貴陽產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí) 重慶：2026年05月19日

高層管理者：了解產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理的方法論，理解設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝開發(fā)、支持活動(dòng)密切協(xié)同，項(xiàng)目管理和部門管理密切配合。項(xiàng)目經(jīng)理：掌握利用產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法。掌握領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的要點(diǎn)。提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。如何控制需求變更控制。部門經(jīng)理：掌握如何保證項(xiàng)目快速推進(jìn)，同時(shí)不斷增強(qiáng)部門專業(yè)能力建......

創(chuàng)新思維下的新產(chǎn)品開發(fā) 廣州：2026年07月31日

一方面掌握新產(chǎn)品開發(fā)與管理中掌握相應(yīng)方法技巧，另一方面學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理從角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力。邀請(qǐng)對(duì)象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各崗位課程提綱：第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知一、產(chǎn)品的定義1、什么是產(chǎn)品2......

產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí) 深圳：2026年05月29日

1.引言1.1.什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的定義如何區(qū)分研發(fā)項(xiàng)目和日常工作？討論：本公司產(chǎn)品研究活動(dòng)是否應(yīng)該立項(xiàng)？1.2.什么導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目失敗1.3.整合的研發(fā)項(xiàng)目管理模型1.4.產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型1.5.課程概要2.研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理—夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2.1.現(xiàn)代的質(zhì)量觀2.2.設(shè)計(jì)控制閉環(huán)原理2.3.設(shè)計(jì)輸入如何控......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 深圳：2026年05月29日

1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價(jià)值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)管理面臨的典型問題1.4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)1.4.1.各級(jí)別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

專業(yè)銷售技巧——銷售角色認(rèn)知與流程關(guān)鍵 廣州：2026年07月25日

一線銷售代表、主管，區(qū)域經(jīng)理，業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理，市場(chǎng)營銷經(jīng)理等；需要提升對(duì)銷售體系認(rèn)知的各類營銷從業(yè)人員和職業(yè)經(jīng)理人課程大綱第一部分【課程精讀】人們基于自己的理由而非你的理由進(jìn)行購買。所以，先要找出他們的理由——“他們?yōu)槭裁促徺I” 遠(yuǎn)比“你如何銷售”更......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 深圳：2026年06月26日

一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例：預(yù)算編制大綱在預(yù)算編制中的重大作用二、預(yù)算編制的具體方法1.什么是預(yù)算目標(biāo)以及好的預(yù)算目標(biāo)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定—預(yù)算起點(diǎn)：如何能讓預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)和準(zhǔn)確的利潤、收入、成本：不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)預(yù)算口徑管......