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課程介紹

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識提升，信息不對稱的弱化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì)，這一變化在近幾年，尤其明顯。對于HR來說，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來幫助企業(yè)度過難關(guān)，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的企業(yè)用工文化。

另，2025年、2026年國家相關(guān)部門出臺《司法解釋二》《商業(yè)秘密保護(hù)規(guī)定》、《超齡勞動者基本權(quán)益保障暫行規(guī)定（2026-07-01）》等規(guī)定，對于企業(yè)的經(jīng)營及成本有較大影響。

課程對象

人力資源部門負(fù)責(zé)人、勞動關(guān)系管理人員和非人力資源部門負(fù)責(zé)人及管理人員

課程大綱

序篇 重點(diǎn)新規(guī)要點(diǎn)解讀

一、國家級

1.人社部關(guān)于執(zhí)行《工傷保險條例》若干問題的意見（三）（2025-11-20）

2.最高法關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）（2025-09-01）

3.超齡勞動者基本權(quán)益保障暫行規(guī)定（2026-07-01）》

4.商業(yè)秘密保護(hù)規(guī)定（2026-06-01）

二、地區(qū)級

5.四川省人口與計劃生育條例（2025修）

6.四川省人社廳關(guān)于明確工傷保險若干問題的意見(2025-09-01)

7.四川省人社廳關(guān)于做好用人單位實(shí)行特殊工時制度審批工作的通知（2025-09-01）

8.四川省衛(wèi)健委、人社廳關(guān)于《四川省人口與計劃生育條例》實(shí)施中有關(guān)假期規(guī)定適用問題的指導(dǎo)意見（2025-11-28）

9.四川省仲裁委關(guān)于審理勞動人事爭議案件有關(guān)問題的會議紀(jì)要（一）（2025-03-10）

第一部分 招用高頻模塊

模塊一 招聘入職

1．信息發(fā)布及面試環(huán)節(jié)風(fēng)控（廣告歧視、虛假責(zé)任、面試歧視，應(yīng)聘欺詐）

2．背調(diào)環(huán)節(jié)風(fēng)控（背調(diào)與員工個人信息保護(hù)）

3．錄用環(huán)節(jié)風(fēng)控（offer和勞動合同條款沖突、offer失效條件、企業(yè)反悔）

---【工具】4個案例及2份表單

模塊二 合同簽訂

1．勞動合同法定必備條款約定（合同期限、地點(diǎn)、崗位、工資、加班費(fèi)基數(shù)及配套補(bǔ)充條款）

2．勞動合同非法定必備條款約定（賠償損失、違法辭職、商業(yè)秘密“自帶客戶”、在職/離職競業(yè)、格式條款）

3．勞動合同內(nèi)容、期限、主體變更要點(diǎn)

---【工具】2個案例及1份協(xié)議

模塊三 特殊待遇服務(wù)期

1．《司法解釋二》新規(guī)之培訓(xùn)服務(wù)期折算法與特殊待遇服務(wù)期綜合考量法的對比（是否增加勞動者違約成本）

2．《司法解釋二》新規(guī)之特殊待遇服務(wù)期下的員工辭職，什么情況下不需要支付違約金

3．《司法解釋二》新規(guī)之特殊待遇包含哪些費(fèi)用的福利

【工具】2個案例（培訓(xùn)服務(wù)期及特殊待遇服務(wù)期）

模塊四 在職離職競業(yè)限制

1．基礎(chǔ)--《司法解釋二》+“各地往年裁判口徑”的在職競業(yè)規(guī)則梳理分析

2．《司法解釋二》新規(guī)之員工違反離職競業(yè)約定，企業(yè)能否同時主張返還經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、支付違約金、繼續(xù)履行競業(yè)義務(wù)、支付賠償金

---【工具】2個案例

模塊五 工時加班

1．加班認(rèn)定的12類情形分析

2．加班費(fèi)降本的8類方式

3．加班、泡班認(rèn)定關(guān)鍵及舉證責(zé)任

4．加班費(fèi)的3類仲裁時效（1年、N年、3年）

---【工具】10個案例（高頻、成本高、爭議大模塊）

模塊六 勞動合同變更（調(diào)崗調(diào)薪）

1．法定協(xié)商調(diào)崗3類（標(biāo)準(zhǔn)、默示、情勢變更）

2．法定單方調(diào)崗2類（醫(yī)療期、不勝任）

3．預(yù)約調(diào)崗4類（概括、崗聘、競聘、輪崗）

4．依制調(diào)崗3類（升職試崗、過錯、回避）

5．非標(biāo)準(zhǔn)調(diào)崗4類（兼管、出差、待崗、合并分立）

6．特殊情形調(diào)崗4類（長期離崗返崗、續(xù)簽、裁員、恢復(fù)關(guān)系）

7．特殊群體調(diào)崗5類（女工四期、涉密、工傷、涉害、董事會聘任）

8．關(guān)聯(lián)公司調(diào)崗3類（同時、交替、借調(diào)）

---【工具】6個案例（高頻、成本高、爭議大模塊）

模塊七 薪酬績效

1．績效獎金--約定“未經(jīng)審批流程，不予支付獎金、提成”的有效性分析

2．績效獎金--約定“獎金/年終獎發(fā)放前離職的員工，無權(quán)享有該獎金”裁判規(guī)則變化

3．遞延薪酬--性質(zhì)認(rèn)定、設(shè)置目的、管理及成本價值、止付/扣回/賠償適用規(guī)則

4．業(yè)績提成--員工離職時尾款未收回，是否需應(yīng)當(dāng)支付提成

---【工具】6個案例（高頻、成本高、爭議大模塊）

第二部分 離職高頻模塊

模塊一 解除終止等50對多類情形

1．員工離職的4大類50多種情形體系對照及補(bǔ)償

2．企業(yè)解除10類情形【過錯性/非過錯辭退】

3．員工辭職10類情形【員工主動/被動辭職】

4．合同終止13類情形

5．特殊解除終止12情形【違法/限制解除終止】

6．其他解除終止11類情形【協(xié)商/裁員等】

7．解除的直接及預(yù)設(shè)方案設(shè)計（案例流程演示）

---【工具】5個案例（高頻、成本高、爭議大模塊）及3份協(xié)議表單

模塊二 離職成本及離職程序

1．離職及后合同義務(wù)8要點(diǎn)概述

2．離職程序體系設(shè)計及合規(guī)要點(diǎn)概述

3．離職成本科目梳理（企業(yè)支付員工21類、員工返還或清償企業(yè)7類）

4．離職最常見“8金”計算

5．工作交接6問

6．離職證明4問

第三部分 人員優(yōu)化安置模塊

模塊一、人員優(yōu)化基礎(chǔ)

1．近5年涉“人員優(yōu)化”爭議案件大數(shù)據(jù)報告解讀

2．四大概念核心區(qū)別：員工安置、經(jīng)濟(jì)性裁員、裁員、人員優(yōu)化

模塊二、人員安置及優(yōu)化方案體系設(shè)計

1．安置及優(yōu)化的法律文件設(shè)計制定

2．人員安置及優(yōu)化四大類組合方式設(shè)計

3．人員安置及優(yōu)化對象選擇

4．特殊群體安置及優(yōu)化的處理方式

5．特殊崗位群體安置及優(yōu)化的處理方式

6．安置或優(yōu)化前已不在崗群體安置及優(yōu)化的處理方式

7．突發(fā)事件處理及應(yīng)對

第三部分 勞動爭議處理方法論模塊

模塊一 管理規(guī)則制定基礎(chǔ)及規(guī)章制度類型（規(guī)則制定5法、15類制度）

1．管理規(guī)則的重要性及制定變更法律基礎(chǔ)

2．管理規(guī)則制定及變更的5類方法（制度法、協(xié)議法、文書法、默示法、自主權(quán)法）

模塊二 規(guī)章制度有效5要件（“3244-1”設(shè)計法）

1．“3原”---寬合同嚴(yán)制度、變更轉(zhuǎn)履行、制度合同化

2．“2性”---體系性、可執(zhí)行性

3．“4款”---法定、約定條款類型

4．“4效”---對人、對事、對空、對時

5．“1責(zé)”---管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)

模塊三 “內(nèi)部法設(shè)計”的宏觀法理基礎(chǔ)（外部法的體系、作用、內(nèi)化、查找）

1．中國法律體系基礎(chǔ)及“涉勞動用工”法律體系概述（明確內(nèi)部制度的基礎(chǔ)依據(jù)）

2．法律法規(guī)、規(guī)章制度等規(guī)則的5類作用

3．法律、案例查找網(wǎng)站工具梳理及重點(diǎn)方法說明

模塊四 “內(nèi)部法設(shè)計”的微觀條款基礎(chǔ)（舉一反三的重點(diǎn)方法，配套案例講解）

1．法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度條款的類型及示例

2．法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度條款的邏輯結(jié)構(gòu)三要素及示例

3．法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度條款的解釋方法論及示例

模塊五 “內(nèi)外部法適用”方法論及全流程實(shí)操指引

1．訴求基本分析（關(guān)系/時效/救濟(jì)、員工）

2．法律依據(jù)分析（外部/內(nèi)部、實(shí)體/程序）

3．事實(shí)證據(jù)準(zhǔn)備

4．責(zé)任風(fēng)險評估（企業(yè)/管理層/HR）

5．解決方案設(shè)計

6．溝通談判執(zhí)行

7．真實(shí)案例現(xiàn)場演練《用工風(fēng)險應(yīng)對處理預(yù)案表》

祝老師

HR法研社負(fù)責(zé)人

金牌勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員

高級人力資源法務(wù)師

高級員工關(guān)系管理師

資深人力資源法務(wù)管理者

12年專業(yè)勞動法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)

10年以上勞動法及員工關(guān)系咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)

曾輔導(dǎo)全國50多家律所進(jìn)行勞動法專業(yè)化改革推進(jìn)

【課程特色】

具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容詳盡清晰，課程內(nèi)容運(yùn)用大量實(shí)操案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。

結(jié)果導(dǎo)向：根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需求，有針對性地設(shè)計課程輸出內(nèi)容，真正做到學(xué)以致用，從而來輔助提高企業(yè)效益。

實(shí)用性強(qiáng)：以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在課后提高工作效率，完善合規(guī)體系。

互動性強(qiáng)：授課風(fēng)格靈活多變，在培訓(xùn)過程中穿插設(shè)計互動環(huán)節(jié)，多互動多思考，培養(yǎng)所學(xué)者的主動性思考，善于因材施教，多角度全方位輸出知識。

【授課風(fēng)格】

課程內(nèi)核：法理+人資管理+風(fēng)控實(shí)操

授課風(fēng)格：全程案例演繹理論，邏輯推演引導(dǎo)思維，現(xiàn)場作業(yè)鞏固加深，“沉浸式”培訓(xùn)，將脫口秀與勞動法巧妙結(jié)合

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