石家莊TTT培訓(xùn)公開課

TTT內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn) 北京：2026年07月10日

01 培訓(xùn)本質(zhì)解析1、企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么2、成人學(xué)員期待什么樣的課程3、企業(yè)培訓(xùn)課堂的誤區(qū)4、內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)路徑核心知識(shí)點(diǎn)：演講與宣講的區(qū)別成人的學(xué)習(xí)心理培訓(xùn)課堂的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)02 外在素養(yǎng)修煉1、如何應(yīng)對(duì)臨場(chǎng)的緊張情緒2、如何改善拘謹(jǐn)局促的手勢(shì)3、如何善用表情，展現(xiàn)培訓(xùn)師的親和力4、如何用眼神傳遞自信5、培訓(xùn)師登臺(tái)與離場(chǎng)......

TTT-內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練初級(jí)班標(biāo)準(zhǔn)版 北京：2026年07月10日

導(dǎo)論：從“T“字說起一、洞悉呈現(xiàn)原理1、深層思考：為什么我的課程不受學(xué)員的歡迎？2、面條理論：引人入勝的課程邏輯面條：你需要傳遞給學(xué)員的觀點(diǎn)、技能、理念佐料：論證面條的論據(jù)，包括教學(xué)方法與培訓(xùn)環(huán)境設(shè)計(jì)3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：培訓(xùn)佐料在哪里—13種教學(xué)方法的收集，5種培訓(xùn)環(huán)境因素的收集4、對(duì)癥下......

AI賦能TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng) 北京：2026年07月10日

在多數(shù)企業(yè)中，培訓(xùn)已成為人才發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：預(yù)算每年編列、課程計(jì)劃定期落實(shí)、內(nèi)部講師依序登臺(tái)。從流程上看，一切運(yùn)行正常；但從效果上看，培訓(xùn)產(chǎn)出卻難以形成可持續(xù)的業(yè)務(wù)影響。典型現(xiàn)象包括：需求不準(zhǔn)：培訓(xùn)需求收集停留在表層問卷或討論，缺乏基于業(yè)務(wù)問題的洞察。結(jié)果是課程主題“名義合理”，但未能針對(duì)核心能......

TTT培訓(xùn)師必備：講授與引導(dǎo)技術(shù) 北京：2026年07月20日

1. 培訓(xùn)師的角色與特點(diǎn)* 培訓(xùn)的類型、階段、層次* 培訓(xùn)與教育的不同之處* 培訓(xùn)的類型和各類培訓(xùn)的實(shí)施過程* 優(yōu)秀培訓(xùn)師的特質(zhì)2. 了解你的授課對(duì)象* 為什么了解學(xué)員如此重要* 成人學(xué)習(xí)的原理、特點(diǎn)和風(fēng)格* 了解學(xué)員的類型3. 培訓(xùn)師的演講技巧* 克服緊張情緒* 語(yǔ)言的運(yùn)用* 聲調(diào)的運(yùn)用* 形體語(yǔ)言4. 培訓(xùn)師的控場(chǎng)......

《國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)》——國(guó)際結(jié)算、信用證慣例與收匯風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)研修班 上海：2026年07月31日

一、國(guó)際結(jié)算綜述與收匯風(fēng)險(xiǎn)1、國(guó)際結(jié)算分類國(guó)際結(jié)算分類思路正常的結(jié)算工具應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的結(jié)算工具對(duì)常規(guī)結(jié)算方式的補(bǔ)充主要貿(mào)易結(jié)算工具的功能對(duì)比選擇結(jié)算方式應(yīng)考慮的問題2、風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)源種類應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法制度性風(fēng)險(xiǎn)防范策略業(yè)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)防范3、中美貿(mào)易戰(zhàn)與匯率動(dòng)蕩的消極影響人民幣匯率形成機(jī)制新版CFETS貨幣籃子和權(quán)重人民幣匯率......

中層干部提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的策略與方法 廣州：2026年09月02日

絕大多數(shù)老板都認(rèn)為屬下執(zhí)行力不夠，領(lǐng)導(dǎo)力不行，跟不上自己的步伐。在這種抱怨的背后，是他們對(duì)企業(yè)盈利能力和管理效率的不懈追求。其實(shí)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是有方法可循的。如果我們的意識(shí)再到位一點(diǎn)，我們的管理手段再精細(xì)一點(diǎn)，管理工具再多一點(diǎn)，問題還是有解的。不論你是一位總裁，或者是企業(yè)一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，或者是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，又......