企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
安全生產培訓公開課
安全生產培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
工作安全分析(JSA)與雙重預防機制的系統結合
【課程編號】:MKT046187
工作安全分析(JSA)與雙重預防機制的系統結合
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:安全生產培訓
【時間安排】:2026年06月03日 到 2026年06月04日4900元/人
2025年08月04日 到 2025年08月05日4900元/人
2025年06月09日 到 2025年06月10日4900元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供工作安全分析(JSA)與雙重預防機制的系統結合相關內訓
【課程關鍵字】:蘇州工作安全分析培訓
我要報名
| 咨詢電話: | |
| 手 機: | 郵箱: |
課程介紹:
工作安全分析(JSA ),又稱作業安全分析,是一種比較系統且科學的危險源辨識工具,是歐美企業長期在使用的一套較先進的危險源識別與風險管理工具之一,近年來逐步被國內企業所認識并接受,并收到良好的成效。它是有組織地對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程。
同時,在 2016 年至至今,國家、地方安全生產主管部門多次發文,要求重點開展較大危險因素辨識管控活動,提升防范事故能力行動計劃,落實風險分級管控與隱患排查治理體系(簡稱“雙重預防機制”),且雙重預防機制建設是近兩年來各地安全生產重點工作之一。然而:
如何通過 JSA 或雙重預防機制準確識別潛在風險?
如何將風險有效分級到公司、部門、崗位進行系統管控?
如何有效制定對策,降低現狀風險?
如何基于風險制定隱患排查治理基準?
如何讓公司自上而下參與到風險辨識管控中來?
如何確保風險辨識管控活動得到有效實施,而非“一場運動、一場秀”?
本課程講師團隊 擁有專業的危險源辨識與風險管控 人才,利用獨創的危險源辨識與風險控制模型,從危險源辨識、風險評估與分級、風險管控、管控措施轉化(規程、目視化等)、隱患排查治理多個維度,幫助企業提升風險管控能力,防范安全事故與職業危害發生。
本課程基于將“風險識別管控”置于“隱患排查治理”前,將“隱患排查治理”置于“事故發生前”的理念,重點講解危險源、危險因素與隱患的關系及區別,風險分級管控的方法、隱患排查標準的制定等的核心要素,并著重講解風險辨識管控活動實施技巧。
課程收益:
本課程基于將“風險識別管控”置于“隱患排查治理”前,將“隱患排查治理”置于“事故發生前”的理念,重點講解危險源、危險因素與隱患的關系及區別,風險分級管控的方法、隱患排查標準的制定等的核心要素,并著重講解風險辨識管控活動實施技巧。
培訓對象:
安全分管領導、部門負責人、班組長、EHS 管理人員等
課程大綱:
一.安全生產責任意識(安全生產需要各職能部門一起參與)
1. 安全生產過程中的困惑或難點
案例:某公司爆炸事故啟示
案例:某公司叉車事故啟示
2. 政策解讀:危害生產安全刑事案件適用法律的若干問題的解釋(重大責任事故罪)
3. 三管三必須的核心意義
4. 政策解讀:危害生產安全刑事案件適用法律的若干問題的解釋(危險作業罪)
視頻案例:事故發生的路徑
5. 虛驚、隱患、小傷害事故管理
二.安全生產基本邏輯(安全管理基本原理)
1. 如何做好安全管理工作
2. 安全管理的基本路徑圖
3. 大事故管理理論
4. 風險分級管控邏輯
5. 解讀:關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見
三.基于工作安全分析( JSA )的雙重預防機制實施步驟(識別和管控風險的具體方法)
1. 風險點劃分的方法
2. 劃分作業步驟
3. 危險源識別的五種方法
4. 風險評估:固有風險與現狀風險
研討:如何制定切實可行的管控措施
5. 管控措施制定要點(可執行、方便員工執行、方便管理監督)
6. 風險對策措施的落地轉換(作業規程、基于風險的目視化、檢查表等)
演練:根據場景進行風險識別、管控措施制定及落地轉換
四.事故隱患排查治理(保持措施的有效手段及防止重復隱患再次發生技巧)
1. 隱患排查常見問題點
2. 隱患的定義
3. 危險源與隱患的區別
研討:如何實施安全檢查
研討:如何對現場的隱患實施閉環管理
4. 隱患閉環管理六步法
五.員工行為安全管理(減少員工違章作業技巧)
1. 師傅帶徒弟優與弊
2. 異常處理與員工行為的關系
案例:如何防止事故的發生
3. 員工行為管理 ABC 模型
4. 設備設計與員工行為的關聯
研討:如何糾正員工的行為
六.應急管理(最大限度減少和降低事故后的損失)
1. 應急預案的作用
2. 企業常見應急事態
案例:某公司觸電事故啟示
案例:某公司高處作業啟示
研討:如何做好現場的應急管理
祝老師
蘇州市工傷預防專家庫成員
蘇州工業園區應急管理局專家庫成員
國家注冊安全工程師
注冊企業內訓師
講師背景
十七年企業安全管理從業經歷,近十年安全咨詢和職業培訓講師經驗。曾就職于國內知名500 強企業從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業領域,有著豐富的現場管理經驗
專長領域
安全領導力提升與文化建設、安全責任落地與現場管理實戰、 EHS 核心人員技能提升、企業合規性管理最佳實踐、危險源辨識與風險管控系統技術、HSE 隱患排查實戰、工作安全分析技術應用
授課風格
擅長根據課堂及學員特點把控課堂氣氛,牢牢抓住學員注意力,讓學員在輕松愉悅的氛圍中掌握課程要點。
熟悉成人學習特點,課程內容設計編排符合成人學習特征,采用交互式、啟發式教學。
服務企業
外企:貝朗醫療、飛利浦醫療、碧迪醫療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、 NGK 陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克 流體、SEW -電機、康寶萊(中國)、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫藥、紫翔電子……
國企:國家電網、中石化油滑油 、中國中車、國核示范電站、中廣核新能源、南京港集團、蘇州港華 、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業、新建元集團、中國電子、蘇州創元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創控集團、蘇州園區公交公司、昆山自來水公司、國科數據、維景國際 酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……
民企:歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業、雙洲紙業、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……


