法大學(xué)及其他高校、研究機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

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