我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

企業(yè)痛點(diǎn)

· 社保成本高，不懂新政邏輯與合規(guī)籌劃方法，降本無路徑。

· 用工模式單一，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，人力成本居高不下。

· 入職、在職、離職全流程操作不規(guī)范，勞動(dòng)用工隱患多、易仲裁賠償。

· 績效、調(diào)崗降薪、工傷、離職解約不懂合規(guī)操作，風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)。

· 無標(biāo)準(zhǔn)化用工合規(guī)體系，管理靠經(jīng)驗(yàn)，只能事后救火、缺少事前風(fēng)控。

課程收益

· 懂政策守底線：吃透社保政策風(fēng)向，樹立合規(guī)經(jīng)營思維，把握社保籌劃進(jìn)階邏輯。

· 合規(guī)降本增效：掌握四維籌劃方法論及 35 種實(shí)戰(zhàn)方案，通過用工重構(gòu)、薪酬優(yōu)化、合作模式升級，合法降低社保及人力成本。

· 全流程風(fēng)控：覆蓋招聘、合同、試用期、工時(shí)加班、休假、調(diào)崗降薪、績效工傷、工資個(gè)稅全環(huán)節(jié)，規(guī)避用工法律風(fēng)險(xiǎn)。

· 精通離職解約：掌握各類合法解除、協(xié)商解約實(shí)操，規(guī)范文書協(xié)議，穩(wěn)妥處理人員優(yōu)化與裁員。

· 搭建合規(guī)體系：建立用工風(fēng)險(xiǎn)地圖與自查清單，打通社保籌劃 + 用工風(fēng)控聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)為事前防控，可直接落地套用。

課程對象

企業(yè)主、創(chuàng)始人、HRD/HRM、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、中高層管理者

課程大綱

第一天：社保合規(guī)籌劃與用工模式創(chuàng)新

課程目標(biāo)：掌握社保新政邏輯、35種籌劃路徑中的核心實(shí)戰(zhàn)方法，學(xué)會(huì)通過用工模式與薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化合法降低社保成本。

一、社保的現(xiàn)狀與未來三層看

1. 頂層風(fēng)向，國家政策背后的邏輯與方向

2. 企業(yè)困境，當(dāng)前普遍面臨的挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)

3. 個(gè)人影響，對每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)意義

二、合法經(jīng)營是社保籌劃的底層思維

1. 底線思維，合規(guī)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的生命線

2. 三層境界，從被動(dòng)合規(guī)到主動(dòng)籌劃

三、社保籌劃的四維實(shí)戰(zhàn)方法論

1. 器·工具層面，用好政策與工具

2. 術(shù)·實(shí)操層面，掌握向“左”還是向“右”模式

3. 法·方法論層面，構(gòu)建企業(yè)自己的籌劃模型

4. 道·本質(zhì)層面，激活組織、激活員工

四、35種拿來即用的籌劃方案

1. 精通規(guī)則（5種），利用好政策紅利與計(jì)算規(guī)則

2. 重構(gòu)用工（9種），靈活與多元的用工模式組合拳

3. 創(chuàng)新合作（5種），從雇傭到合作的模式升級

4. 優(yōu)化薪酬（6種），合理設(shè)計(jì)收入類型與結(jié)構(gòu)

5. 借力三方（4種），善用專業(yè)機(jī)構(gòu)與平臺力量

6. 提質(zhì)增效（4種），通過管理提升攤薄人力成本

7. 升級模式（2種），從根源上重構(gòu)企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系

五、總結(jié)與課后作業(yè)

1.第一天知識點(diǎn)回顧

2.作業(yè)：每位學(xué)員列出本企業(yè)最可行的3條社保籌劃路徑，準(zhǔn)備第二天分享

第二天：用工全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)體系搭建

課程目標(biāo)：掌握入職、在職、離職各環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)操管控方法，能夠搭建企業(yè)自身的“社保+用工”雙重合規(guī)體系。

一、用工風(fēng)險(xiǎn)整體框架與合規(guī)管理

1.企業(yè)人力資源合規(guī)管理的必要性、現(xiàn)實(shí)意義、基本要求

2.法律、制度、合同、文本的四位一體關(guān)系

二、入職篇—從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)

1.招聘與錄用環(huán)節(jié)：

(1)就業(yè)歧視的法律風(fēng)險(xiǎn)

(2)錄用通知（Offer）的發(fā)放、撤回與撤銷條件

(3)體檢、背調(diào)、Offer、勞動(dòng)合同的邏輯順序與風(fēng)險(xiǎn)

(4)企業(yè)知情權(quán) vs 個(gè)人信息保護(hù) vs 個(gè)人隱私邊界

2.勞動(dòng)合同管理：

(5)三種期限勞動(dòng)合同的適用場景

(6)雙倍工資的認(rèn)定與免除（補(bǔ)簽、倒簽、續(xù)簽的實(shí)務(wù)）

(7)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、混同用工、雙重勞動(dòng)關(guān)系的識別與防范

3.試用期管理：

(8)試用期約定、延長、變更、辭退的合法條件

(9)“試用期錄用條件”的設(shè)計(jì)

三、在職篇（一）—工時(shí)、休假、加班與調(diào)崗降薪

1.工時(shí)制度：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算、不定時(shí)工作制的適用與審批

2.加班管理：加班事實(shí)認(rèn)定、加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)、加班爭議管控

3.休假管理：病假、醫(yī)療期、年假、婚喪假、事假、女職工“三期”休假

4.調(diào)崗降薪：

(1)約定“根據(jù)經(jīng)營需要可調(diào)崗降薪”是否有效

(2)“三性”原則下的調(diào)崗操作

(3)薪酬能增能減的機(jī)制設(shè)計(jì)

(4)調(diào)崗降薪的替代方案

四、在職篇（二）—績效、違紀(jì)、工傷、工資社保個(gè)稅

1.績效與不勝任：

(1)低績效不勝任的三種情形

(2)末位淘汰制度與不勝任的關(guān)系

(3)績效考核工具（KPI/OKR）如何與法律上“不勝任”銜接

(4)違紀(jì) vs 不勝任的區(qū)別

(5)績效考核結(jié)果與調(diào)崗、調(diào)薪、獎(jiǎng)金的聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)

2.工傷與職業(yè)病：

(6)三工原則與無過錯(cuò)原則

(7)48小時(shí)界限的法律與倫理爭議

(8)工傷治療費(fèi)用、護(hù)理費(fèi)爭議管控

(9)員工猝死事件處理流程

3.工資、社保、個(gè)稅管理：

(10)工資、福利、薪酬的關(guān)系

(11)獎(jiǎng)金、提成、績效工資的裁判規(guī)則與風(fēng)控

(12)工資支付風(fēng)險(xiǎn)管控

五、離職篇—風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)的系統(tǒng)管控

1.離職的HR逆向流程：法律準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備、成本準(zhǔn)備、文件準(zhǔn)備

2.五大解除情形實(shí)操：

(1)違紀(jì)解除

(2)醫(yī)療期解除

(3)不勝任解除

(4)客觀情況變化解除

(5)經(jīng)濟(jì)性裁員

3.協(xié)商解除勞動(dòng)合同：

(6)原則

(7)要素

(8)如何簽署一份合法有效的協(xié)商解除協(xié)議

(9)離職文件：解除通知、終止通知、離職證明、協(xié)商協(xié)議的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)

六、體系整合——搭建“社保籌劃+用工風(fēng)控”雙重能力

1.從入職到離職的“全流程風(fēng)險(xiǎn)地圖”回顧

2.社保籌劃與用工模式選擇的聯(lián)動(dòng)決策樹

3.日常用工管理的“風(fēng)險(xiǎn)體檢”清單人事管理制度體系的合法有效構(gòu)建

4.從“事后救火”到“事前籌劃”的組織能力升級路徑

張老師

張隴 勞動(dòng)爭議調(diào)解員

《中小企業(yè)合規(guī)管理體系有效性評價(jià)》適用指南編委

中國科促會(huì)企業(yè)人才工作委員會(huì)副主任

資歷背景

中國科促會(huì)企業(yè)人才工作委員會(huì)副主任

北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)解中心副主任

中關(guān)村人才協(xié)會(huì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系專委會(huì)主席

勞動(dòng)爭議調(diào)解員、兼職仲裁員

《中小企業(yè)合規(guī)管理體系有效性評價(jià)》適用指南編委

授課經(jīng)驗(yàn)

張老師曾為中國南方航空、中國東方資產(chǎn)、中國移動(dòng)、中國電信、PICC、中國國藥集團(tuán)、中車集團(tuán)、中煤集團(tuán)、誠通人力、中國航空電子、中國鋁業(yè)、云南銅業(yè)、蒙牛乳業(yè)、郵儲(chǔ)銀行、山東能源、延長石油等數(shù)十家大中型提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：社保新規(guī)與用工風(fēng)險(xiǎn)雙重點(diǎn)應(yīng)對策略(杭州)