我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹：

企業(yè)管理的核心本質(zhì)是人力資源管理，人力資源管理的專業(yè)水平，直接決定企業(yè)經(jīng)營管理的整體高度與核心競爭力。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心學科，人力資源管理擁有完善的理論體系與成熟的實踐框架，其中，人力資源管理六大模塊更是整個體系的核心支柱——它系統(tǒng)拆解了人才“選、育、用、留”的全流程邏輯，既為企業(yè)人才管理提供了科學指引，也為HR部門的專業(yè)化建設劃定了清晰路徑，通過按模塊劃分崗位、明確專業(yè)分工，讓HR工作更具系統(tǒng)性、針對性，從而更高效地支撐企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略落地。

本課程立足六大模塊的核心理論與實戰(zhàn)邏輯，深度融合大量企業(yè)真實案例，系統(tǒng)拆解人力資源管理的完整體系，深入剖析各類組織在人才管理中面臨的核心痛點與難點，提供可落地、可復制的解決方法與實操技巧。課程不僅助力HR從業(yè)者夯實專業(yè)基礎、提升實戰(zhàn)技能，更能幫助企業(yè)經(jīng)理人突破“管人”瓶頸、高效解決人才管理相關問題，同時為企業(yè)HR部門的規(guī)范化重構提供清晰指引，最終推動企業(yè)人力資源管理水平全面升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入核心人才動力。

課程收益：

● 掌握人員配置原理，學會如何更加精準的辨識人才

● 掌握企業(yè)培訓體系構建思路及內(nèi)部講師隊伍建設的方法

● 掌握企業(yè)績效管理體系的搭建思路和應用

● 掌握各類人員薪酬設計的思路以及企業(yè)工資總額管控的方法

● 掌握用工過程中的常見法律問題及預防措施

課程對象：

HR專業(yè)從業(yè)人員、公司各級管理人員、儲備干部

課程大綱：

第一講、人力資源管理的認知與整體規(guī)劃（90分鐘）

一、人力資源管理的來龍去脈

1、人力資源管理的發(fā)展歷程概覽

2、人力資源管理模塊架構

3、人力資源管理的發(fā)展新動態(tài)

二、人力資源管理規(guī)劃

1、人力數(shù)量評估與分析（提出配置需求）

2、人員質(zhì)量評估與分析（提出招聘與培訓需求）

工具1：部門人力需求表

3、人員績效狀況評估與分析（提出培訓提升需求）

工具2：HR部門人力資源規(guī)劃表

案例：企業(yè)員工增減策略設計

三、人力資源管理部門建設

1、人力資源部的組織設計

2、人力資源部崗位設計

3、人力資源部各崗位績效指標

第二講、招聘與人才配置（150分鐘）

一）企業(yè)招聘需求提出的依據(jù)

二）人才標準設計---選人有度

方法：崗位分析方法；

工具：《人才畫像》《崗位說明書》；

三）推進招聘，渠道搭建

四）、時間確定 自備預案

五）辯才有法，實戰(zhàn)面試

1）實戰(zhàn)演練：審核簡歷看什么？

2）招聘面試的步驟

3）招聘面談的技巧與方法

STAR行為面試法簡介

4）面試的注意問題

六）錄用決策，減少風險

1、如何在短時間作出判斷

形象 語言 行為 思路 反應

2、如何作出綜合判斷

履歷背景、測評結果、臨場反應、周邊意見

方法：人才測評方法綜述

七）人才錄用與試用期管理

1、 入職環(huán)節(jié)需要開展哪些工作

2、新員工管理注意事項

3、試用期管理及法律風險規(guī)避（試用期案例）

4、如何約定試用期錄用條件

第三講、員工培訓與開發(fā)（120 鐘）

一、培訓需求收集

互動：培訓需求從哪里來？

1. 培訓需求分析與收集的注意事項

2. 培訓絕不僅僅只是“組織與實施”

二、培訓規(guī)劃與計劃

1. 培訓規(guī)劃包含哪些內(nèi)容

2. 培訓方法有哪些

3．培訓計劃的制訂

分享：年度培訓計劃表模板

三、培訓課程開發(fā)

1. 培訓課程開發(fā)原理

2. 課程開發(fā)的組織與實施

案例： 課程開發(fā)案例

四、內(nèi)訓師的選拔與培養(yǎng)

1. 內(nèi)訓師的選拔標準

2. 內(nèi)訓師的課酬標準、評優(yōu)標準

3. 內(nèi)訓師的培訓與激勵機制設計

五、培訓組織與實施

1. 課前、課中、課后分別要做什么

2. 如何把培訓項目組織和實施好，得到各方好評

六、培訓評估與課程轉化

1. 培訓評估的方法設計

互動：為提升培訓效果，培訓組織者和用人部門各需要做什么工作？

2. 提升培訓轉化率的五大方法（互動+分享形式）

案例分享：華為的培訓體系給我們的啟示

第四講、績效管理實戰(zhàn)（180分鐘）

一、績效管理認知

1. 到底什么是績效？

2. 為什么要引入績效？

3. 績效管理是什么意思？與績效考核的區(qū)別到底在哪？

二、績效導入全景設計

績效導入的的”6”定基礎；（案例互動）

戰(zhàn)略 目標 架構 崗位 薪酬 評價方法

績效考核方法選擇

MBO 360 OKR BSC 分成制的應用實踐

KPI的應用實踐詳解

1）、KPI設計總原則

2）、KPI指標提取技巧（案例實操）

3）、KPI考核表的要素詳解（案例）

4）、KPI計分方法與權重（案例）

演練：KPI設計之實戰(zhàn)演習

3.績效考核的5大實施誤區(qū)；

三、績效輔導與提升

1、績效輔導應由誰主導？

2、什么是績效輔導；價值何在？

3、績效輔導的核心流程

4、績效輔導的方法

5、績效提升的核心要領

四、績效面談與結果應用

1、績效面談的八個方法步驟；

2、面談的操作要領

3、面談中傾聽的禁忌

4、面談中如何糾正不良問題

5、結果應用場景

第五講、薪酬與福利管理（90分鐘）

一、薪酬的相關基本概念及理念

1. 薪酬的本質(zhì)

2. 薪酬設計的整體思路

互動討論：薪酬設計需要考慮哪些問題

3. 薪酬設計的四大原則

二、薪酬的項目及其設計

1. 固定部分工資

2. 浮動部分工資

3. 福利

互動：基本工資、獎金、福利各自作用的探討

4. 企業(yè)績效薪酬設計的原則

探討：困擾我們的績效薪酬問題探討

5．寬帶薪酬

三、企業(yè)工資總額管控與人效提升

互動：人員效率衡量標準的思考

1. 人效的衡量指標

2. 人效的提升策略

3. 企業(yè)工資總額管理

4. 薪酬數(shù)據(jù)主要分析哪些方面

5. 企業(yè)人員結構與薪酬結構的合理性分析

四、企業(yè)福利體系設計

案例：某企業(yè)福利設計表模板

第六講、員工關系管理（90 鐘）

一、員工關系管理的內(nèi)涵

1、員工關系管理的焦點

2、員工關系管理的價值

二、員工關系管理的策略

1、管理層與員工溝通管理

2、員工與員工相處之道

3、構建和諧職場的策略

4、員工離職面談

三、員工關系管理中的法律問題

1、問題員工的處理

案例：這樣的員工如何解雇？

2、單方解除情形

3、員工維權處理

四、員工正向激勵與企業(yè)文化建設

注：以上大綱內(nèi)容非授課的最終內(nèi)容，講師會根據(jù)實際情況對課綱和授課內(nèi)容，作出調(diào)整。

蕭老師

組織績效提升與人才發(fā)展專家

●曾任500強上市公司人力資源高管；

●曾任 集團型公司人力資源總監(jiān)；

●曾任 多元化集團企業(yè)，人力資源總監(jiān)、

事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總裁；

●高級管理人才領導力教練；

●組織績效管理咨詢師；

●中國講師聯(lián)盟 百強講師；

●劇本殺《榮耀之路》版權認證講師；

●高級人力資源管理師（一級）；

●企業(yè)風險管理師（高級）

●美國ACI認證高級禮儀培訓師；

●人社部認證高級禮儀培訓師；

●人社部認證企業(yè)培訓師；

●武漢大學經(jīng)濟、法律雙學士；

●東華大學工商管理碩士（MBA）；

一、講師背景

精通經(jīng)營與全盤管理的人力資源專家。蕭楓老師曾履職多家中大型企業(yè)集團，具有近20年從事人力資源及企業(yè)管理工作，并擔任過人力總監(jiān)、運營副總、事業(yè)部總經(jīng)理、集團副總裁等職務；對企業(yè)各板塊的管控均有親身體驗；在長期的管理實踐中，對管理人才成長方式及路徑形成了獨到的見解，對企業(yè)管理總結了一套突破傳統(tǒng)管理固有框架、基于提升企業(yè)利潤、培育人才梯隊和促進持續(xù)發(fā)展的模式。近幾年中蕭楓老師擔任多家企業(yè)的咨詢顧問，立足于打造企業(yè)內(nèi)在能力、提升經(jīng)營績效、教練和激勵核心人才，幫助企業(yè)進行全面組織績效提升和人才優(yōu)化，促進高質(zhì)量成長和發(fā)展。

二、授課風格

深入淺出：能以通俗的語言表達枯燥的理論；能從學員實踐角度講解管理原理；使學員聽得進、聽得懂、理解透；

引發(fā)思考：拋出問題，引發(fā)思考，通過高頻互動，使學員在思考中掌握管理原理，得到深度啟發(fā)；

點面結合：授課程貼近企業(yè)實際，由點及面、由淺入深；以面覆點，深入淺出，使學員對所學內(nèi)容有一個清晰邏輯認知。

輕松幽默：課程所用案例貼切，邏輯性強，內(nèi)蘊深厚，強調(diào)互動，引導思考，情境化教學，在笑聲中受到啟發(fā)。

三、視頻鏈接

蕭楓老師《九型人格與識人之術》https://www.iqiyi.com/v_ltvvz29138.html

四、主講課程

核心課程

《非人力資源管理者的人力資源管理實戰(zhàn)》

《管理突圍－阿米巴經(jīng)營模式導入》

《贏在中層--MTP中層管理者通用能力訓練》

《績效領導力》《績效面談實戰(zhàn)技巧》

《企業(yè)核心人才的選育用留》

《高效團隊建設與管理》

《戰(zhàn)略性人才盤點與人才梯隊建設》

《國央企規(guī)范化管理與運營效率提升》

《績效管理閉環(huán)實戰(zhàn)》

特色課程

《企業(yè)商務與職業(yè)禮儀》

《溝通解碼—職場溝通實戰(zhàn)技巧》

《九型人格與識人藝術》

《精準招聘與結構化面試技巧》

《人力資源管理六大模塊基礎與提升》

《高績效團隊打造的五大策略》

《全員執(zhí)行力》《高效會議》

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展》

五、獨立承擔的咨詢輔導項目

企業(yè)組織系統(tǒng)（組織變革）咨詢項目

企業(yè)薪酬績效全案咨詢項目

人力資源管理體系全案咨詢

企業(yè)文化建設全案咨詢項目

企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊建設項目

阿米巴全案咨詢項目

六、項目案例

2019年 主導蘇州智能設備企業(yè)阿米巴模式的培訓和導入；促進企業(yè)運營效率的提升和人才體系的構建；主導企業(yè)績效模式的構建，形成完備的績效考核系統(tǒng)

2020年 主導張家港服裝企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓體系、企業(yè)文化體系構建的落地，促進企業(yè)生產(chǎn)效率極大提高，人均臺產(chǎn)量提升1.5倍，形成完備的公司管理體系和識別系統(tǒng)；

2021年 主導南通民營集團企業(yè)事業(yè)部制模式的落地，形成7大運營模塊，獨立核算，自主運營，集產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、人才培養(yǎng)、團建、外協(xié)等為一體，減輕總公司運營的壓力，提升企業(yè)快速反應能力，實現(xiàn)銷售額明顯提升（年度顧問）

2021年推動蘇州高科電子企業(yè)阿米巴全案，提升生產(chǎn)效率為核心，形成企業(yè)核心競爭能力；

2022年主導蘇州服飾制造企業(yè)管理者能力提升訓練，并推進生產(chǎn)阿米巴運營模式的落地，通過半年的努力，人均加工產(chǎn)值從2017年的45萬提升至60萬（年度顧問）

2022年 主導南京某建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理升級，推進管理層能力提升，企業(yè)自運轉，效果明顯（年度顧問）

2022年主導南通某印染企業(yè)阿米巴及組織系統(tǒng)咨詢案落地

2023年主導無錫某安全裝備企業(yè)組織系統(tǒng)及薪酬績效落地

2023年主導張家港某外資企業(yè)績效提升項目、助力企業(yè)提升生產(chǎn)效率、實現(xiàn)經(jīng)營扭虧為盈；

2023年主導張家港國企薪酬與績效項目、導入積分制模式、助力企業(yè)實現(xiàn)正向激勵；

2023年參與優(yōu)化無錫宜興某企業(yè)阿米巴項目、實現(xiàn)數(shù)據(jù)化經(jīng)營管理、助力企業(yè)控制成本費用；

2023年主導常熟某企業(yè)組織與薪酬績效項目（常年顧問）；

2024年主導太倉企業(yè)組織系統(tǒng)、人力資源全案咨詢；助力企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化；

2024年主導蘇州某電商企業(yè)組織系統(tǒng)、人力資源全案咨詢；

2025年擔任蘇州傳統(tǒng)制造型企業(yè)陪跑教練、助力企業(yè)實現(xiàn)新的突破。

我要報名

在線報名：人力資源全景圖：六大模塊實戰(zhàn)設計(上海)