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培訓對象：

董事長/總經理/高管團隊

CSO/戰略總監 CFO/財務總監

經營單元管理班子

事業部/產品線/分公司負責人

戰略負責人 財務負責人

課程特色：

核心經營管理班子組隊參訓，同企業團隊綁定訓戰，通過經營任務訓戰演練，對齊戰略認知，破解內部協同壁壘。

前華為資深經營管理專家全程授課與入組輔導，確保“理念-方法-實操”無縫銜接，讓問題不過夜，讓工具能上手，實現從知道到做到。

導入“戰略協同-數據穿透-組織效能”三維經營模型，配以晚間訓戰，以企業真實業務場景進行專題共創，牽引輸出即用型企業變革方案。

訓前調研摸底與目標拉齊，訓中實戰導入并輸出定制化成果，訓后配套工具包與1V1跟蹤服務，攻克執行卡點，推動變革計劃落地。

訓戰收益：

壓實經營責任 通過責任中心定位與管理，明確各部門的職責和價值創造點，建立有效的互鎖互擰機制，提升組織內部的協同作戰能力。

指揮經營作戰 充分理解企業戰略，形成年度商業計劃經營指引，從責任中心定位、差異化的資源配置規則，到經營一本帳規則，清晰構建企業經營作戰規則。

優化資源配置 基于業務場景制定適合企業發展的差異化資源配置規則和基線，科學合理地編制預算，并有效監控預算執行情況，實現資源的優化配置和成本控制。

激發組織活力 有效識別關鍵人才，落地差異化激勵機制，實現壓力和動力的傳遞。

課程大綱：

01戰略協同

1、華為從2萬到8900億的增長之路

2、統一作戰思想：戰略共識是企業一切經營活動的前提

3、統一作戰系統：打造人財事融合的經營作戰指揮系統

4、對準經營目標，劃小責任單元，層層壓實經營責任

5、華為在不同階段如何通過責任中心管理實現經營責任壓實

6、全面經營轉身：從野蠻生長轉為精細化經營，高管團隊的經營角色模型

7、責任中心互鎖互擰，力出一孔協同作戰

02數據穿透

1、商業計劃是目標、策略、業務計劃、資源計劃、組織績效的一致性表達，是人財事融合的作戰指揮棒。

2、差異化經營策略匹配差異化資源配置，保障企業長期有效增長。

3、經營者的算法模型：經營六要素

4、經營一本帳：顯性化經營，穿透式指揮，讓管理不再盲人摸象。

5、預測是管理之魂：變被動應對為主動出擊

6、以投入產出為杠桿，動態調整資源，對準作戰，讓每項資源投入都產生十倍級杠桿效應。

7、開好一場“刀刃向內”的經營分析會，讓其真正成為推動企業增長的引擎。

03組織效能

1、方向大致正確，組織充滿活力的激勵體系

2、如何通過薪酬包管理實現人力資源的合理配置？

3、關鍵人才識別與激勵：沿著流程識別關鍵能力項并匹配承重墻，依據關鍵崗位職責識別火車頭

4、組織績效目標的達成需個人績效目標的有效承接

5、戰略到執行全流程中，經營三駕馬車如何高效協同？

晚間共創

共創成員：同企業為一組

共創任務：結合本企業實際業務，輸出企業經營指引

共創目標：明確經營總基調和方向，指揮經營作戰

鮑老師

前華為經營管理部資深專家

前華為區域/產品線財經及財經變革負責人

20年華為財經及經營管理經驗

曾輔導多家上市公司管理變革項目

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