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課程背景

華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。

華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了財務的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理職能的有效開展。

任正非先生對財務人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務的財務人員只能提供低價值的服務，CFO應該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認為IFS變革后，華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

培訓受眾

企業(yè)主管財稅的總經(jīng)理、財稅總監(jiān)、財務經(jīng)理、財會人員，注冊會計師、注冊稅務師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。

課程大綱:

一、任正非的財務管理思想

①《華為基本法》里的財務辯證思維

②任正非論財務管理

③任正非對財務人員的要求

二、華為財經(jīng)體系概況

①集團公司財務管控的模式

②華為的財經(jīng)體系架構(gòu)

③獨立性是華為財經(jīng)的基本特色

案例：華為IFS變革

三、華為對財務人員的任職要求

①任正非對財務人員的要求

②華為對財經(jīng)人員管理

③財務融入業(yè)務的方向

④財經(jīng)服務要實現(xiàn)高鐵化

四、華為的賬務核算與財務共享

①華為賬務管理部的職責

②賬務集中管理模式

案例：華為如何規(guī)范員工費用報銷

③財務共享中心的特色

五、華為的資金管理與融資模式

①華為為什么不上市

②資金管理與融資方式

③虛擬受限股激勵模式

六、華為的財經(jīng)管理職能

①華為財經(jīng)管理部的職責

②華為的財務預算與預測

案例：華為研發(fā)預算理念

案例：華為財經(jīng)三招四式降成本

③華為經(jīng)營分析的思路

案例：華為2016年年報分析

④KPI設計與績效考核

七、華為的內(nèi)部審計監(jiān)控職能

①華為內(nèi)審的職能

②內(nèi)部審計的隸屬關(guān)系

③內(nèi)審工作的重心需前移

④華為內(nèi)部反腐

提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢

袁老師

袁老師：高級會計師 、先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務經(jīng)理、上市公司財務部副總經(jīng)理、子公司財務總監(jiān)等職。在《經(jīng)濟管理》《財務與會計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業(yè)財務風險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》。近年來專注于會計培訓與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財務解決方案。

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