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課程介紹：

當前市場競爭加劇，企業對高素質人才的需求愈發迫切，而完善的培訓體系是企業人才發展的核心支撐。許多企業在培訓工作中面臨諸多痛點：培訓計劃與企業戰略脫節，導致培訓內容 “針對性不足”；培訓實施過程缺乏規范，出現 “走過場” 現象；培訓方式單一，難以激發員工參與熱情；培訓效果缺乏有效評估，無法衡量投入產出比；同時，在企業商學院建設、師帶徒模式推行等方面也存在落地難的問題。?

本課程基于多家標桿企業的成功實踐，聚焦企業培訓體系搭建的全流程，從培訓計劃制定到效果評價，從傳統培訓方式創新到企業商學院模式落地，提供系統化的方法論、可復用的工具模板及真實案例解析，幫助企業構建與戰略匹配、支撐人才發展的培訓體系，解決培訓工作中的實際難題。

培訓收益：

◆掌握培訓需求分析方法，確保培訓與企業目標同頻；

◆學會設計全流程實操方案，解決“落地難”問題；

◆熟悉內訓師培養、師帶徒、企業商學院等核心模式的設計邏輯與運營技巧；

◆能運用“四級評估+業務結果關聯”工具，量化培訓效果并反哺體系優化；

培訓對象：

HR、企業培訓管理人員、培訓專員、企業中高層管理人員、企業大學負責人

課程大綱

第一講：戰略視角下的培訓價值定位（2.5小時）

互動：企業培訓真的能發揮作用？

案例：這個知名企業的培訓定位與價值

一、新時代企業培訓的核心痛點與轉型

1、企業培訓常見的5大痛點

2、培訓從“成本中心”轉向“戰略賦能”的趨勢

討論：很多企業為何不待見“培訓”？

二、企業培訓體系構建的戰略價值

1、支撐戰略落地與業務增長

2、賦能人才梯隊與組織能力

3、提升員工留存與文化認同

4、降低試錯成本與管理風險

三、企業培訓體系與戰略鏈接的邏輯

1、戰略→組織能力→人才標準→培訓方向

2、培訓體系與人力資源全模塊聯動

3、培訓體系搭建四步閉環：定位 — 需求 — 實施 — 評估

工具：《戰略 - 人才 - 培訓映射表》

四、培訓支撐人才發展的路徑（案例）

1、人才發展在企業價值流中的定位

2、人才發展與企業人力資源管理

3、人才發展與戰略性人才供應側

分組實操 —— 用工具完成本企業戰略→培訓方向定位

第二講：基于勝任力模型的培訓需求分析（2小時）

一、三維培訓需求分析框架

1、組織層需求：戰略、業務、績效、文化

2、崗位層需求：流程、標準、關鍵任務

3、個人層需求：能力短板、發展意愿

二、勝任力模型與培訓需求的強關聯

1、勝任力模型 = 崗位能力標準（通用 / 專業 / 管理）

2、標準 - 現狀 = 能力差距 = 精準培訓需求

3、勝任力模型在培訓中的三大應用：定課、定人、定級

三、360 度評估在需求診斷中的實戰用法

1、360 評估維度直接來自勝任力模型

2、上級 / 下級 / 平級 / 自評找出真實短板

3、數據聚合輸出部門 / 崗位共性培訓課題

四、高效需求調研與差距診斷

1、問卷、訪談、績效分析、觀察法組合使用

2、需求排序與優先級判定

3、避免偽需求、形式化需求

案例：某企業基于勝任力 + 360 重構培訓需求案例

工具：《三維培訓需求調研問卷》《勝任力差距評估表》

互動：小組實操 —— 選定崗位做需求分析與差距清單

第三講 ： 精準化的培訓計劃制定（1.5小時）

一、 培訓計劃結構化設計

1、 培訓目標：可衡量、可落地、可評估

2、培訓對象分層分類：新員工 / 骨干 / 管理 /

3、課程體系：通識、專業、管理、文化

4、時間節奏：年度 / 季度 / 月度 / 項目制

5、預算、場地、物料、線上平臺配置

二、培訓資源整合與運營

1.內訓師選拔、培養、激勵與管理

2.外部師資：高校 / 專家 / 機構篩選與合作

3.內部課程開發與外部課程引進

4.師資庫與課程庫建設邏輯

三、培訓計劃動態調整機制

1.業務變化、績效波動、人員調整的快速響應

2.計劃執行監控與復盤優化

四、基于勝任力的培訓計劃制定

工具：《年度培訓計劃模板》《月度培訓執行表》講解

實操：學員結合自身企業需求，運用模板制定某一部門的季度培訓計劃（小組分享，講師點評）

第四講：有序化的培訓實施行動（2.5小時）

一、培訓實施的全流程管控

1、培訓前

2、培訓中

3、培訓后

工具：《培訓實施 checklist》

二、師資選拔與配置

1、師資選拔途徑與方法

2、師資的基本素質要點

3、師資選拔的實施要點

4、師資庫建立模式

三、培訓方式設計

--- 1、培訓方式設計原則

2、主要培訓模式

◆線上學習

◆工作坊

◆行動學習

◆沙盤、體驗式學習

◆案例教學

3、師帶徒（OJT模式）

4、培訓方式的選擇

四、培訓課程開發

案例分享：知名企業培訓模式案例分析與展示

第五講：有效的培訓評估體系構建（2.5小時）

一、培訓效果評估的意義

二、評估方法的選擇（柯氏四級評估模型）

--- 1、反應評估

2、學習評估

3、行為評估

4、結果評估

三、培訓成果應用與轉化

? 1、訓后作業、復盤、實踐任務設計

? 2、主管跟進、輔導、強化機制

? 3、培訓與績效、晉升、激勵掛鉤

四、培訓效果保障的關鍵控制要點

1、講師選拔與質量保障（講師層面）

2、培訓參與度與激勵（學員層面）

3、培訓內容設計與開發（內容層面）

4、培訓方式選擇與時間

五、培訓效果保障系統化措施

1、組織層面

2、制度層面

3、技術層面

六、培訓復盤與持續改進

案例：某企業用四級評估實現培訓效果量化案例

工具：《柯氏四級評估表》《培訓轉化跟蹤表》《復盤報告模板》

互動：小組設計一個培訓項目的完整評估方案

第六講：學習型組織打造與企業商學院構建（1小時）

一、學習型組織核心內涵與構建路徑

1.學習型組織對企業長期競爭力的價值

2.知識沉淀、共享、迭代機制

3.全員學習文化營造方法

二、企業商學院 / 企業大學頂層設計

1.定位：戰略中心、人才中心、文化中心、知識中心

2.組織架構、運營模式、資源配置

3.與傳統培訓部的核心區別

三、輕量化企業商學院搭建（適合中小企業）

1.三要素：課程體系、師資體系、評估體系

2.校企共建商學院：師資共享、課程共建、實訓基地

3.認證體系、項目制學習、梯隊培養

四、培訓體系長效運營與升級

1.制度保障、流程固化、平臺支撐

2.年度規劃、季度優化、月度執行

3.從培訓體系到組織能力的持續升級

案例：知名企業大學 / 中小企業商學院落地案例

工具：《企業商學院搭建規劃模板》《學習型組織建設清單》

互動：各組輸出本企業培訓體系升級 3 條行動舉措

課程總結

注：以上大綱內容非授課的最終內容，講師會根據實際情況對課綱和授課內容，作出調整。

蕭老師

組織績效提升與人才發展專家

●曾任500強上市公司人力資源高管；

●曾任 集團型公司人力資源總監；

●曾任 多元化集團企業，人力資源總監、

事業部總經理、集團副總裁；

●高級管理人才領導力教練；

●組織績效管理咨詢師；

●中國講師聯盟 百強講師；

●劇本殺《榮耀之路》版權認證講師；

●高級人力資源管理師（一級）；

●企業風險管理師（高級）

●美國ACI認證高級禮儀培訓師；

●人社部認證高級禮儀培訓師；

●人社部認證企業培訓師；

●武漢大學經濟、法律雙學士；

●東華大學工商管理碩士（MBA）；

一、講師背景

精通經營與全盤管理的人力資源專家。蕭楓老師曾履職多家中大型企業集團，具有近20年從事人力資源及企業管理工作，并擔任過人力總監、運營副總、事業部總經理、集團副總裁等職務；對企業各板塊的管控均有親身體驗；在長期的管理實踐中，對管理人才成長方式及路徑形成了獨到的見解，對企業管理總結了一套突破傳統管理固有框架、基于提升企業利潤、培育人才梯隊和促進持續發展的模式。近幾年中蕭楓老師擔任多家企業的咨詢顧問，立足于打造企業內在能力、提升經營績效、教練和激勵核心人才，幫助企業進行全面組織績效提升和人才優化，促進高質量成長和發展。

二、授課風格

深入淺出：能以通俗的語言表達枯燥的理論；能從學員實踐角度講解管理原理；使學員聽得進、聽得懂、理解透；

引發思考：拋出問題，引發思考，通過高頻互動，使學員在思考中掌握管理原理，得到深度啟發；

點面結合：授課程貼近企業實際，由點及面、由淺入深；以面覆點，深入淺出，使學員對所學內容有一個清晰邏輯認知。

輕松幽默：課程所用案例貼切，邏輯性強，內蘊深厚，強調互動，引導思考，情境化教學，在笑聲中受到啟發。

三、視頻鏈接

蕭楓老師《九型人格與識人之術》https://www.iqiyi.com/v_ltvvz29138.html

四、主講課程

核心課程

《非人力資源管理者的人力資源管理實戰》

《管理突圍－阿米巴經營模式導入》

《贏在中層--MTP中層管理者通用能力訓練》

《績效領導力》《績效面談實戰技巧》

《企業核心人才的選育用留》

《高效團隊建設與管理》

《戰略性人才盤點與人才梯隊建設》

《國央企規范化管理與運營效率提升》

《績效管理閉環實戰》

特色課程

《企業商務與職業禮儀》

《溝通解碼—職場溝通實戰技巧》

《九型人格與識人藝術》

《精準招聘與結構化面試技巧》

《人力資源管理六大模塊基礎與提升》

《高績效團隊打造的五大策略》

《全員執行力》《高效會議》

《員工職業生涯規劃與職業發展》

五、獨立承擔的咨詢輔導項目

企業組織系統（組織變革）咨詢項目

企業薪酬績效全案咨詢項目

人力資源管理體系全案咨詢

企業文化建設全案咨詢項目

企業人才培養與梯隊建設項目

阿米巴全案咨詢項目

六、項目案例

2019年 主導蘇州智能設備企業阿米巴模式的培訓和導入；促進企業運營效率的提升和人才體系的構建；主導企業績效模式的構建，形成完備的績效考核系統

2020年 主導張家港服裝企業生產管理優化、企業內部培訓體系、企業文化體系構建的落地，促進企業生產效率極大提高，人均臺產量提升1.5倍，形成完備的公司管理體系和識別系統；

2021年 主導南通民營集團企業事業部制模式的落地，形成7大運營模塊，獨立核算，自主運營，集產品開發、市場開拓、人才培養、團建、外協等為一體，減輕總公司運營的壓力，提升企業快速反應能力，實現銷售額明顯提升（年度顧問）

2021年推動蘇州高科電子企業阿米巴全案，提升生產效率為核心，形成企業核心競爭能力；

2022年主導蘇州服飾制造企業管理者能力提升訓練，并推進生產阿米巴運營模式的落地，通過半年的努力，人均加工產值從2017年的45萬提升至60萬（年度顧問）

2022年 主導南京某建筑施工企業經營管理升級，推進管理層能力提升，企業自運轉，效果明顯（年度顧問）

2022年主導南通某印染企業阿米巴及組織系統咨詢案落地

2023年主導無錫某安全裝備企業組織系統及薪酬績效落地

2023年主導張家港某外資企業績效提升項目、助力企業提升生產效率、實現經營扭虧為盈；

2023年主導張家港國企薪酬與績效項目、導入積分制模式、助力企業實現正向激勵；

2023年參與優化無錫宜興某企業阿米巴項目、實現數據化經營管理、助力企業控制成本費用；

2023年主導常熟某企業組織與薪酬績效項目（常年顧問）；

2024年主導太倉企業組織系統、人力資源全案咨詢；助力企業實現人力資源管理規范化；

2024年主導蘇州某電商企業組織系統、人力資源全案咨詢；

2025年擔任蘇州傳統制造型企業陪跑教練、助力企業實現新的突破。

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