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課程背景

在過去的2018年，技術變革在財務領域的探索從火熱的媒體宣傳逐步轉變?yōu)槔潇o的落地思考。互聯(lián)網+、移動互聯(lián)網、云計算看似成為過去，財務機器人、區(qū)塊鏈發(fā)票、機器學習、大數據開始進入2018年財務轉型舞臺并擔任主角。可喜的是，在我們的研究及實踐訪談中，技術熱門是否過去，我們看到越來越多的企業(yè)冷靜、客觀的看待看似層出不窮的新技術、新模式，并從財務轉型本身出發(fā)開始落地嘗試。

經歷過2018年后，越來越多的人更加確定：2019年會面臨更多的“黑天鵝”、“灰犀牛”。企業(yè)發(fā)展周期從市場驅動階段逐步走向經營管理驅動階段，在國內市場飽和、國外市場競爭激烈的前提下，如何提高企業(yè)經營管理能力是2019年企業(yè)管理者面臨的核心問題。財務管理作為企業(yè)經營管理的關鍵，財務轉型升級如何在諸多不確定性中發(fā)揮作用，是2019年擺在財務管理者面前的問題。

信息技術的使用是提高生產力的核心動能，新技術、新模式如何推動財務轉型在2019年將面臨新的課題。技術、模式創(chuàng)新如何推動財務數字化？財務數字化在財務轉型中起到何種關鍵作用？有哪些工具和方法能夠推動財務轉型？2019年，名課堂從自身研究優(yōu)勢出發(fā)，整合企業(yè)典型財務轉型實踐，推出“企業(yè)集團財務轉型及財務信息化建設實務高級研修班”，以期在不確定性的環(huán)境中給予一些確定性的指引。

課程收益

?幫助您了解財務轉型設計框架與大財務理念；

?幫助您掌握如何采用信息化手段實現業(yè)財融合；

?幫助您掌握財務共享服務與管理會計之間的關系、未來發(fā)展趨勢；

?幫助您掌握管理會計具體指引的基本精神與內容；

?幫助您掌握最新司庫的理論與實踐發(fā)展。

培訓受眾

大型企業(yè)集團、跨國公司財務部門負責人以及會計部門、財務管理部門管理者和業(yè)務骨干；

擬建設或已建立財務共享服務中心企業(yè)的財務共享中心管理者和業(yè)務骨干；

正在推行或準備推行管理會計的企業(yè)的管理者和業(yè)務骨干；

上市公司、國有企業(yè)、行政事業(yè)單位分管財務部門的企業(yè)高管、管理者；

高校從事財務管理、管理會計教學的教師帶其他致力于了解和研究財務管理的有識之士。

課程大綱:

（一）數字經濟時代下的財務轉型

1.數字經濟時代要求推進財務業(yè)務融合

2.數字經濟時代要求提供個性化財務服務

3.數字經濟要求提高會計服務的及時性

4.數字經濟時代要求建設財務共享服務平臺

5.數字經濟時代要求財務分析大數據化

6.數字經濟時代要求提高財務智能化水平

7.數字經濟時代要求改善財務人員配置

8.數字經濟時代要求財務人員具有數字化思維

（二）集團財務轉型的方向設計

1.從事后反映走向事前提示、事中控制

2.從關注報表生成到關注管理決策需求

3.從核算會計記錄走向管理會計信息反饋

4.從核算型財務走向業(yè)務型財務與戰(zhàn)略型財務

5.從關注資金的流動性走向資金的投融資運作與戰(zhàn)略層面的司庫管理

6.從金字塔型組織走向扁平化互聯(lián)網型組織

7.案例：某跨國公司財務管理轉型職能體系及組織架構設計案例

（三）財務轉型基于共享服務平臺的打造

1.財務轉型與財務共享服務的關系

2.財務共享服務與集團信息化、管理會計的關系

3.財務共享服務實施規(guī)劃路線圖

4.財務共享服務實施的難點分析

5.財務共享服務中心建設框架設計

6.財務共享如何支持管理會計發(fā)展

7.財務共享服務中心日常運營管理

8.互聯(lián)網+會計（眾包）在財務共享的應用

9.AI+會計在財務共享服務中心的應用

10.大數據在財務共享服務中心的應用

11.B2B模式在財務共享服務中心的應用

12.區(qū)塊鏈技術在財務共享應用展望

13.財務共享服務中心未來發(fā)展趨勢：成本中心or利潤中心財務共享服務典型案例分析

（四）財務轉型的手段之一：管理會計

1.中國特色的管理會計框架體系建設

2.管理會計體系建設的重點難點問題全面整合企業(yè)信息、真正實現業(yè)財一體化管理會計信息系統(tǒng)

3.預測、計劃、預算、報告一體化信息化平臺的搭建與利用

4.財務分析與績效考核在管理會計軟件平臺上的實現

5.“互聯(lián)網+”對管理會計體系的沖擊和融合

6.大數據、云計算等新技術助力管理會計發(fā)展

7.管理會計與業(yè)財融合的區(qū)別與聯(lián)系

8.互聯(lián)網+管理會計實施的典型案例

（五）財務轉型手段之二：企業(yè)司庫

1.資金管理集中化、財務公司與司庫管理的關系

2.財務共享服務中心如何發(fā)揮司庫的部分職能

3.司庫在企業(yè)集團財務管理中的角色定位

4.司庫運行流程與體系建設

5.如何在現有信息化基礎上建設企業(yè)司庫

（六）財務轉型的能力素質要求與提升

1.財務組織轉型：核算型組織轉向管理決策型組織

2.財務組織轉型：金字塔層級型組織轉向扁平化組織

3.財務組織轉型：職能型組織轉向互聯(lián)網蜂窩式組織財務人員轉型：核算型人才轉向決策支持與執(zhí)行人才

4.財務人員轉型：財務專業(yè)人才轉向綜合型跨界人才

（七）企業(yè)財務轉型及信息化建設案例分析

1.某大型制造企業(yè)全球財務共享管理案例

2.某大型金融企業(yè)財務轉型與財務共享案例

3.某大型通訊企業(yè)財務轉型與管理會計案例

4.某大型能源企業(yè)財務轉型與管理會計案例

5.某大型軟件企業(yè)財務轉型與管理會計案例

專家老師

所有課程由學院精心組織的專門師資團隊授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實踐經驗。師資包括北京國家會計學院教授、實務界資深專家、政策制定者等。

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