石家莊金融投資培訓(xùn)公開課

新政要求下平臺(tái)公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實(shí)務(wù)解析與案例分享高級(jí)研修班 太原：2026年08月05日

近年來，隨著國(guó)辦發(fā)〔2023〕35號(hào)文（簡(jiǎn)稱“35號(hào)文”）等一系列配套文件的落地，地方政府債務(wù)管理進(jìn)入新階段，中央明確提出城投需向產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化主體轉(zhuǎn)型，交易所及協(xié)會(huì)也明確了產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的指標(biāo)要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑與投融資模式重構(gòu)方案。為幫助地方平臺(tái)根據(jù)新政......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實(shí)必勝戰(zhàn)略 太原：2026年08月21日

十年前，宋博士舉辦了《成功戰(zhàn)略》課程：裁減：東北的一家知名飼料企業(yè)，在參加了宋博士的課程后，全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，忍痛砍掉了多個(gè)當(dāng)時(shí)盈利業(yè)務(wù)，專注飼料經(jīng)營(yíng)，5-6年后業(yè)務(wù)從幾個(gè)億漲到幾十個(gè)億。定位：深圳某公司高層在參加宋博士課程后，重新定位了產(chǎn)品和價(jià)格以及銷售組織，大幅提高了企業(yè)的贏利空間。當(dāng)年銷售增長(zhǎng)80%，并長(zhǎng)期保持著......

以知識(shí)產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)未來競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 北京：2026年06月28日

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響1、跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略2、我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境新形勢(shì)3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制產(chǎn)業(yè)命脈4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)背后的市場(chǎng)機(jī)會(huì)二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何打造生態(tài)圈2、標(biāo)準(zhǔn)和專利合一的商業(yè)策略3、如何利用專利權(quán)限制同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三、你的企業(yè)是否適合走知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)之路1、你的專利是否能控制市場(chǎng)2、如何讓你的專......

六頂思考帽 北京：2026年07月02日

一、什么是六帽思維法1. 六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展2. 六頂思考帽與橫向思維3. 六頂思考帽平行思維法4. 平行思維與對(duì)抗思維二、六帽思考帽的概念、特點(diǎn)、使用方式1.白帽思維練習(xí)1)白帽象征中立、客觀，以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧；2.紅帽思維練習(xí)1)紅帽象征情緒、預(yù)感、直覺，以個(gè)人感覺、價(jià)值......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理 上海：2026年07月10日

一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值/增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1案例：“某項(xiàng)目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫(kù)需具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫(kù)的競(jìng)爭(zhēng)力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護(hù)--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價(jià)值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 上海：2026年07月15日

一、課程導(dǎo)入1、破冰及游戲感悟2、故事：一個(gè)典故和一次戰(zhàn)役啟示：對(duì)管理者來講，方向比努力重要，路徑比資源重要二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”？1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎？2、好目標(biāo)的三大要素目標(biāo)不是數(shù)據(jù)，是人們內(nèi)心的自我承諾和激勵(lì)3、好目標(biāo)的三大特征4、組織目標(biāo)......