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培訓收益

共識IPD理念和體系架構

理清技術、模塊化、CBB和平臺化基本概念

理解產(chǎn)品平臺、技術平臺戰(zhàn)略和技術規(guī)劃的基本方法

理解技術立項的流程與組織

掌握技術開發(fā)流程以及和產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別、CBB管理

掌握技術預研流程的特點

理解技術管理組織的構成和關注要點

初步技術體系績效管理和激勵的特點，以便于優(yōu)化績效管理機制

課程特色

流程落地，理念先行，拒絕為流程而流程。

注重方法論和流程相結合，便于企業(yè)活學活用。

注重完整性，完整覆蓋技術體系建設的產(chǎn)品與技術平臺規(guī)劃、開發(fā)、立項的流程和組織建設、績效管理體系建設

豐富的案例、研討與演練

課程大綱

第一天：

模塊一：IPD基本理念與的架構介紹——目標：共識IPD理念和體系架構

1. IPD企業(yè)運作管理體系中的位置

2. IPD產(chǎn)品開發(fā)管理體系的由來及價值

3. 企業(yè)為客戶價值創(chuàng)造的三大主流程和之間的關系

4. IPD的金字塔結構

5. IPD的七大核心思想、四大方法論與IPD產(chǎn)品與技術創(chuàng)新管理體系

6. IPD體系落地的對企業(yè)文化的挑戰(zhàn)

模塊二：技術、模塊化、CBB及平臺化基本概念

1. 技術共享、模塊化、平臺化的價值

2. 推行技術和平臺建設的好處

3. 平臺化、標準化、模塊化實施中的應該思考的問題

4. 研討1：平臺化開展中遇到的問題

5. 技術、技術貨架、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、定制產(chǎn)品之間的關系

6. 什么是技術？技術的等級及開發(fā)策略：核心技術、關鍵技術、通用技術和一般技術

7. 什么是模塊？技術模塊化及其特點

8. CBB與BB的區(qū)別

9. 基于模塊化的設計過程

10. 什么是平臺？平臺與產(chǎn)品有何不同？

11. 為什么需要技術/平臺？

12. 企業(yè)研發(fā)業(yè)務的分層模型

13. 產(chǎn)品平臺的定義及與細分市場的關系

14. 技術平臺的定義及與技術模塊的關系

15. 技術平臺與產(chǎn)品平臺的對比

16. 基于產(chǎn)品平臺/技術平臺的產(chǎn)品開發(fā)策略及案例分享

17. 企業(yè)平臺化開發(fā)中的常見問題

18. 研討2：貴公司哪類產(chǎn)品適合平臺化、CBB開發(fā)？

模塊三：產(chǎn)品與技術規(guī)劃及平臺化管理

1. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃

1.1 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

1.2 平臺形成的通常過程

1.3 產(chǎn)品樹和技術樹的協(xié)同

1.4 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃

1.5 從系列產(chǎn)品中抽取產(chǎn)品平臺的流程

1.6 汽車行業(yè)產(chǎn)品平臺化案例分享

1.7 通信行業(yè)產(chǎn)品平臺化案例分享

1.8 研討3：企業(yè)的產(chǎn)品平臺劃分中的問題與解決措施

2. 技術平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃

2.1 技術平臺戰(zhàn)略

2.2 案例：標桿企業(yè)技術戰(zhàn)略落地實踐

2.3 為什么要進行技術規(guī)劃？

2.4 技術規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃的區(qū)別

2.5 技術規(guī)劃方法論介紹

2.6 技術規(guī)劃“四步法”及演練

2.7 技術規(guī)劃報告模板分享

2.8 演練1、2、3：技術路線圖演練

2.9 基于全新平臺（核心技術）的產(chǎn)品和技術研發(fā)分享

2.10 演練4：未來產(chǎn)品技術架構設計

2.11 案例分享：某公司技術規(guī)劃流程與團隊

2.12 案例分享：某公司技術立項流程與團隊

第二天：

模塊4: 技術開發(fā)管理及CBB管理

1. 技術開發(fā)管理

1.1 基于IPD方法論的TPD技術開發(fā)流程模型

1.2 TPD流程各階段輸入輸出及關注重點

1.3 TPD流程在各個階段的特點

1.4 平臺和技術的遷移

1.5 遷移策略與計劃

1.6 案例分享：某企業(yè)TPD流程各階段主要活動

2. CBB開發(fā)與管理

2.1 產(chǎn)品平臺與CBB等的關系

2.2 產(chǎn)品系列功能結構分解與CBB提煉

2.3 案例：某會議電視終端CBB組件分析

2.4 案例：某混泥土攪拌車產(chǎn)品平臺組件分析

2.5 產(chǎn)品結構功能分解方法論

2.6 產(chǎn)品平臺架構分析、模塊分析、零部件分析與關鍵技術分析

2.7 層次圖法進行功能結構分解

2.8 從功能分解到子功能直到模塊

2.9 系統(tǒng)級產(chǎn)品基于功能的技術拆解邏輯

2.10 系統(tǒng)級產(chǎn)品公司的技術拆解案例（L1/L2/L3/L4）

2.11 案例：SMD技術體系

2.12 案例：CBB入庫的特性描述案例

2.13 演練3：組合衣柜CBB提煉

2.14 案例分享：某企業(yè)CBB管理制度

2.15 案例分享：某企業(yè)CBB管理組織設計

2.16 案例分享：標桿企業(yè)CBB管理流程

模塊5: 技術預研管理

1. 產(chǎn)品預研、產(chǎn)品開發(fā)、技術預研、技術開發(fā)的區(qū)別

2. 技術預研的概念和目的

3. 技術預研的定位和特點

4. 預研與開發(fā)關系

5. 技術預研流程及案例分析

6. 案例分享：標桿企業(yè)預研流程體系分享

模塊6: 技術管理組織架構

1. 研發(fā)中心組織架構

2. 研發(fā)資源部門的相關職責

3. 技術相關橫向團隊

4. 案例分享：標桿企業(yè)產(chǎn)品與技術管理體系組織架構

模塊7: 技術體系績效管理與激勵

1. 以績效目標為導向，打造高績效團隊

2. 研發(fā)績效管理循環(huán)過程模型

3. 針對項目團隊與角色的績效指標制定

4. 研發(fā)績效輔導的關注要點

5. 正式的績效反饋流程

6. 多元化的績效激勵

石老師

IPD及研發(fā)管理資深顧問、高級講師，西安交通大學機械工程學士，天津大學船舶工程碩士。

10年華為技術工作經(jīng)驗，歷任開發(fā)工程師、測試工程師、TSE、PQA、系統(tǒng)設計經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量運營經(jīng)理等職，是華為研發(fā)質(zhì)量體系建設和改進的主要推動者，熟悉IPD產(chǎn)品和技術開發(fā)流程管理、質(zhì)量管理與改進管理、產(chǎn)品需求管理等。

5年中興通訊工作經(jīng)驗，歷任芯片設計工程師、通訊設備系統(tǒng)測試工程師等職

10年專職從事企業(yè)產(chǎn)品與技術創(chuàng)新管理咨詢與培訓經(jīng)驗，曾參與和推動了30家不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)進行創(chuàng)新管理體系變革，在企業(yè)產(chǎn)品及研發(fā)管理體系建設、能力提升和變革項目管理方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

服務企業(yè)包括華為技術、中興通訊、新奧集團、合肥合力叉車、金彭車業(yè)、金明精機、泰普森、奧普電器、天際股份、聯(lián)泰科技、杰克縫紉機、拓邦股份、寶時得機械、新奧集團、上海美農(nóng)生物股份有限公司、廣和通通信、中鐵裝備、中國航發(fā)、深南電路等。

暢銷著：《華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實踐》（北京大學出版社）。

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