昆明薪酬管理制度培訓公開課

薪酬體系設計高級培訓班 昆明：2026年06月26日

1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

《建立培訓體系與培訓技能提升》——降低培訓成本，培養(yǎng)合格人才 昆明：2026年06月27日

培訓體系建立的方法和步驟1.培訓中的挑戰(zhàn)和難題2.培訓體系建設的關鍵點3.課程體系規(guī)劃與建設4.根據公司戰(zhàn)略制定年度培訓計劃(1)制訂培訓策略(2)制訂培訓計劃的三個誤區(qū)(3)年度培訓計劃的四個內容5.課程開發(fā)與講師管理(1)課程開發(fā)標準流程(2)課程設計的內容和邏輯(3)內部講師隊伍的建立(4)選擇內部培訓與外部培訓......

勞動風險預防控制體系建設與用工管理 昆明：2026年07月30日

企業(yè)人力資源部門負責人和勞動關系管理人員課程收益了解與用人單位勞動用工領域的相關法律法規(guī)及可能存在的法律風險；具備三位一體的風險預防控制思維，科學構建勞動用工風險防控體系；掌握勞動規(guī)章制度、勞動合同體系及勞動關系管理的業(yè)務流程進行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應用技能；掌握風險的預防控制和化解應對技巧，以便在實際勞動關系......

TTT企業(yè)內部講師 昆明：2026年07月31日

可操作性：聚焦于培訓的實際操作訓練與實踐能力提升改變行為：鎖定一系列培訓能力點，使學員通過訓練，掌握系統訓練思路與行為，提升培訓師實際水平中外融合：本訓練的理念和方法源于知名國際企業(yè)又與中國企業(yè)管理背景相融合。充分運用攝像、多媒體教學封閉式教學：強化訓練兩天一夜，打造一位全新出色的內部講師課程大綱一：角色認知&mdas......

集成供應鏈（ISC）變革及數字化轉型 深圳：2026年08月01日

1. 供應鏈總經理、供應鏈中高層管理人員、供應鏈核心業(yè)務骨干人員2. 供應鏈IT（APS、SRM等）項目總監(jiān)和項目經理人員3. 供應鏈流程人員以及變革項目管理人員說明：此處供應鏈包含計劃、采購、制造、物流倉儲和訂單履行課程收益：1、理解集成供應鏈：理解集成供應鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運營和成本分析的模型和方法；......

企業(yè)內經 北京：2026年08月01日

一、中醫(yī)哲學與企業(yè)管理的相關性作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎知識，包括中醫(yī)的基礎理論方法，以及企業(yè)內經相較與西方管理體系的差異點，使學習者初步理解為什么要從《黃帝內經》中汲取另一種企業(yè)組織管理和運作模式。本部分內容包括：1、《黃帝內經》的管理學淵源2、從陰陽理論看當今社會的失衡狀態(tài)3、從五行理論理解當前企業(yè)管理理論的重......